山西“民營鋼鐵大王”李海倉被槍殺，事情來龍去脈已經(jīng)有許多解讀，不再贅述。我們要細說另一位山西民營企業(yè)家，李海倉的師傅李安民，號稱“山西焦化大王”，李海倉事業(yè)大發(fā)展關(guān)鍵時刻的推手和恩人。

李安民，1943年生于山西，某上市公司董事長，開創(chuàng)了山西民營企業(yè)上市的新時代，民營企業(yè)上市的標(biāo)桿。李安民是全國著名農(nóng)民企業(yè)家，曾經(jīng)在部隊錘煉了七年，多年從事生產(chǎn)隊會計工作，群眾眼里的理財能手。

煤炭煉焦起家

“我們那個地方就有煤，我們只能從煤炭出發(fā)，做著做著就做成了一條產(chǎn)業(yè)鏈?！崩畎裁裨?jīng)這樣輕描淡寫說道。

李安民，1943年生于山西介休，剛剛9歲時，年幼的李安民離開父母，只身從甘肅天水回到老家山西介休義安村。在這個偏僻落后的小村莊里，他瘦弱幼小的肩膀過早地挑起了家庭的生活重擔(dān)，每天天不亮，就要摸黑起床。既不能耽誤讀書學(xué)習(xí)，又要照顧家庭，家務(wù)、農(nóng)活、照頗年老的祖母，這些就是他日常的生活內(nèi)容。

年紀(jì)稍稍大些，李安民就在尋思掙錢養(yǎng)家糊口的出路，山西是個煤炭大省，靠煤吃煤是所有山西人都會自然想到的掙錢之路。李安民也不例外，少年李安民就學(xué)會倒煤掙點辛苦錢，他要從數(shù)十里外的樊王溝往自己村里挑煤掙苦力錢，無數(shù)個春夏秋冬，一路上都是他流下的汗水。

年少時的生活如此艱難，遠遠超出少年的負荷，生活的重壓和營養(yǎng)不濟，使李安民長得黑黑的矮小又瘦弱，可這弱小的身子骨里卻有一種超越常人的性格，更擁有一種能吃任何苦的堅韌不拔的精神。

剛剛初中畢業(yè)他就應(yīng)征入伍，后因其父的歷史問題，退伍回鄉(xiāng)，回到家鄉(xiāng)的李安民，在生產(chǎn)隊會計崗位上做了10年，盡心盡責(zé)。

那個時代經(jīng)商就是搞資本主義，需要承擔(dān)極大的政治風(fēng)險，甚至?xí)巍？上攵?，李安民的壓力有多大，只是山西人的?jīng)商基因總在歷史進程中發(fā)揮巨大作用，李安民想盡各種辦法，終于掛靠上呂梁地區(qū)的社隊企業(yè)，談妥為對方跑鐵路找運煤車皮，幫助企業(yè)發(fā)運煤炭，掙得幾個跑腿兒的費用，李安民可能天生就是經(jīng)商的能人，憑他執(zhí)著的精神，每月都能掙得三五個車皮的費用。家鄉(xiāng)多煤炭，倒騰煤炭雖能掙點，可煤多就賣不出價格，能掙到手的錢也就不多，于是李安民想到了價格更高的焦炭，就組織鄉(xiāng)親們土法燒煉焦炭，往往很容易就能掙到大錢的都是第一個吃螃蟹的人，再利用李安民本就很容易掙得的車皮往外發(fā)運掙得不少錢，靠這些錢全隊人都沒有挨餓受凍。這讓李安民成為群眾眼里的理財致富的能手。

1983年改革開放風(fēng)潮漸起，農(nóng)村開始實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)村的所有制體制逐步瓦解。改革大潮席卷而來，多數(shù)人還在為此深感彷徨失措的時候，經(jīng)商能力過人，目光敏銳的李安民，已經(jīng)感受到了這一巨大浪潮所帶來的巨大機遇，他需要抓住這個千載難逢的機會，李安民早就看準(zhǔn)了當(dāng)?shù)刎S富的煤炭優(yōu)勢，決心利用煤炭優(yōu)勢發(fā)家致富。

