機(jī)會(huì)成本

得到一樣?xùn)|西，其代價(jià)并不僅僅是你為之付出的努力，而是你為之放棄的其他選擇所帶來的最大收益，經(jīng)濟(jì)學(xué)上也稱之為“機(jī)會(huì)成本”。

舉個(gè)例子：年會(huì)抽獎(jiǎng)，你中了一套高級(jí)化妝品，這是免費(fèi)的?？扇绻咀屇阍诖碉L(fēng)機(jī)和高級(jí)化妝品之間選擇一樣，請注意，它們就不是免費(fèi)的了——得到吹風(fēng)機(jī)的機(jī)會(huì)成本是失去化妝品，得到化妝品的成本是失去吹風(fēng)機(jī)。

保存一條重要的郵件，看上去沒花什么時(shí)間，但收藏了就要管理，要分類、標(biāo)簽、收藏，噢，還有定期清理……，只要這條信息還在你經(jīng)常用的地方，它就會(huì)不斷占用你的時(shí)間，這些時(shí)間本來可以用于做更多的事，這些事產(chǎn)生的收益，就是你保存這條信息的成本。

如果這么算，保存這條信息就未必值得去做。信息化時(shí)代，是否擁有某信息并不重要，你能占有的其實(shí)只是儲(chǔ)存信息的介質(zhì)，所以重要的是——最快能找到它的途徑。

對“伸手黨”而言，同樣的時(shí)間，用來管理信息的收益不如管理人際關(guān)系的收益。他的代價(jià)只是保持同事關(guān)系，而這本來就是他一直在做的事，所以機(jī)會(huì)成本更低。

機(jī)會(huì)成本的核心就在于“機(jī)會(huì)”這兩個(gè)字。

信息化時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)比以前多了很多機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)多一定是件好事嗎？

我們常說的富人思維和窮人思維，就可以用機(jī)會(huì)與機(jī)會(huì)成本來解釋。

窮人收入低，即“機(jī)會(huì)成本”低，相應(yīng)的機(jī)會(huì)也多，加上他們急于改變現(xiàn)狀，所以很容易被一些“占小便宜的快錢機(jī)會(huì)”所吸引，電影《華爾街之狼》講了一個(gè)專門把“垃圾股”賣給窮人的股票經(jīng)紀(jì)人，他發(fā)現(xiàn)窮人在長期的消費(fèi)決策中，形成了“一塊錢你買不了吃虧上當(dāng)”的“買便宜貨”的思維慣性，更容易成為受騙對象。

而有錢人因?yàn)樽鍪碌臋C(jī)會(huì)成本高，不得不非常謹(jǐn)慎，專注于少數(shù)“放長線釣大魚”的機(jī)會(huì)。

命運(yùn)早就暗中給每一個(gè)機(jī)會(huì)標(biāo)上了價(jià)格——機(jī)會(huì)成本。

機(jī)會(huì)成本實(shí)際上是人的成本，所以說，“事物”沒有成本，“行為”才有成本。這就造成了一個(gè)問題：

機(jī)會(huì)成本只是一個(gè)理論值，實(shí)際生活中很難判斷，需要把你能做的所有事之間進(jìn)行比較。

所以有一個(gè)更可行的替代方案，把“新機(jī)會(huì)”與你已經(jīng)擁有的東西進(jìn)行比較，理由是，你已經(jīng)成功得到的東西，大概率是你未來可能會(huì)擁有的東西。

這樣就有了判斷一個(gè)新機(jī)會(huì)的“機(jī)會(huì)成本”的三原則：

有一條資料管理上的常識(shí)：

一份日常的資料或郵件，如果不是每月都能用上的話，它的維護(hù)成本通常都會(huì)大于它的實(shí)際價(jià)值。

這是因?yàn)椋饲懊嬲f的花時(shí)間對它進(jìn)行管理之外，當(dāng)你找別的東西時(shí)，它很容易占據(jù)你的視野，浪費(fèi)你的時(shí)間，這一點(diǎn)很容易被我們忽略，可是加起來很嚇人。有人統(tǒng)計(jì)過了，人這一輩子，有10%的時(shí)間浪費(fèi)在找東西上，20%的負(fù)面情緒源于找不到東西。

