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今天刊載基業(yè)長(zhǎng)青《2022建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人才發(fā)展最佳實(shí)踐報(bào)告》第二部分“踐行人在事先理念，以高質(zhì)量人才發(fā)展推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，要點(diǎn)可以歸納為：用人才發(fā)展的理念和實(shí)踐，依托建筑工程企業(yè)人才發(fā)展路線圖，更好更快地轉(zhuǎn)型升級(jí)為先進(jìn)、綠色、青春的新型建筑工程企業(yè)。 踐行人在事先理念 以高質(zhì)量人才發(fā)展推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ——《2022建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人才發(fā)展最佳實(shí)踐報(bào)告》第二部分 作為長(zhǎng)期服務(wù)于建筑工程領(lǐng)域的人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)是我們與客戶之間最經(jīng)常的界面和交流主題，我們常常會(huì)被問：“項(xiàng)目經(jīng)理班我們?nèi)ツ暌呀?jīng)做了好幾期了，講過了知識(shí)體系，講過了EPC，講過了二次經(jīng)營……明年再給項(xiàng)目經(jīng)理們講什么呢？” 是的，就培訓(xùn)談培訓(xùn)，價(jià)值空間確實(shí)相當(dāng)局促。我們建議站在全局看需求，針對(duì)差距找辦法——最根本的辦法，如前所述，就是面向企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，回到“人”這個(gè)起始點(diǎn)，研究如何打造符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的人才隊(duì)伍、激發(fā)人的創(chuàng)造力、圍繞企業(yè)和事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展群策群力、共創(chuàng)共贏。這個(gè)基本邏輯，我們稱之為人才發(fā)展。 人才發(fā)展是近年來人力資源領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題。大量觀點(diǎn)、主張、方法、工具紛紛涌現(xiàn)，豐富了我們的思考和實(shí)踐，也不免帶來“亂花漸欲迷人眼”的困擾。應(yīng)該說，過于縮小人才發(fā)展的價(jià)值、過于放大人才發(fā)展的內(nèi)涵、過于看輕人才發(fā)展的投入、過于放松人才發(fā)展的治理和運(yùn)營，都不利于發(fā)揮人才發(fā)展的力量，難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。 所謂人才，就是那些渴望擁抱未來，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和豐沛的想象力創(chuàng)造力，能創(chuàng)造性地開展工作并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢(shì)，就是把人才工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，以打造人才高地、人才引領(lǐng)發(fā)展的理念來建設(shè)隊(duì)伍和使用人才。 建筑工程企業(yè)的人才發(fā)展，是指企業(yè)依托現(xiàn)代人力資源技術(shù)和選拔、激勵(lì)、賦能、釋能一體化機(jī)制建設(shè)，建立一整套促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才培養(yǎng)機(jī)制制度，更好更快地打造一支忠誠企業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、能力超群、結(jié)構(gòu)合理、總量適度、能引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才梯隊(duì)，邁向一個(gè)先進(jìn)、綠色、青春的新型建筑工程企業(yè)。 對(duì)于素有自主培養(yǎng)人才隊(duì)伍傳統(tǒng)的大型國企，人才發(fā)展更可以稱為轉(zhuǎn)型升級(jí)的制勝關(guān)鍵。 進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，疊加新世代人口登場(chǎng)、人口紅利消失、社會(huì)老齡化加劇等趨勢(shì)，新興行業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)吸走了越來越多的人才、注意力和創(chuàng)造力，建筑工程企業(yè)如果再不轉(zhuǎn)變思維，以人為本，深刻理解和駕馭人性所需，倡導(dǎo)共創(chuàng)共贏，則勢(shì)難擺脫人氣低迷、日薄西山的困境。 建筑工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，首要愿景就是向青春企業(yè)、人才高地、成才快車的方向升級(jí)，而不論其具體的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定。 搭建企業(yè)人才發(fā)展體系，首要應(yīng)建立“以人為本，共創(chuàng)共贏”的基本原則，新型建筑工程企業(yè)必然是有著濃厚人才文化底色的新品類。 人才發(fā)展，必須以企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)引，以其獨(dú)特的業(yè)務(wù)路徑為主脈，以贏得未來為目的。 人才發(fā)展要求建立“一把手工程”的定位和格局，也要求有總體戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的意識(shí)和信念，用升級(jí)的管理方法保障企業(yè)升級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人才發(fā)展的全局性、長(zhǎng)期性決定了統(tǒng)籌治理、過程管理的重要性。以項(xiàng)目群視角來統(tǒng)籌和推動(dòng)人才發(fā)展，更能理順不斷生長(zhǎng)變化的需求、條件和具體目標(biāo)，確保企業(yè)取得更好的成果。 不建立人才工作全景圖是很難為人才發(fā)展相關(guān)工作定好位的，例如啟動(dòng)一個(gè)后備人才培養(yǎng)工程，如果對(duì)出庫人才的使用沒有前瞻性規(guī)劃，則發(fā)展與使用之間的脫節(jié)勢(shì)必制約人才發(fā)展項(xiàng)目的效果。同理，在建立全局圖景的同時(shí)，也需要識(shí)別重點(diǎn)和捷徑，讓企業(yè)盡快見效，避免過度投入導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 整體開發(fā)、突出重點(diǎn)的原則，要求我們立足轉(zhuǎn)型升級(jí)大圖景，以一體化理念來統(tǒng)籌推進(jìn)各層級(jí)、各類別人才隊(duì)伍建設(shè)及相關(guān)機(jī)制建設(shè)，在瞄準(zhǔn)建設(shè)“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”良好局面的同時(shí)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，把高端領(lǐng)軍人才、高潛力人才、重點(diǎn)新領(lǐng)域急需人才等作為人才培養(yǎng)發(fā)展的重點(diǎn)，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，向二八原理要效益，追求以20%的投入去贏取80%的收益。 建筑工程企業(yè)人才發(fā)展是有基本脈絡(luò)可循的，我們總結(jié)如下：
