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除了有過硬的學(xué)校和履歷，一開始要進入好的VC/PE確實是挺有難度的，但如果有長期的準備（1-3年），進入VC/PE確實也有路徑可循，分享身邊幾個進入VC/PE小伙伴的例子吧。 路徑1：審計-FDD-PE 本科同學(xué)W同學(xué)，是我們目前的PE投資界的榜樣，但他一開始的起點也是審計，并不算很出彩。但是經(jīng)過KP審計兩年+PWC做FDD一年，成功跳槽去了弘毅資本。 之所以能轉(zhuǎn)型成功的原因，主要在于技能的mapping，因為財務(wù)分析是深入了解企業(yè)的非常重要的方面，因此每年從四大FDD往PE跳槽的人數(shù)不是少數(shù)： -四大審計鍛煉了扎實的財務(wù)功底，往FDD跳槽比較自然。FDD的基礎(chǔ)也是財務(wù)和審計，審計工作甚至看得還更細一些 -FDD工作直接服務(wù)于PE公司，擴充看公司的視角。和做審計不同，數(shù)字不需要摳得那么細，但能從整體財務(wù)和公司運作的角度去看公司，能為后續(xù)轉(zhuǎn)型PE進行過渡和積累 -FDD幫助半跨入PE圈子。買方FDD的case仍然占比比較大，特別是四大FDD，不少案子都是頭部PE公司委托的，能在做case的過程中，站在財務(wù)分析的角度積累PE投資的一些經(jīng)驗 有了財務(wù)技能的加持，去PE也是有相對一技之長— 財務(wù)。因為在做case的過程中，團隊成員往往是互相搭配的，有的小伙伴更懂法律、有的小伙伴更懂財務(wù)、有的小伙伴是資源型，有一技之長走到哪都更有底氣些。 路徑2：投行- (董秘)- PE 從投行轉(zhuǎn)型到PE也是比較常見的，因為投行的核心技能在于盡調(diào)能力及對資本市場法規(guī)的理解，這兩點在具體VC/PE項目承做中都是重要技能。 我身邊好幾個小伙伴都是在投行做了三年左右開始尋找到VC/PE的機會，因為這個工作市場跳槽剛剛好：有一定的工作經(jīng)驗?zāi)軇偃为毩⒈M調(diào)等工作、對企業(yè)運作和資本市場游戲規(guī)則等有一定理解，同時多少積累了些業(yè)內(nèi)資源。轉(zhuǎn)型到PE后一般也能有投資經(jīng)理的級別剛剛好。 至于為何要從投行去PE，小伙伴們大多的回答是： 1）投行做材料的routine的工作比較多 2）投行常年出差和加班（有個小伙伴做個化工項目在外地出差了一年半，簡直要崩潰），生活和工作的balance比較弱 3）沒有資源升不上去，且是乙方難以積累對產(chǎn)業(yè)和管理的深度思考 路徑3：管理咨詢- 企業(yè)戰(zhàn)略部門- PE 從管理咨詢或企業(yè)戰(zhàn)略部門轉(zhuǎn)型到PE也比較常見，以管理咨詢?yōu)槔?，管理咨詢的小伙伴在做case的時候重點練就了行業(yè)分析和公司分析的能力，這和投資工作中最為核心的商業(yè)分析工作整體是比較重疊的。 此頭部管理咨詢在一開始招聘的時候都比較注重邏輯能力、溝通能力和展示能力（PPT及演講），這也和PE所看重的能力基本一致。比如我的一個師弟就從一開始的BCG咨詢跳到了某大廠做戰(zhàn)略，且研究的是很熱門的硬科技賽道，后面紅衫開始招很懂硬科技方面的人才，他對新材料研究很深，后來就被沈南鵬攬入麾下了。 |
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