更重要的是，你感覺今后會(huì)用到的重要資料，如果現(xiàn)在連多看一眼都煩的話，那通常你以后也不會(huì)再想看到它，就好像有了手機(jī)就不去記電話號(hào)碼一樣。

好東西應(yīng)該是你現(xiàn)在就“用得起”的東西，否則，加上它未來的維護(hù)成本，機(jī)會(huì)成本將大得驚人。

丁磊曾經(jīng)寫過一篇回憶自己創(chuàng)業(yè)過程的文章，其中介紹了2001年網(wǎng)易開發(fā)的第一款游戲《大話西游Online》的失敗原因：“我們有一個(gè)工程師想創(chuàng)新，在我們的游戲客戶端里嵌入了一個(gè)IE瀏覽器，結(jié)果這個(gè)IE5.0瀏覽器很不爭氣，經(jīng)常導(dǎo)致游戲客戶端Crash（死機(jī)），電腦需要重啟。”

丁磊接著說：“我沒有放棄，我對我們同事說，能不能重寫一下，我的目標(biāo)是穩(wěn)定。六個(gè)月后《大話西游2》誕生，從客戶端到服務(wù)器很穩(wěn)定”。

在團(tuán)隊(duì)討論中，我們常常因?yàn)橐粋€(gè)新想法而興奮不已，進(jìn)入“群體極化”的思維陷阱中，對未來的維護(hù)成本“選擇性失明”。所以，在面對“風(fēng)險(xiǎn)和收益同樣巨大”的機(jī)會(huì)面前，我們首先要考慮的是自己未來可承受的最大成本，以免讓自己死在“黎明之前”。

有人送了你一套愛馬仕的杯子。

你想，這個(gè)杯子很貴啊，用來喝水不是很浪費(fèi)嗎？怎么辦呢？收藏起來吧，不甘心；當(dāng)成裝飾品展示起來吧，你就要常常清理它的灰塵，還要時(shí)時(shí)擔(dān)心小孩子會(huì)不會(huì)把它打翻了。

歸根結(jié)底，一套愛馬仕的杯子跟你普通的家也不配啊，如果朋友來了拿出來展示，你自己都覺得有炫耀之嫌。

追求一個(gè)看似稀缺卻不適合你的機(jī)會(huì)，它實(shí)際上是在為你的人生制造負(fù)擔(dān)，代表你看不見的未來的機(jī)會(huì)成本。

那不如忘記它名貴的出身，把它當(dāng)成一個(gè)普通的杯子吧。

可是，怎么也做不到啊……

你終于明白為什么朋友會(huì)送你一套愛馬仕的杯子。趕緊送給別人，讓它成為別人的負(fù)擔(dān)吧。

再好的東西，也不能與你原有的核心功能沖突，這在企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)的決策中，尤為關(guān)鍵。

索尼在上個(gè)世紀(jì)90年代經(jīng)歷過一次失敗的轉(zhuǎn)型，從出井伸之時(shí)代開始，索尼收購了美國哥倫比亞和米高梅電影公司，在原有的個(gè)人影音電子產(chǎn)品之外，把影音娛樂內(nèi)容作為新的戰(zhàn)略方向，希望兩者形成協(xié)同效應(yīng)。

但事實(shí)上，硬件和內(nèi)容兩大業(yè)務(wù)板塊發(fā)生了激烈的沖突。做內(nèi)容的死敵是盜版，但做硬件的根本不在乎盜版，甚至盜版越多越好。在日本強(qiáng)調(diào)和諧犧牲的企業(yè)文化中，兩大板塊相互遷就，相互制約，相互拖累。蘋果推出Ipod進(jìn)軍個(gè)人影音產(chǎn)品市場后，索尼的硬件部門也希望推出Mp3播放器，但遭到內(nèi)容部門的反對，因?yàn)镸p3不利于反盜版，最終將市場拱手讓給蘋果。

