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2021年12月3日，國家醫(yī)保局談判代表張勁妮與藥品供應(yīng)企業(yè)方，關(guān)于罕見病脊髓性肌萎縮癥治療的藥價談判，耗時1小時30分鐘，企業(yè)代表8次離席商討，最終讓每瓶藥的成交價，從最初的53680元降到了33000元，足足少了2萬多元。

談判中連續(xù)3個“靈魂砍價”的話題也登上了熱搜，引發(fā)一眾網(wǎng)友的關(guān)注。

這一次，我們真切感受到了國家醫(yī)保局代表的高談判水平，也感受到了談判者的高水平談判技能。

其實，在我們現(xiàn)實生活中，談判無處不在。在工作中，我們有時候要和老板談判，希望老板給我們多加點工資；在生活中，當(dāng)你的孩子吵著要買玩具而你不想給他買的時候，也得和 TA談判；情侶結(jié)婚時，女方的彩禮也需要雙方父母談判……

討價還價之間凸顯了談判的藝術(shù)，只有在恰如其分地拿捏談判尺度的基礎(chǔ)上，才能順心如意地展開談判，達(dá)成贏局。

但談判尺度，又該如何掌握呢？怎樣讓談判雙方都達(dá)到想要的結(jié)果，實現(xiàn)雙贏呢？

美國大學(xué)教授拉塞爾·科羅布金《談判尺度：在博弈中實現(xiàn)雙贏》一書從專業(yè)的角度，用現(xiàn)實中各種談判的案例，總結(jié)并分享了談判的五大工具。下面我們一起來看看。

工具一——談判區(qū)間分析，確定對雙方都有利的協(xié)議范圍

談判區(qū)間是指談判雙方都愿意接受的協(xié)議范圍，如果不能爭取更好的條件，不至于達(dá)不成任何協(xié)議而離開談判桌。

一旦談判就必然會面臨兩種結(jié)果，一是談判雙方有可以談的空間，那就是怎樣談出雙方都滿意的結(jié)果，實現(xiàn)雙贏；二是雙方完全沒有談判空間，你就要在談判前準(zhǔn)備好可能失敗的方案 B。所以，在談判中明白自己可接受區(qū)間是非常重要的，而這個可接受區(qū)間是根據(jù)各方面的意愿計算出來的，這是一個可以量化的工具。

而談判區(qū)間的界限是談判雙方愿意接受的最低條件，作者稱之為談判雙方的保留點。

例如，薪資談判，保留點就可以用金錢來衡量。這種情況下，我們可以稱之為保留價格。如果你愿意接受的最低薪資是7.5萬美元，假定不能說服公司給你更多的薪資，那么7.5萬美元就是你的保留價格。如果公司愿意付你的薪資是11萬美元，假如你不能接受更低的薪資，那么11萬美元就是公司的保留價格。

再比如你要哄孩子睡覺，你的保留點可能是餅干、睡前故事，或者唱童謠。但記住無論談判的“通貨”是什么，你的保留點都應(yīng)該代表你必須給予或者獲得的補(bǔ)償，這樣你才能在交易和不交易之間獲得相同的價值。

工具二——說服，使對方相信達(dá)成協(xié)議對他有利，他不應(yīng)做出其他選擇

在談判中，還有著很多對方完全沒有注意到但又無法拒絕的談判條件。如果能夠找到這種條件，那就是另外一種談判的籌碼，這就是說服的力量。這是一種決斷的策略，既有可能找到了對方的心理誤區(qū)，也有可能使用了很多暗示技巧。

比如，在“靈魂砍價”的談判伊始，張勁妮就用了“稀缺性”說服的談判技巧，她提到：“如果這個藥能進(jìn)入醫(yī)保目錄，以中國的人口基數(shù)、中國政府為患者服務(wù)的決心，其實很難再找到這樣的市場了。”

這就在暗示藥企：如果不跟醫(yī)保局合作，藥企將陷入“有價無市”，而患者也將陷入“有病無藥”的兩難境地。

工具三——交易設(shè)計，擬訂使?jié)撛趨f(xié)議更有價值的條款

在談判中，交易的設(shè)計也會左右談判的進(jìn)程和結(jié)果，比如增加或減少交易中的事項，都會出現(xiàn)改變合作盈余的情況發(fā)生，也會讓談判更加順利。比如，我們買房子是否配套家具、是否配套車位、是否有別的產(chǎn)品贈送等都會改變談判的關(guān)鍵信息，找到這些關(guān)鍵信息，談判會更容易達(dá)成雙贏。

工具四——談判權(quán)，迫使對方按照對你相對有利的條件達(dá)成協(xié)議

談判中如果掌握著迫使對方不得不妥協(xié)的談判權(quán)時，這也是談判中最重要的籌碼。

如書中提到的一個重要的談判技巧——虛張聲勢。假設(shè)一名優(yōu)秀的法學(xué)院學(xué)生希望通過談判獲得更多獎學(xué)金，就對加州大學(xué)洛杉磯分校的財作者：【美】拉塞爾·科羅布金譯者：李矯 出版社：中信出版社政援助主任撒謊說她已經(jīng)收到了加州 大學(xué)伯克利分校的錄取通知(即使她已經(jīng)被伯克利拒絕，甚至沒有申請)。這就是客觀事實欺騙的例子，這顯然是不道德的，但是從嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)角度來看，假設(shè)謊言沒有被揭穿，它就與已經(jīng)被伯克利錄取有同樣的效用。

但是這種技巧一旦被對方識破，就會陷入被動，使用一定要小心又小心。

談判權(quán)的談判技巧還有一個殺手锏——利用“最后通牒”掌握談判權(quán)。

在國家醫(yī)保局與藥企談判的視頻最后，我們能看到張勁妮在和談判組討論商量后，提出了最終價格：33000元。這點對醫(yī)保局與藥企的談判起到了至關(guān)重要的作用，根據(jù)“最后通牒”博弈，如果藥企拒絕，雙方都得不到好處，而很明顯，有好處總比沒有好，所以，不管分配金額多少，接受才是明智之舉。

工具五——公平規(guī)范，提供讓談判雙方都能感覺滿意，從而達(dá)成協(xié)議的框架

對許多人來說，使用公平規(guī)范會讓人感受更好。一些有競爭力的談判者喜歡急于和劃用談判權(quán)迫使對方服從他們的意愿，但更多的談判者更愿意看到雙方在達(dá)成協(xié)議時握手稱“這樣公平”，而不是看到對方在那刻有苦難言。公平規(guī)范是保證談判可以更合理的準(zhǔn)則，也是談判能達(dá)成雙贏的基本原則。

其實，無論是在生活中還是在工作中與客戶談判，大多數(shù)人都選擇了以一種直覺和本能反應(yīng)，去完成每一次談判互動。

然而，憑借直覺和本能反應(yīng)做出的判斷，很可能是快速但不準(zhǔn)確的，所以，我們可以選擇《談判尺度》一書中的談判工具學(xué)習(xí)博弈思維和談判技巧，提升自身的認(rèn)知深度和戰(zhàn)術(shù)靈活性，優(yōu)化自己的談判能力，進(jìn)而在競爭中脫穎而出，在博弈中實現(xiàn)雙贏。