誰是我們的團隊？

這么簡單的問題，還需要問嗎？不就是一起干活的人么。

但細分下來，卻又沒那么簡單。

職場上，之所以會產(chǎn)生很多團隊問題，原因之一就是混淆了團隊。認不清誰在這里，誰不在這里。把自己人當(dāng)外人，把外人當(dāng)自己人。這樣不但會導(dǎo)致對實際情況的誤讀，而且會破壞自身團隊的團結(jié)?；煜藞F隊，目標(biāo)也隨之混淆。不同團隊的目標(biāo)，存在著差異。當(dāng)我們看清楚團隊之間的關(guān)系時，才知道如何在規(guī)則之下，求同存異，達成共同目標(biāo)。

實際工作中，一個人可能同時主導(dǎo)或參與了好幾個團隊。這些取決于我們的工作性質(zhì)。

如果是比較日常的行政工作，團隊組成很清晰。和公司的組織結(jié)構(gòu)，基本一致。同在一個部門或是一個辦公室，就組成了一個團隊。團隊的工作內(nèi)容，也都比較清楚。只要負責(zé)這一塊的工作，就是團隊的一員。這樣的團隊相對穩(wěn)定，也不存在認知上的困難。

如果是業(yè)務(wù)型的工作，可能至少要橫跨兩個團隊：一個是項目團隊，一個是核心圈子。前者的組成，是按單個項目來的項目組成員。有計劃的共同目標(biāo)，也有明確的責(zé)任分工。毫無疑問，彼此都認可是同一個團隊。但這個團隊的存在時間相對較短，項目結(jié)束，團隊也就解散。

后者則跨越了項目和職能。乍看上去，似乎并沒有可量化的目標(biāo)。甚至團隊本身的存在，可能都是隱形的。但是，這里面的每一個人，都有各自的角色。真要討論什么事情，不但能夠?qū)Ｐ纳钊?，不用顧慮太多，而且可以談出點什么。這樣的團隊，人員組成比較穩(wěn)定，不會隨著一時一地的變化而改變。

不同的團隊，我們的參與度不同。開展工作的方式和工作重點，也都不盡相同。

長期而穩(wěn)定的團隊中，我們的工作重點在人。如果我們的角色是主導(dǎo)，就需要盡量把團隊糅合為一個健康的整體。除了完成團隊任務(wù)，還需要花時間建設(shè)團隊。讓每一個成員，都能在團隊的協(xié)作中，得到成長。在能夠獨立承擔(dān)責(zé)任的同時，學(xué)會與他人的合作。團隊里的人，無論是誰一個都不能落下。如果我們只是參與其中，盡管不需要操心太多，但在做好自己的工作同時，也要處理好與其他成員的關(guān)系。至少，不能做給團隊扣分的動作。

臨時搭建的短期團隊中，我們的工作重點在事。臨時團隊的工作目標(biāo)，一般來說非常明確，同時期限相對比較短。我們沒有太多的時間，花在團隊建設(shè)上。放在優(yōu)先地位的，就是具體的工作內(nèi)容。拉個清單，一項項按時按質(zhì)按量完成，就足夠了。至于團隊里的人際關(guān)系，芥菜樹下看，過得去就行，不必奢求太多。

認清楚誰是我們的團隊，找到不同團隊的工作重點，一些基本的問題，就能迎刃而解。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。敬請關(guān)注：<芥菜樹下>，閑扯工作，南北東西。