索尼的“內(nèi)容戰(zhàn)略”完全是應(yīng)對蘋果的“iTunes+iPod”的組合，為什么后者成功了呢？

兩者的區(qū)別在于，蘋果不生產(chǎn)內(nèi)容，只是一個(gè)渠道，它的內(nèi)容戰(zhàn)略是明確的從屬地位，為硬件和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)。

作為基金經(jīng)理，常常有人熱心地向我推薦股票，特別是大牛市，其實(shí)很多確實(shí)是很不錯(cuò)的票。

可是，這些機(jī)會(huì)大多對我沒有意義。我關(guān)注的票基本上來自與我有長期合作的研究員，并不是說他們更牛，而是他們了解我的投資體系，知道什么樣的機(jī)會(huì)是我需要的。

運(yùn)行機(jī)制越復(fù)雜的東西，越是高度依賴體系而不是“好東西”的堆砌，對你的未來幫助最大的機(jī)會(huì)，一定是與過去的體系協(xié)調(diào)的東西。

一位編劇在分析為什么很多大導(dǎo)演和他的編劇團(tuán)隊(duì)常常整出一個(gè)爛劇本的原因時(shí)說：

張藝謀、陳凱歌、吳宇森這類大導(dǎo)演在準(zhǔn)備劇本階段都有一個(gè)習(xí)慣，找不同的大編劇來一遍遍地改劇本，最后拍攝時(shí)，自己和大牌明星還要親自過一把“編劇癮”。這常常導(dǎo)致一個(gè)問題，每一個(gè)人都力圖在劇本中加入自己對于人物、情節(jié)的理解，最后電影就成了個(gè)“四不像”。

在好萊塢，劇本反復(fù)修改也是常見的事，但它的電影工業(yè)體系比較成熟，編劇還要細(xì)分，前期有“劇本分析師”分析故事的商業(yè)前景，后期還有獨(dú)立的“劇本醫(yī)生”判斷整體性，在拍攝階段，導(dǎo)演和演員對劇本的修改權(quán)限很小，從而最大限度地保證劇本沒有增加“不必要的好點(diǎn)子”。

我覺得其中的核心就是第一個(gè)字：“斷”，如果你無法承擔(dān)一個(gè)機(jī)會(huì)背后的代價(jià)，從一開始 ，你就不應(yīng)該讓它進(jìn)入你的視野。

有一本書叫《斷舍離》，借“如何整理家居環(huán)境”這個(gè)小問題，來講一種人生態(tài)度，所謂“斷”，就是斷絕自己家里不需要或負(fù)擔(dān)不起的東西；所謂“舍”，就是舍棄家里浪費(fèi)你的管理精力的“破爛”；所謂“離”，就是脫離對物品的執(zhí)念，還自己一個(gè)自由。

以前的很多文章，我強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的可貴，而機(jī)會(huì)成本的要義在于放棄的明智——這并不矛盾，堅(jiān)持的同時(shí)必然會(huì)有放棄。

人生的機(jī)會(huì)看似很多，能夠改變命運(yùn)往往就在這三次機(jī)會(huì)：高考已經(jīng)用掉一次，第二次是在28-32歲的第一次職業(yè)倦怠期，通常會(huì)讓你產(chǎn)生跳槽和換行業(yè)的想法。第三次是在40歲以后的職業(yè)瓶頸期或職業(yè)巔峰期，你會(huì)思考人生價(jià)值這些終極問題，會(huì)有“第二次人生”的沖動(dòng)。

能否把握這些稍縱即逝的機(jī)會(huì)，并不取決于你當(dāng)時(shí)的選擇，而是你之前的選擇——是否放棄那些不是機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)，以簡單的心態(tài)、輕松的姿態(tài)，全力以赴，把握真正的機(jī)會(huì)。