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股權(quán)構(gòu)架與合理避稅的課，很熱！但現(xiàn)實(shí)的情況，我們自己得冷靜……今日頭條旅游領(lǐng)域創(chuàng)作者/中策院旅游分院副院長最近關(guān)于公司股權(quán)架構(gòu)的課很熱，一方面是從激勵全員的角度講的，類似分層分級全員持股；一方面是從合理合規(guī)避稅的角度講的，就是“該繳納的必須繳納、可以節(jié)省的就去規(guī)避”，把有限的利潤投入到持續(xù)經(jīng)營中。這兩個角度來授課，熱呢！不信你看抖音。但切不可教出一些“盡是省稅的招兒”，也別利用稅以及融資“忽悠”老板們開始不務(wù)正業(yè)啦，還有呀不能動不動就拿馬云的公司來說頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的多好，因?yàn)楣倔w量、公司人才、所處行業(yè)資本關(guān)注度等不一樣，實(shí)操也是天壤之別的。所以，我們要正視之，要有自己的判斷力。首先是提高我們的認(rèn)知，通過多學(xué)習(xí)相關(guān)案例、以及進(jìn)行些小嘗試等可以拓寬眼界；其次是健全我們的思維，通過多研究股權(quán)與融資政策、以及找專業(yè)人士咨詢后自己要想通。否則，“大秦筆記”建議你維持現(xiàn)狀最好，謀定而后動。那么，今天我們先來學(xué)習(xí)，說“聰明的老板”關(guān)于分層設(shè)置公司與股權(quán)都是這樣操作的：該公司不做業(yè)務(wù)，注冊資本10萬元即可，作為錢袋子，用來投資其他項(xiàng)目，或購買你需要的東西，比如房子、車子，免交20%個稅。用家族公司做合伙企業(yè)的普通合伙人，占股1%也有100%話語權(quán)，剩余99%找投資人或激勵核心高管，他們當(dāng)有限合伙人，只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)。主體公司用來做業(yè)務(wù)，千萬不要用身份證直接注冊，不然風(fēng)險太大，而是用有限合伙企業(yè)控股主體公司，剩余股份融更大的投資機(jī)構(gòu)，為上市做準(zhǔn)備。把主體公司一部分業(yè)務(wù)外包給個獨(dú)，因個獨(dú)沒有企業(yè)所得稅，核定征收以后，綜合稅率在5%左右，每年500萬的利潤，能拿出475萬出來消費(fèi)，解決老板的日常開銷。分子公司用來作為創(chuàng)業(yè)平臺，派核心骨干當(dāng)分公司總經(jīng)理，抓市場、抓渠道、搞業(yè)績，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，體外創(chuàng)新，牢牢綁定員工，降低員工的離職風(fēng)險。這就是一些大公司的股權(quán)布局圖：（1）出小錢占大股；（2）既能激勵人才、吸引投資人；（3）還能降低稅負(fù)，把握公司控制權(quán)，并降低風(fēng)險。而且重點(diǎn)是，就算你的主體公司虧損了1個億，你也只承擔(dān)10萬的有限責(zé)任，因?yàn)槟愕募易骞镜淖再Y本就是10萬。你看懂了嗎？沒看懂多看幾遍。此刻，回想起“大秦筆記”創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。第一次就是因?yàn)楣蓹?quán)沒有設(shè)計(jì)好，最后被逼著“拱手相讓”；第二次因?yàn)楣蓹?quán)均分，所有的責(zé)任落在自己的肩上；第三次......股權(quán)是門大學(xué)問，不管做的大還是做的小，就像昨天與鄭州老同學(xué)交流那樣，創(chuàng)業(yè)很多的失敗，不僅僅是市場選擇和產(chǎn)品選擇，更多還是伙伴選擇與股權(quán)設(shè)計(jì)。 
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