由廣東精美公司“4·3”較大爆炸事故警醒企業(yè)：

做好安全生產(chǎn)必須落實(shí)十個(gè)好

通過此次事故，不僅對(duì)廣東精美公司是一次嚴(yán)重且深刻的教訓(xùn)，更是對(duì)所有的經(jīng)營單位都是一次觸目驚心的教訓(xùn)，更是給所有生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理工作再次重錘敲響了警鐘，那么，作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，如何落實(shí)好本單位的安全生產(chǎn)工作呢？

不妨對(duì)照自己單位的安全生產(chǎn)管理狀況，自查是否在以下十個(gè)方面做好了？

第一：定好理念

安全生產(chǎn)管理不是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情，不是安全生產(chǎn)管理人員的事情，而是單位老板的事情，所以要想搞好單位的安全生產(chǎn)管理工作，首先就要從老板開始正確認(rèn)知安全生產(chǎn)管理，在單位內(nèi)部樹立正確的安全生產(chǎn)管理文化，不要嘴上喊起來重要、做起來不重要、忙起來完全不要，務(wù)必要將安全生產(chǎn)管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展放在同等重要的位置上，真正樹立落實(shí)“發(fā)展與安全并重”的理念。

只有老板樹立正確的安全生產(chǎn)管理理念，團(tuán)隊(duì)才會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)管理有正確的認(rèn)知，這是毋庸置疑的真理，唯有如此，單位的安全生產(chǎn)保障工作才能做實(shí)、到位，否則團(tuán)隊(duì)會(huì)永遠(yuǎn)拋棄安全生產(chǎn)。

第二：建好系統(tǒng)

生產(chǎn)經(jīng)營單位要想做好安全生產(chǎn)工作，首先就要結(jié)合單位的實(shí)際情況、相應(yīng)的安全法律法規(guī)要求，組織策劃建立健全并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)（區(qū)域劃分-活動(dòng)分類—危險(xiǎn)源辨識(shí)-安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—確定重大危險(xiǎn)源—重大危險(xiǎn)源及安全風(fēng)險(xiǎn)告知—策劃重大危險(xiǎn)源管控措施—管控措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)—管控措施現(xiàn)場掛放—有效落實(shí)管控措施—管控措施落實(shí)督導(dǎo)—管控措施落實(shí)情況監(jiān)督檢查—異常整改—整改跟蹤驗(yàn)證—變更情況安全管理—安全績效監(jiān)測—安全績效監(jiān)測結(jié)果告知—合規(guī)性評(píng)估—不足整改），由點(diǎn)狀化的管理走向系統(tǒng)化的管理，由問題后的補(bǔ)救管理走向問題前的預(yù)防管理，由想起來式的管理走向常態(tài)化式的管理，唯有如此，才能確保單位的安全生產(chǎn)管理持續(xù)落地，形成常態(tài)化。

第三：配好設(shè)施

結(jié)合相應(yīng)的安全法律法規(guī)要求、廠區(qū)建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要求核查公司所有場所的現(xiàn)狀，確認(rèn)安全設(shè)施的配備是否到位，狀態(tài)是否正常；其次要確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)施與輔助設(shè)施的安全保護(hù)措施是否正常；及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺失，及時(shí)采取完善措施，確保工作場所內(nèi)的設(shè)施配備符合要求。

第四：做好標(biāo)識(shí)

所有與重大危險(xiǎn)源有關(guān)的場所、設(shè)施要進(jìn)行核查，確認(rèn)安全警示標(biāo)識(shí)是否到位、是否醒目、是否正確、是否規(guī)范、位置是否正確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)整改，確保所有場所及設(shè)施的安全警示標(biāo)識(shí)符合要求。

安全警示標(biāo)識(shí)務(wù)必要實(shí)現(xiàn)   要醒目、要直觀、要清晰、要正確、要

第五：抓好培訓(xùn)

安全事故的發(fā)生往往是因?yàn)槿说乃枷氤霈F(xiàn)了松懈、內(nèi)心出現(xiàn)了僥幸、意識(shí)出現(xiàn)了麻痹、行為出現(xiàn)了違規(guī)、狀態(tài)出現(xiàn)了問題，所以要想在單位內(nèi)部搞好安全生產(chǎn)，就必須抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，讓安全生產(chǎn)培訓(xùn)走向系統(tǒng)化管理、常態(tài)化落實(shí)、合規(guī)化開展、實(shí)用化進(jìn)行、有效性實(shí)施，不僅要對(duì)新入職的人員，更要對(duì)在職人員強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，防止因在崗時(shí)間長出現(xiàn)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不僅要依靠外部的專業(yè)力量，更要在公司內(nèi)部建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)橫向到邊、縱向到底，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)上至老板，下到基層人員，一個(gè)不漏參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從思想意識(shí)層面提升每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)的正確認(rèn)知。

