城市越大，生活半徑反而越小，平時活動的范圍就是小區(qū)附近的三公里以內(nèi)。

購物半徑就更小了，恨不得啥事都能在小區(qū)里面解決。

商業(yè)邏輯，也不像大型商場那樣，一味追求規(guī)模和價格，而是更在意觸達(dá)和省事。

拿超市來說，以永輝為代表的大型生鮮商超，原來主打500平米以上的大店，主要開在大型綜合體和集中社區(qū)的五公里內(nèi)。

核心賣點(diǎn)就是便宜和東西全。

可是現(xiàn)在人越來越懶，寧愿多花錢在小區(qū)生鮮店買，也不愿意去大超市，省幾塊錢。

結(jié)果，逼得永輝也開小店——家門口的永輝。

最近幾年快速崛起的線下生意，基本上都是在追求觸達(dá)率和省事。

比如，做火鍋食材的鍋圈食匯，現(xiàn)在平均一天在全國的各個小區(qū)開10家店，根本不考慮單店規(guī)模，只在乎能不能觸達(dá)到目標(biāo)客戶和方不方便。

最近挺火的舌尖英雄，也是一樣的邏輯，店就開在小區(qū)樓下，不在乎面積大小，只在意觸達(dá)的小區(qū)數(shù)量。

所以，陸正耀三個月時間就開了6000多家店。

人的消費(fèi)需求永遠(yuǎn)是很多樣的，所以，即便是社區(qū)商圈，業(yè)態(tài)也必須豐富。

因此，未來最好的線下模式，就是把社區(qū)店和商業(yè)綜合體結(jié)合起來，做成社區(qū)商業(yè)綜合體。在小而美和大而全之間，找到平衡點(diǎn)

泉州萬科馬上要推出，全國第一個社區(qū)潮流主題街區(qū)——萬科喜街，就是一次很好的嘗試。

萬科喜街的業(yè)態(tài)規(guī)劃，主要圍繞社區(qū)居民的日常高頻消費(fèi)，比如兒童、餐飲、運(yùn)動、休閑等等。

重點(diǎn)打造藝術(shù)培訓(xùn)、生活超市、餐飲美食、美容美發(fā)、生活配套、健身私教、海鮮酒樓八大主題業(yè)態(tài)。

另外，還考慮到以往的綜合體商業(yè)，商業(yè)化氣息太重。既然是圍繞社區(qū)做商業(yè)，那么就應(yīng)該有生活、休息和放松的感覺，這樣才能把人從家里吸引出來。

所以，萬科喜街又把IP元素、潮流動力融入到商業(yè)街，讓人在消費(fèi)的過程中，能感受到休閑和社交的放松感。

未來的社區(qū)商業(yè)綜合體，大概率會是，購物既休閑，休閑既娛樂，娛樂既快樂。而不是單純的商業(yè)氛圍。

天下大勢，合久必分，分久必合。

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線下商業(yè)已經(jīng)進(jìn)入原子化時代，流量從小區(qū)集中到商場，又重新分散到小區(qū)。

以后，誰離消費(fèi)者更近，誰才能活下去。還守在店里傻等的，終將被時代拋棄。