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麥肯錫解決問(wèn)題的戰(zhàn)略模型

麥肯錫意識(shí)的“一個(gè)核心二個(gè)指南五個(gè)要點(diǎn)”

一個(gè)核心：以事實(shí)為基礎(chǔ)

兩個(gè)指南：大膽假設(shè)、小心求證

五個(gè)要點(diǎn)：

• 初始假設(shè)能為你節(jié)省時(shí)間
• 找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
• 數(shù)據(jù)質(zhì)量勝于數(shù)量
• 確保方案適合你的客戶
• 利用結(jié)構(gòu)來(lái)強(qiáng)化思維

麥肯錫解決問(wèn)題流程

1、界定問(wèn)題

MECE原則

麥肯錫的另外一種常用結(jié)構(gòu)：矩陣舉例

注：ABGD表示四個(gè)項(xiàng)目，圓圈的大小表示潛在的收益大小

頭腦風(fēng)暴會(huì)議的原則

2、設(shè)計(jì)分析內(nèi)容

分析的重要性

分析：麥肯錫方法

3、數(shù)據(jù)收集

研究策略和工具：麥肯錫方法

成功訪談的七個(gè)秘決

麥肯錫知識(shí)管理框架

4、解釋結(jié)果

弄清數(shù)據(jù)含義的重要性

理解數(shù)據(jù)：麥肯錫經(jīng)驗(yàn)

解釋數(shù)據(jù)包含兩個(gè)方面

• 在內(nèi)部，將各種事實(shí)串成完整的畫(huà)面，從而引導(dǎo)你提出建議
• 在外部，將特定的事實(shí)提煉成最終結(jié)果，從而將你的建議匯報(bào)給客戶

5、匯報(bào)

結(jié)構(gòu)：麥肯錫方法

優(yōu)秀的商業(yè)匯報(bào)不應(yīng)有出乎聽(tīng)眾意料的內(nèi)容

越早事先溝通效果就越好，早日明確相關(guān)人員并征求他們的意見(jiàn)，這些人就能夠在你的解決方案中留下自己的印記，他們就會(huì)更滿意你的方案。

……

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