每年都要對(duì)上一年度的安全生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)分析的結(jié)果作為下一年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)的輸入內(nèi)容之一，千萬不要為了應(yīng)付而培訓(xùn)，為了敷衍而培訓(xùn)，一定要把培訓(xùn)做實(shí)，一定要以有效作為培訓(xùn)的目標(biāo)導(dǎo)向。

培訓(xùn)不要一窩蜂式的開展，更不要壓縮時(shí)間開展培訓(xùn)，而要結(jié)合不同層級(jí)人員在安全工作中的職責(zé)、影響、作用、風(fēng)險(xiǎn)等分層進(jìn)行培訓(xùn)。

第六：管好操作

有了操作過規(guī)程，不代表相應(yīng)的人員都能嚴(yán)格遵守，有了安全要求，不代表相應(yīng)的人員都能落實(shí)到位。

要想確保單位的安全生產(chǎn)做實(shí)，就必須管好各個(gè)場所的安全操作，包括作業(yè)前的提醒、作業(yè)中的督導(dǎo)、作業(yè)后的總結(jié)都要落實(shí)到位，同時(shí)崗位上的操作標(biāo)識(shí)位置要對(duì)、高度要合適、內(nèi)容要醒目、重點(diǎn)要突出、相互要一致、順序要明了，才能真正起到隨時(shí)規(guī)范指導(dǎo)操作人員的操作。

第七：做好檢查

任何工作開展的有效性都離不開檢查的作用，離開了檢查，工作就會(huì)倒退，時(shí)間長了就會(huì)形成三隨，三隨的形成就是失去了規(guī)矩，沒有了規(guī)矩，何以談方圓？何以談規(guī)則？何以談約束？沒有了方圓、沒有了規(guī)則、沒有了約束，也就沒有了紅線，也就沒有了底線，所有的違規(guī)、違紀(jì)都變成了正確。

同樣的道理，安全生產(chǎn)工作的有效開展一樣需要檢查的督促。

要想在單位內(nèi)部做好安全生產(chǎn)工作，就必須做好檢查工作，根據(jù)單位的實(shí)際情況、安全規(guī)章制度的要求、安全法律法規(guī)的要求、重大危險(xiǎn)源、以往的安全生產(chǎn)管理狀況精心策劃《安全檢查方案》，明確各檢查點(diǎn)的《安全檢查要點(diǎn)》，讓安全檢查工作走向系統(tǒng)化、有效化、常態(tài)化、層級(jí)化、儀式化，確保計(jì)劃性檢查與突擊性檢查相結(jié)合，防止安全檢查變成現(xiàn)場作秀、走過程、搞形式。

第八：做好整改（改善）

安全檢查的目的就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，及時(shí)采取整改措施，所以每一次安全檢查都要形成閉環(huán)工作，認(rèn)真、規(guī)范落實(shí)檢查的后續(xù)動(dòng)作—整改。

整改一定要遵循八不放過的原則進(jìn)行管理：

①原因不清楚不放過

②措施不落實(shí)不放過

③措施落實(shí)無效不放過

④責(zé)任人不處理不放過

⑤相關(guān)人員不引以為戒不放過

⑥整改不回頭看不放過

⑦整改措施不鞏固不放過

⑧整改措施不養(yǎng)成習(xí)慣不放過

第九：做好宣傳

安全生產(chǎn)工作不是一陣風(fēng)，不是搞運(yùn)動(dòng)，而要持續(xù)堅(jiān)持形成常態(tài)化，所以離不開宣傳。

通過計(jì)劃性的宣傳加深安全要求在團(tuán)隊(duì)心目中的印象、扶正團(tuán)隊(duì)心目中對(duì)安全的認(rèn)知、提高團(tuán)隊(duì)思想上對(duì)安全的警惕。

安全宣傳同樣需要持續(xù)化、常態(tài)化，才能起到潛移默化的滲透作用，最忌諱的就是運(yùn)動(dòng)式的宣傳。

第十：把好考核

安全生產(chǎn)工作也需要樹立目標(biāo)，建立目標(biāo)管理機(jī)制，更需要安全績效考核。

所以，為了安全生產(chǎn)工作在單位內(nèi)部真正落地生根、常態(tài)有效，就要結(jié)合單位的實(shí)際情況策劃建立健全并落實(shí)《安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任制》，把握好考核關(guān)卡，幫扶單位在安全生產(chǎn)管理方面的提升與進(jìn)步。