隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們健康理念的轉(zhuǎn)變，我國大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，且極具發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬?。預(yù)計2023年我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到14.09萬億元，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出，到2030年，我國健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達到16萬億以上，市場潛力與發(fā)展空間巨大。

我國現(xiàn)在大健康產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家相比，雖然水平較低，但是發(fā)展速度非?？?，差距逐漸縮小。在快速發(fā)展中，如果得到互聯(lián)網(wǎng)科技、數(shù)字化供應(yīng)鏈等的支持，大健康產(chǎn)業(yè)將如虎添翼。

供應(yīng)鏈能力弱一直是大健康的痛點，由于行業(yè)特殊性，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和流通成本費用也遠高于其它行業(yè)供應(yīng)鏈。

因此，大健康企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的專業(yè)化需求近幾年不斷在提升，想要形成高效穩(wěn)定的管理模式，企業(yè)供應(yīng)商管理能力必須要得到提升。供應(yīng)商管理數(shù)字化既是大健康產(chǎn)業(yè)立足當(dāng)下解決供應(yīng)鏈痛點，也是未來行業(yè)發(fā)展的新動力。

對于大健康企業(yè)來說，采購是企業(yè)發(fā)展中極其重要的一環(huán)，如何更精準地降低端到端的消耗，如何盡可能地降低庫存，如何提升資金周轉(zhuǎn)率，如何提升供應(yīng)商管理水平等問題，都是目前大部分大健康企業(yè)發(fā)展中面臨的大挑戰(zhàn)。

1、采購流程不規(guī)范：實現(xiàn)陽光采購迫在眉睫；

2、供應(yīng)商資質(zhì)管理困難：藥品、醫(yī)療器械供應(yīng)商體量大，轉(zhuǎn)入資質(zhì)要求管理高，資質(zhì)缺乏或者到期可能對監(jiān)管評級造成不良影響；

3、采購流程冗長：醫(yī)藥行業(yè)普遍重復(fù)工作多，工作效率低，很大程度影響業(yè)務(wù)執(zhí)行和員工滿意度；

4、數(shù)據(jù)缺失嚴重：多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不互通，丟數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不同步時常發(fā)生；

5、預(yù)算管理復(fù)雜：手工管控工作量大，流程不合規(guī)。

因此，對于大健康企業(yè)而言，搭建規(guī)范化的供應(yīng)商準入機制，為供應(yīng)商建立完善的數(shù)字檔案，實現(xiàn)實時的風(fēng)險預(yù)警，構(gòu)建全面可追溯，企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同效應(yīng)的供應(yīng)商系統(tǒng)至關(guān)重要。

數(shù)商云供應(yīng)商關(guān)系管理平臺助力企業(yè)引入完整的供應(yīng)商指標體系，滿足企業(yè)的個性化需求，通過數(shù)智化供應(yīng)商平臺以專業(yè)性、安全性和集成性為技術(shù)特征，以供應(yīng)鏈信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同為主要功能，與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系。

供應(yīng)商系統(tǒng)在資源規(guī)劃、采購決策、訂單管理、庫存查詢、物流跟蹤、統(tǒng)計分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同上提供應(yīng)用支撐，在保證物流、資金流、信息流暢通的前提下，提高供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)協(xié)同效率、降低供應(yīng)鏈成本，達到供應(yīng)鏈資源優(yōu)化配置。

1、搭建統(tǒng)一門戶，供應(yīng)商管理全過程閉環(huán)管理

供應(yīng)商關(guān)系管理平臺完善的供應(yīng)商準入機制和評估體系，實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，推動企業(yè)對供應(yīng)商分類分級的細化管理。

通過供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的供應(yīng)商門戶，實現(xiàn)供應(yīng)商準入信息的統(tǒng)一管理，以邀請注冊、公開注冊等方式對供應(yīng)商進行集中引入。供應(yīng)商在供應(yīng)商平臺注冊成功后，再對供應(yīng)商所供物料進行準入，經(jīng)過一系列審計與備案等流程后，完成供應(yīng)商系統(tǒng)物料的準入。

在供應(yīng)商關(guān)系管理平臺供需雙方發(fā)生業(yè)務(wù)往來，包括申請、審批、下單、送貨、質(zhì)檢、對賬、結(jié)算等在內(nèi)的整個流程，企業(yè)各部門之間及企業(yè)與供應(yīng)商之間，都可以通過供應(yīng)商系統(tǒng)全程數(shù)字化進行高效協(xié)同，保證企業(yè)供應(yīng)商體系有序、透明、高效地運行，達到供應(yīng)商的可控、可管、可查的目的。

2、建立資質(zhì)管控平臺，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警

數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)將為企業(yè)建立統(tǒng)一的資質(zhì)管控平臺，基于供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化的條件設(shè)置，供應(yīng)商平臺可將供應(yīng)商分為注冊供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商和合格供應(yīng)商，進行對應(yīng)的分類管理，對企業(yè)供應(yīng)商的資質(zhì)審核、資質(zhì)分類要求、資質(zhì)檔案、資質(zhì)權(quán)限管控等進行全周期閉環(huán)管理。

如在供應(yīng)商資質(zhì)到期后，供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)可自動預(yù)警，通知企業(yè)，資質(zhì)到期后供應(yīng)商系統(tǒng)也可將自動限制供應(yīng)商交易，使供應(yīng)商狀態(tài)變更為受限供應(yīng)商，從而保障資質(zhì)合規(guī)，提高供應(yīng)商的來料質(zhì)量水平。

3、全流程數(shù)字化升級，實現(xiàn)供應(yīng)商可追溯

通過供應(yīng)商平臺實現(xiàn)采購管理、尋源管理、合同管理、訂單管理、財務(wù)協(xié)同等全流程的數(shù)字化升級，打破企業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”，提升采購?fù)该鞫?，實現(xiàn)企業(yè)采購全程可追溯。

此外，通過供應(yīng)商系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的充分挖掘和分析，可以形成交易價格走勢、送貨及時率、供應(yīng)商績效分析等多類可視化報表，為大健康企業(yè)的經(jīng)營決策提供精確的數(shù)據(jù)化支撐。

隨著數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)在供應(yīng)商管理中的廣泛應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用供應(yīng)商關(guān)系管理平臺解決方案，將幫助大健康企業(yè)整個供應(yīng)鏈流程和采購管理變得更加高效、透明，賦能企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系，借助供應(yīng)商平臺為企業(yè)供應(yīng)商管理框架打好基礎(chǔ)，優(yōu)化供應(yīng)商管理效果，優(yōu)化管理流程，制定更好的決策。