李安民串聯(lián)了二十多人（七個困難戶、七個殘疾人和十三名干部），合伙創(chuàng)辦了當(dāng)?shù)氐谝患宜綘I焦化廠，義安安民焦化廠。辦廠初期，李安民為安撫創(chuàng)業(yè)伙伴的擔(dān)心和不安，打了包票，辦廠資金全部由自己來籌集，其他人不需分擔(dān)，賺錢大家一起分，賠錢由他一人擔(dān)，這種心理和眼光真的是與眾不同，沒有堅定的信心，沒有過人的經(jīng)商能力，誰也不敢如此大包大攬。

李安民自籌資金創(chuàng)辦的義安安民焦化廠終于開業(yè)，沒有先進技術(shù)，沒有現(xiàn)代設(shè)備，李安民能用的只有土法子。工廠使用的煉焦工藝只能是最傳統(tǒng)的坑式土法煉焦，非常落后的技術(shù)設(shè)備，當(dāng)時的中國，物資短缺，對各種物資的需求量很大，李安民的土法子煉焦，因為投資小，產(chǎn)品供不應(yīng)求，很快工廠就積累起了原始資金，有了第一桶金的持續(xù)投入生產(chǎn)改造，工廠的生產(chǎn)獲得快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模同步迅速擴大。兩年內(nèi)，煉焦廠就快速實現(xiàn)資產(chǎn)100萬元。

李安民的長遠眼光和格局，讓他又做出了一次富有遠見的創(chuàng)舉，他要對煉焦廠實現(xiàn)股份制改革，這是當(dāng)時許多私營企業(yè)想都不敢想的舉措，這個企業(yè)本來是屬于他的私人企業(yè)，現(xiàn)在他把自己的個人資產(chǎn)股份化，并一次拿出多達30％的股份，分配給職工，讓員工持有公司股份，把公司也看作自己的企業(yè)，企業(yè)名稱也更名為義安焦化廠。企業(yè)經(jīng)營通過這次創(chuàng)世改革，也爆發(fā)出巨大能量，在全體員工的努力下，1988年底，企業(yè)的固定資產(chǎn)就創(chuàng)記錄地超過了千萬元，要知道當(dāng)時的工人月工資普遍只有幾十元而已。

企業(yè)經(jīng)過兩次蝶變，躍上了企業(yè)發(fā)展的快車道。1993年，185名股東組建了股份有限公司。2003年2月12日，公司在上海證券交易所掛牌上市。這是一個值得山西工商界紀(jì)念的日子，因為安泰集團開啟了山西省民營企業(yè)上市的先河。

良心最佳老板

李安民曾入選《福布斯》中文版中國上市公司“最佳”老板榜單，我們無法探討這些榜單的成色，只是由此可以間接感覺到，李安民的為人處世，確實已經(jīng)得到大眾媒體的認可。

有媒體曾經(jīng)做過調(diào)查，全國僅有不到三分之一的民營企業(yè)能為職工簽訂勞動合同。李安民的公司員工不僅簽訂了勞動合同，還是山西省民營企業(yè)中第一家按規(guī)定近乎全體員工參加社保的企業(yè)。還會特別照顧一些困難的職工。

照顧弱勢群體，是李安民一貫的風(fēng)格，當(dāng)年公司創(chuàng)業(yè)的二十七人中，就有七人是殘疾人。

公司建在介休農(nóng)村，員工生活多有不便，為解決員工生活的后顧之憂，李安民在工業(yè)園區(qū)內(nèi)修建了大型超市、食堂、澡堂以及員工宿舍等等，這些生活設(shè)施既方便了員工生活，又讓員工感覺到家的溫暖，利于穩(wěn)定員工的思想。針對員工最關(guān)心的一些問題，李安民都有措施加以鼓勵和幫助。

