優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)都是這樣開會的：

一、把握12字開頭

4、我希望

二、圍繞4句話展開

4、我希望：就現(xiàn)在碰到的問題，大家能執(zhí)行到位

例會開不好，團隊一盤散沙，例會是統(tǒng)一團隊思想最有效的管理方式，管理者如何正確開例會：

記住五有、五不、四框架

五有：開會有準(zhǔn)備、有主題、有紀(jì)律、有程序、有檢查。

五不：開會不務(wù)虛、不跑題、不討論細節(jié)、不抱怨訴苦、不搞一言堂。

第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會開月度總結(jié)會。

一、工作分析。

完成了哪些工作，取得了哪些成績？當(dāng)前的進展如何？計劃實施情況。

二、問題分析。

面臨哪些挑戰(zhàn)？什么原因?qū)е碌?？有什么改進的措施？

三、經(jīng)驗總結(jié)。

節(jié)約了哪些成本？提升了哪些效率？優(yōu)化了哪些步驟，拓寬了哪些渠道?

四、未來計劃。

下一步安排，需要資源的支持，預(yù)期達到的結(jié)果。