建筑工程企業(yè)人才發(fā)展工作的具體目標(biāo)有二：輸出一支能引領(lǐng)和支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才梯隊(duì)，輸出一套能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才發(fā)展體系。 建筑工程企業(yè)人才發(fā)展工作的終極目標(biāo)即愿景是，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為新型建筑工程企業(yè)，其關(guān)鍵特征即先進(jìn)、綠色、青春。 實(shí)踐表明，把人才發(fā)展看作是培訓(xùn)工作的代名詞，把人才發(fā)展僅僅交由人力資源部門辦（而不是由公司發(fā)起、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門通力合作），則非但不能有效開展人才隊(duì)伍建設(shè)，且存在領(lǐng)導(dǎo)不力、過程松散、投資浪費(fèi)、挫傷信心的風(fēng)險(xiǎn)。反過來，盯準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)愿景，企業(yè)決策層親自倡導(dǎo)和推動(dòng)、企業(yè)充分投入管理資源、著眼于帶動(dòng)全局工作的人才發(fā)展項(xiàng)目，則能取得業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、文化和組織氛圍等各方面肉眼可見的巨大突破，成為企業(yè)邁上轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要臺(tái)階。 企業(yè)人才發(fā)展以公司發(fā)展戰(zhàn)略為輸入，起于戰(zhàn)略解碼，終于人才梯隊(duì)和人才發(fā)展體系的輸出。 公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵輸入包括：以人為本的文化理念，轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，邁向新格局的業(yè)務(wù)路徑。人才發(fā)展首先必須緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展，而高質(zhì)量的人才發(fā)展也必將服務(wù)于公司發(fā)展的總體目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀文化理念等。公司戰(zhàn)略的制訂不在人才發(fā)展工作范圍中。 人才發(fā)展路線圖由三個(gè)過程構(gòu)成：人才規(guī)劃、人才工程、人才賦能。其下各自有子過程和支撐機(jī)制，企業(yè)可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行開發(fā)。 （1）人才規(guī)劃 即承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)定，基于企業(yè)人才理念、戰(zhàn)略目標(biāo)及未來的業(yè)務(wù)路徑要求，識(shí)別和界定企業(yè)對(duì)人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量的需求，并通過人才發(fā)展機(jī)制、政策、資源等的配置來促進(jìn)人才的有效獲取、發(fā)展和使用。人才規(guī)劃的核心在于回答兩個(gè)問題：一是企業(yè)未來需要哪些關(guān)鍵人才、需要多少？二是企業(yè)如何開發(fā)和使用這些人才？ 人才發(fā)展規(guī)劃是人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，主要有五個(gè)子過程：①開展戰(zhàn)略解碼，②建立人才規(guī)劃，③人才工程計(jì)劃，④人才盤點(diǎn)甄選，⑤人才庫建設(shè)。 （2）人才工程 即承接企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃對(duì)人員梯隊(duì)特別是關(guān)鍵人才隊(duì)伍的要求，圍繞具體的人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，在特定的時(shí)間范圍內(nèi)，以一定的政策和資源投入而開展的人才隊(duì)伍培養(yǎng)及配套機(jī)制建設(shè)。 人才工程以梯隊(duì)建設(shè)為目標(biāo)，是企業(yè)為贏得未來挑戰(zhàn)而持續(xù)塑造和完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量的過程，是企業(yè)人才發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在建筑工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，規(guī)?；奶蓐?duì)建設(shè)顯然比單個(gè)員工的成才管理更為重要，企業(yè)需要充分應(yīng)用組織發(fā)展和人才發(fā)展領(lǐng)域有關(guān)建模、測(cè)量、診斷、發(fā)展等多方面技術(shù)，設(shè)置人才標(biāo)準(zhǔn)和成長(zhǎng)路徑，配置資源，配套實(shí)踐、評(píng)估、反饋、指導(dǎo)等機(jī)制，以推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍的高質(zhì)量、規(guī)?；?、高效率成長(zhǎng)。 人才工程主要有五個(gè)子過程：①開發(fā)人才標(biāo)準(zhǔn)，②開展人才測(cè)評(píng)，③實(shí)施人才培養(yǎng)，④激勵(lì)人才釋能，⑤開展人才評(píng)價(jià)。 （3）人才賦能 即企業(yè)通過使用、激勵(lì)、培訓(xùn)、分享等各種手段，為人才賦予能力和能量，激發(fā)人才為企業(yè)建功立業(yè)、提升實(shí)際工作效能。 人才賦能主要有三個(gè)子過程：①在工作中賦能，②在交流中賦能，③通過正式培訓(xùn)賦能。 在具體實(shí)踐中，人才賦能形式多樣，各擅勝場(chǎng)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行組合和創(chuàng)新。 附：基業(yè)長(zhǎng)青《2022建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人才發(fā)展最佳實(shí)踐報(bào)告》序 《踐行人在事先理念，以高質(zhì)量人才發(fā)展推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》——2022建筑業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人才發(fā)展最佳實(shí)踐報(bào)告第二部分 |
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