亞洲金融危機的期間，國際焦炭市場的出口價大幅度下降到成本以下，生產(chǎn)越多越虧，出口越多越虧。多數(shù)行業(yè)企業(yè)選擇停產(chǎn)減少生產(chǎn)出口來規(guī)避企業(yè)危機。李安民為員工生計著想，依然正常開工，公司員工為共渡難關(guān)，都主動要求降低工資，李安民從不拖欠員工的工資，即便在危機中，就是把企業(yè)干部的工資調(diào)低，也要確保工人工資的發(fā)放。危機結(jié)束后，李安民不僅將許多老客戶維持住，還發(fā)展了許多新客戶，出口量與危機前相比，同樣保持了持續(xù)增長。

李安民希望能保證員工的正常生活水平。把員工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的支柱，這樣的企業(yè)文化使員工對企業(yè)產(chǎn)生了高度的認同感、使命感、歸屬感和自豪感，企業(yè)對員工會形成一種強烈的向心力和凝聚力。

這樣的企業(yè)就是在生產(chǎn)文化而不是生產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品也許會過時，強大的企業(yè)文化永遠不會過時，企業(yè)的產(chǎn)品成為企業(yè)文化的實際載體，而成為具有生命力的產(chǎn)品，在競爭中這樣的有文化加持的產(chǎn)品在市場上是無敵的。

投身愛心公益事業(yè)

一個典型的家族企業(yè)，董事長李安民也像個質(zhì)樸的農(nóng)民，黑黑的皮膚，矮矮的個子，精打細算的樣子。在當(dāng)?shù)厣探绾团笥讶?，李安民是出了名的“摳門”。

李安民的摳門，是有區(qū)別的，他只對自己的生活摳門，經(jīng)商時，他絕對不摳門。

憑著這樸實的摳門勁頭，李安民耗盡20多年光陰，終于成為山西省的“焦化大王”。公司是國內(nèi)焦炭行業(yè)經(jīng)營規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，山西出口創(chuàng)匯最多的民營企業(yè)，晉中市第一納稅大戶。

李安民還積極從事公益活動。他用100萬元在鎮(zhèn)里辦了一個“老年救助基金會”，許多老人在這里獲得救助和贍養(yǎng)。李安民自認，對于個人財富的追求已經(jīng)到頭，今后要做的是使用擁有的財富為社會做貢獻，把回報社會作為為自己今后的主要職責(zé)。

李安民無償資助社會公益事業(yè)達2000多萬元，為光彩事業(yè)投入3000多萬元，而且還以個人名義資助了12所各類學(xué)校，共計451萬元，他認定財富是用來推動社會的發(fā)展，造福社會的。

經(jīng)商能人

公司發(fā)展早已不局限于焦炭產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展為一個集產(chǎn)運銷、科工貿(mào)為一體，擁有七大行業(yè)，30多個直屬企業(yè)，總資產(chǎn)超過10億元的企業(yè)王國。

從創(chuàng)業(yè)開始，他就準(zhǔn)備向國際市場出口焦炭，在獲得了進出口自主權(quán)后，焦炭業(yè)務(wù)出口到了世界各地。

山西民營企業(yè)家群體有個共同特征：不張揚，悶頭掙錢。李安民也是如此，公司一直在快速穩(wěn)步發(fā)展，不聲不響公司已經(jīng)運作上市，解決了融資難題，成了民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典型。

李安民確定今后的公司發(fā)展策略，以焦化為龍頭，以'三廢’治理與開發(fā)為方向，以產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)為基點，向高科技產(chǎn)業(yè)快速邁進。這已經(jīng)成為公司秉承的信念。

焦化企業(yè)天生帶有環(huán)保壓力，對環(huán)境的破壞是不爭的事實，李安民認識到，有效治理和消除污染，是公司今后生存的唯一可行之路。

當(dāng)?shù)亟够瘶I(yè)最多時，曾達到150多家，經(jīng)濟發(fā)展是起來了，嚴(yán)重的污染和能源浪費也是接踵而至。當(dāng)?shù)胤植磺灏滋旌谝?，總是煙塵滾滾，環(huán)保壓力巨大，企業(yè)關(guān)停歇業(yè)后，只剩下亂糟糟的一地雞毛。

