財務(wù)分析思維和現(xiàn)金流思維是財務(wù)盡職調(diào)查的兩大支柱，它不直接解決任何問題，但它是構(gòu)建整個財務(wù)盡職調(diào)查“大廈”的基石。建房子搭的鋼結(jié)構(gòu)是框架，它能使整個房子立起來?？蚣艿淖饔镁驮谟趲椭崂砟硞€事件的脈絡(luò)，抓住事件最核心的東西。前文闡述了不同類型的財務(wù)盡職調(diào)查，從文字描述上看，財務(wù)盡職調(diào)查的目的各式各樣，但總結(jié)起來都指向一點——獲得增值收益。在什么情況下會有增值收益？幫助財務(wù)盡職調(diào)查對象創(chuàng)造了價值或者財務(wù)盡職調(diào)查對象自身創(chuàng)造了更大的價值，增值就有了基礎(chǔ)，這就導(dǎo)出了一個理念——價值投資理念。價值投資理念通常應(yīng)用在二級市場（證券投資）上，但這并不是說除證券投資外的其他投資就不適用。實際上，價值投資理念適用于所有投資行為，而且應(yīng)當(dāng)是較為正確的理念。秉承價值投資理念的巴菲特老先生所創(chuàng)造的持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)績，至今無人能破。那么在價值投資的理念下，如何建立財務(wù)盡職調(diào)查的邏輯框架？巴菲特經(jīng)常說，做投資的應(yīng)當(dāng)去學(xué)會計，因為會計是商業(yè)的語言，是投資者讀懂商業(yè)秘密的鑰匙。企業(yè)財務(wù)報表背后的商業(yè)行為邏輯如圖所示。企業(yè)財務(wù)報表背后的商業(yè)行為邏輯企業(yè)將人、財、物進行有效的組織管理進而形成能對外銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品或服務(wù)通過一定的渠道到達客戶手中，這樣的整個商業(yè)行為完成后，企業(yè)按照一定的規(guī)則編制形成財務(wù)報表，這是外部投資者能夠直接看到的東西。至于其他生產(chǎn)、運營環(huán)節(jié)，即財務(wù)數(shù)據(jù)的源頭，普通投資者是很難完全知曉的。面對財務(wù)報表，能不能看懂，可信不可信，這就需要專業(yè)的、進一步的財務(wù)盡職調(diào)查。根據(jù)上圖，沿著財務(wù)報表產(chǎn)生的路徑來看，財務(wù)盡職調(diào)查的路徑也就非常清晰了——人、財、物及組織管理這些看似與財務(wù)數(shù)據(jù)沒有直接聯(lián)系的元素，也就必然是財務(wù)盡職調(diào)查的對象了。如果脫離這些來談財務(wù)盡職調(diào)查，就成了“無本之木，無源之水”。要實現(xiàn)上圖所示的企業(yè)行為，背后需要資金的支持。而企業(yè)的行為無論怎么變，歸納起來都逃不過融資、投資、經(jīng)營這3種。這三者間的邏輯關(guān)系如圖所示。企業(yè)商業(yè)行為背后的現(xiàn)金流企業(yè)商業(yè)行為始于融資活動，融資包括權(quán)益性融資及債務(wù)性融資兩大類，有了資金后再購置各類必要的生產(chǎn)要素，通過人的經(jīng)營使其實現(xiàn)持續(xù)的運營。這背后的“血脈”就是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流一定是可以用財務(wù)數(shù)據(jù)表達出來的。從圖中現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)圖來看，企業(yè)獲得資金后（不管是創(chuàng)始股東投入還是權(quán)益性融資，或是債務(wù)性融資）在資金運用方面，首先面臨的將是投資決策行為。設(shè)備購買、廠房建設(shè)、研發(fā)投入等都屬于投資決策行為，它不一定在當(dāng)期產(chǎn)生效益，但它會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生長期的影響。這種影響可能是好的，也可能是壞的。好的影響是指投資獲得了既定效果，實現(xiàn)了研發(fā)成果或者是擴大的產(chǎn)能得到了充分利用等；壞的影響是指投入的資金沒有達到預(yù)期效果，而導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。在結(jié)合財務(wù)盡職調(diào)查的錨——自由現(xiàn)金流分析企業(yè)的投資行為時，如果一個企業(yè)長期有大量的投資支出，就需要考慮：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額是否能夠覆蓋投資支出，是否能夠獲得外部融資彌補自有資金的不足并滿足投資支出，投資支出產(chǎn)生效益的周期是否合理。如果創(chuàng)始股東投入及經(jīng)營積累的資金不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，就需要引入外部投資者，或?qū)で筱y行借款，在獲得資金后又重復(fù)上一步的投資行為。投資的目的是給經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件，經(jīng)營圍繞價格、銷量和成本做出各類決策，而要能做出合理的決策，就又必須考慮企業(yè)的核心競爭力、產(chǎn)品的定位、市場策略等，并圍繞這些來有效地配置人力、物力。經(jīng)營活動是產(chǎn)品誕生及價值實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)造增量現(xiàn)金的環(huán)節(jié)。如果這個環(huán)節(jié)持續(xù)“失血”，企業(yè)將無法持續(xù)運營下去。我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的任何一項行為都離不開現(xiàn)金流，離開現(xiàn)金流談其他的，就好比一輛燃油汽車，如果沒有油，哪怕你技術(shù)再好也無法將它開動起來。財務(wù)分析思維和現(xiàn)金流思維是財務(wù)盡職調(diào)查的兩大支柱，它不直接解決任何問題，但它是構(gòu)建整個財務(wù)盡職調(diào)查“大廈”的基石。在這樣的思維指導(dǎo)下，財務(wù)盡職調(diào)查人員就可以運用一些具體的、有針對性的方法，這些方法也可以稱為“磚”“瓦”，如此整個財務(wù)盡職調(diào)查也就顯得很立體。綜上，本文已經(jīng)闡述了財務(wù)盡職調(diào)查的四個錨、兩大支柱，為方便讀者記憶，總結(jié)如下。錨一：各行各業(yè)都有它應(yīng)有的利潤率。錨二：生產(chǎn)、服務(wù)過程是源頭，需了解充分。錨三：價值實現(xiàn)過程是關(guān)鍵。財務(wù)分析思維貫穿財務(wù)盡職調(diào)查始終，是為支柱一。現(xiàn)金流（融資、投資、經(jīng)營）思維讓企業(yè)動起來，是為支柱二。本文來源：管理會計知識匯 作者：周濤 選自：財務(wù)盡職調(diào)查 |
