來源：古典古少俠（ID：gudian515）

作者：古典，生涯規(guī)劃師，“新精英生涯”創(chuàng)始人，得到App專欄《超級(jí)個(gè)體》主理人。

五月，招聘的金三銀四算是過去了。

按照往年，這個(gè)時(shí)候大家都挪動(dòng)明白了，五一回來準(zhǔn)備好好工作。

可今年，大家心更亂了。疫情反復(fù)、線下業(yè)務(wù)慘淡不說，線上很多業(yè)務(wù)也慘淡，過去都是茶水間打聽下消息，此刻居家辦公，活同事都變得可愛起來。

更糟糕的是，誰也不知道這種狀況還需要持續(xù)多久。

經(jīng)濟(jì)的慢增長，疫情的反復(fù)、國際形勢(shì)的不穩(wěn)定，似乎我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)黑天鵝頻出的“波動(dòng)時(shí)代”。

計(jì)劃和規(guī)劃日益失效，組織的層級(jí)格子越來越模糊，市場(chǎng)的穩(wěn)增越來越不可控……

今年年初的大廠裁員，導(dǎo)致人人自?！髲S都裁員，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得有多差！我該怎么辦？

這個(gè)焦慮發(fā)酵幾周以后，又發(fā)現(xiàn)新的點(diǎn)——大廠還在招人，而且量還不少！

這時(shí)焦慮變成了憤怒。有點(diǎn)像老王離婚了不到3天又找了新人。各路高手出來分析，為什么大廠要這么做？

還不是要換些便宜新鮮的血液，讓自己更加有錢？資本家真壞啊，哭窮把我們掃地出門，然后又招新人，便宜都讓他們得了。

他們好像完全忘記了，自己當(dāng)年拿的高薪，自己房子漲價(jià)，自己股票賺錢（如有，呵呵），自己點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)的《什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力》的文章，也都是這波人帶來的。

其實(shí)，職業(yè)不好也不壞，只是真實(shí)、忠誠地傳達(dá)了這個(gè)世界的本色：

1）經(jīng)濟(jì)是波動(dòng)的，好壞日子是交替的。

2）在這樣的交替里，從來沒有什么救世主（不管是世界500強(qiáng)、大廠、互聯(lián)網(wǎng)神話還是風(fēng)口的豬），也沒有歲月靜好，每個(gè)組織都需要努力快速調(diào)整，自我保存和進(jìn)化。

3）在組織的進(jìn)化里，作為細(xì)胞的個(gè)體也必須自我負(fù)責(zé)，快速進(jìn)化。這種負(fù)責(zé)還體現(xiàn)在，不僅要以公司為參考，也同時(shí)要以行業(yè)為參考，因?yàn)榇蟾怕?，你的職業(yè)生涯比公司的命更長。

現(xiàn)代公司的概念，最早能追溯到1555年。

“1555年，英國女皇特許與俄國公司進(jìn)行貿(mào)易，從而產(chǎn)生了第一個(gè)現(xiàn)代意義上的股份有限公司?！?807年，《法國商法典》第一次對(duì)股份有限公司作了完備、系統(tǒng)的規(guī)定。到現(xiàn)在，股份有限公司已經(jīng)成為西方資本主義世界占統(tǒng)治地位的公司形式?！?

——百度百科

就按照1807年開始，股份有限公司這個(gè)概念，已經(jīng)跑了200多年，馬克思的《資本論》是1867年發(fā)表的第一本，他在早期對(duì)于公司的論斷，今天還是沒有本質(zhì)的改變。

資本家提供了“生產(chǎn)資料”（機(jī)器和土地）、雇傭人（總經(jīng)理）組織“勞動(dòng)關(guān)系”，個(gè)體付出“勞動(dòng)力”，創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值，最后重新分配，形成了閉環(huán)。

當(dāng)因?yàn)閭€(gè)人的“勞動(dòng)力”衰減，公司作為一個(gè)效率組織，一定會(huì)考慮替換更加高效率的方式。

這就會(huì)導(dǎo)致無節(jié)制的裁員，雇傭童工，真的什么都能干。

但這會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的崩塌，于是政府通過各種方式，保護(hù)勞動(dòng)者的利益：雇傭制度、五險(xiǎn)一金、勞動(dòng)時(shí)長、不能用童工、退休制度……希望達(dá)成平衡。