為了生存只有不惜一切代價搞好環(huán)境治理，走能源綜合利用的路子，這才是焦化企業(yè)能夠做大的惟一出路。為此，李安民還制定了長期發(fā)展規(guī)劃。在山西眾多的煤老板中，能將焦化產(chǎn)業(yè)做大成包歲萬象的大型民營企業(yè)，并成功上市李安民算是第一家。

熱心助人

李安民曾經(jīng)在自己的公司，關(guān)注過一個叫李海倉的人。那會兒，李海倉為了學(xué)習(xí)煉焦，天天往李安民公司跑，做銷售，積極到介休火車站幫助公司費力協(xié)商發(fā)貨。

長期觀察后，李安民非常欣賞這個踏實肯干的年輕人。不僅供吃供住，還教他學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)，李安民感覺李海倉不是池中之物，將來會有自己的事業(yè)和大發(fā)展，便鼓勵李海倉一定要充分利用山西豐富的煤炭資源，不要一直做煤炭貿(mào)易，要去做真正的實業(yè)，建立自己的工廠實體產(chǎn)業(yè)。

為幫助李海倉，他還為李海倉提供了部分資金和技術(shù)人員，協(xié)助李海倉回家鄉(xiāng)建廠。

李海倉后來成了山西首富，號稱“山西民營鋼鐵大王”，李安民成了李海倉永遠敬重尊敬的師傅。

1983年，申紀(jì)蘭從山西省婦聯(lián)主任的崗位上退休，沒有在太原過退休生活，而是重返家鄉(xiāng)西溝村為家鄉(xiāng)脫貧致富出力，建設(shè)西溝鐵合金廠，工廠正式點火生產(chǎn)后，一路走得磕磕絆絆，申紀(jì)蘭就想另辦新廠。

于是，申紀(jì)蘭找到了當(dāng)時山西介休市的“焦炭大王”李安民。尋求資金和項目上的幫助。

李安民熱情招待了申紀(jì)蘭一行，詢問西溝有啥資源？申紀(jì)蘭說：“樹多，核桃樹特別多，我們西溝村有三萬株核桃樹?！?/p>

李安民就建議從北京請來技術(shù)人員，搞核桃深加工，自己公司出一百萬資金辦個核桃露廠。1997年，核桃露廠開始投產(chǎn)的時候，李安民問申紀(jì)蘭：“這個核桃露叫什么名字？得有個牌子，像商標(biāo)一樣?！?/p>

申紀(jì)蘭想叫西溝核桃露。李安民考慮到有太多叫西溝的地名，沒有唯一性，建議取名為紀(jì)蘭核桃露。申紀(jì)蘭不同意，感覺自己的名字印在核桃露上，行銷全國影響不好。

李安民的解釋讓申紀(jì)蘭接受了這個建議，“用你的名字，大家喝起來會放心、踏實，你是全國勞模，多年的人大代表，你的名字也是艱苦樸素的象征?！?/p>

申紀(jì)蘭想，自己是沒有明星好看，但有信譽，靠得住，老百姓也就會放心購買。

當(dāng)時李安民出資出力，本就不是出于賺錢的目的，主要目的是為了幫助西溝村脫貧致富，

山西商人的成功，既是依托當(dāng)?shù)氐拿禾抠Y源優(yōu)勢，又有與生俱來的經(jīng)商基因的加持，這兩者相互促進使得山西民營企業(yè)獲得成功。能否將企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，只靠煤炭資源顯然是不可持續(xù)的，這就要考驗企業(yè)掌舵人的眼光和格局，同樣的轉(zhuǎn)型，李兆會的企業(yè)失敗了，李安民的企業(yè)還在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

對于這樣的民營企業(yè)家，大家有什么看法？