但是資本增長的欲念是不會(huì)停止的，壓榨勞動(dòng)力到了極限，他們開始尋找第二條路徑——科技。

這么多年的科技升級(jí)，機(jī)械化，信息化，AI化，其中本質(zhì)就是“機(jī)器換人”。

不斷地把效率固化在“生產(chǎn)資料”（機(jī)器）和勞動(dòng)關(guān)系（制度），而降低勞動(dòng)力的部分。這樣整體效率能提高上來。

所以你看現(xiàn)代企業(yè)，都是強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，然后注入資本，招聘最好的人，分享增長的紅利。

當(dāng)遇到波動(dòng)的時(shí)候，第一舍棄的肯定是最短周期的勞動(dòng)者，然后調(diào)整制度，不會(huì)放棄的，是企業(yè)的核心技術(shù)。

沒有企業(yè)家會(huì)賣掉核心技術(shù)發(fā)工資，因?yàn)檫@等于加速自殺。

以上事實(shí)我不能稱之為殘酷，僅僅就是真相，如果你在那個(gè)位置，你也會(huì)這么思考這么做。

但我之所以研究這個(gè)，不是因?yàn)槲乙獎(jiǎng)兿髡l，而是因?yàn)槲液芨袆?dòng)于德魯克的一句話：“企業(yè)如何能夠既有效率，又仁慈？”

我多加了一句話 ：“個(gè)人如何能夠既有價(jià)值，又自由？”

還真的有辦法。

但今天你就看共讀會(huì)的產(chǎn)品，這里面從圖片、發(fā)文、內(nèi)容，哪一個(gè)不是人帶來的資源呢？

如果你僅僅會(huì)按照SOP工作，其實(shí)你根本干不過APP。

所以，今天一個(gè)人要逃離波動(dòng)，最有效的方式，就是把自己從“勞動(dòng)力”轉(zhuǎn)成“人力資本”，讓自己自帶著技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、策略、判斷力，直接參與到價(jià)值創(chuàng)造里面去。

同時(shí)也讓自己提高“生產(chǎn)關(guān)系”的能力，自己能組織一攤事，自己能閉環(huán)一攤事。這樣“組織能力”也就出現(xiàn)。

這樣的一個(gè)人，就是“人力資本”+“生產(chǎn)關(guān)系”+“勞動(dòng)力”，自己就是一個(gè)小公司了。

這樣的勞動(dòng)者，能夠參與利益創(chuàng)造，自然會(huì)“更值錢”。

而當(dāng)組織出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，他可以順利地轉(zhuǎn)移到更高的位置，或者其他組織去。就和今天資本可以撤資，帶著項(xiàng)目和管理者去下一個(gè)地方投資一樣，自然會(huì)“更自由”。

當(dāng)然，為了讓自己從“人力資源”變成“人力資本”，讓自己從“雇傭兵”變成“子弟兵”，短期你要和企業(yè)有更深的綁定，因?yàn)橹挥谢バ挪拍茏寗e人真正教你東西，讓別人真正向你展示勞動(dòng)關(guān)系，你才能走得更遠(yuǎn)。

所以，越是希望自己更自由、更值錢的人，越是需要短期和組織深度綁定，學(xué)習(xí)技術(shù)，體會(huì)制度，而不是僅僅看他給你的錢（只有純勞動(dòng)力才會(huì)這么看，難怪別人壓榨你）。

這樣一來，組織和你的關(guān)系，就會(huì)從原來的雇傭關(guān)系，變成聯(lián)盟關(guān)系。

在一起的時(shí)候，共同創(chuàng)造價(jià)值，相互成就。不在一起的時(shí)候，你也能更自由，更值錢。

最后，當(dāng)你真正找到自己的事業(yè)，帶著這些人力資本和勞動(dòng)關(guān)系的智慧，你也真的能做出屬于自己的事情。

這很像婚姻關(guān)系，乃至一切合作、合伙關(guān)系，兩個(gè)人離開對(duì)方也能活得很好，卻幸福地活在了一起。

反過來，那種有一方深度依賴對(duì)方，往往都糾纏的各自防備著，最后身心俱疲。

對(duì)抗波動(dòng)的唯一方法，不是找鐵飯碗、不是找風(fēng)口、不是寄托于大廠。

而是徹底把自己升級(jí)為，有人力資本，懂勞動(dòng)關(guān)系，有足夠勞動(dòng)力的超級(jí)個(gè)體。

這不是追求自由、擴(kuò)大價(jià)值的優(yōu)選項(xiàng)，而是在波動(dòng)時(shí)代生存的必選項(xiàng)。