很多企業(yè)隔三年左右，就會調(diào)一次組織架構(gòu)。

這和公司的戰(zhàn)略有關(guān)，戰(zhàn)略決定做什么不做什么，架構(gòu)決定用誰去做，它保證了整個組織的效率。一個不好的組織架構(gòu)，會對公司內(nèi)部造成組織效能的內(nèi)耗，但設計組織架構(gòu)對眾多企業(yè)來說，都是一個難題。

有很多企業(yè)朋友向我們征詢，什么時候要調(diào)整組織架構(gòu)，又該如何設計、調(diào)整架構(gòu)？戰(zhàn)略調(diào)整的時候，架構(gòu)必須跟著調(diào)，合理化的管理幅度及管理層次設置，能夠有效地提高企業(yè)的運行效率。

管理幅度

想清楚“你”能夠管理多少人

一個人能夠管理多少人？這是管理幅度問題。

管理幅度的大小意味著管理者直接或?qū)嶋H控制、協(xié)調(diào)的業(yè)務量大小，管理者能夠有效地直接主管的下級人數(shù)，才能稱之為有效管理幅度。

以下圖為例，部門經(jīng)理層次能夠直接管理的、控制的人應該在合理的范圍之內(nèi)，才能使企業(yè)的管理效率達到最佳，如果企業(yè)為了某種目的而壓縮管理層次，必然要受到有效管理幅度的制約。

合理設置管理幅度是必要的，但需要對企業(yè)組織架構(gòu)的要求、崗位上對人才進行充分評估，如此才能制定出適合企業(yè)本身的管理幅度。一般來說，除了管理者的能力考察，我們會比較關(guān)注以下兩個因素：

其一，工作內(nèi)容、程序以及結(jié)果

如果工作任務足夠明確，工作程序非常容易標準化，工作結(jié)果很容易觀察，上級可以管理的下屬組織或者員工人數(shù)就可以比較大，管理幅度就可以比較寬。

比如我們WikiWorks團隊，主要的業(yè)務是企業(yè)戰(zhàn)略目標管理，服務了上百家大大小小的企業(yè)單位，每家單位都提供了標準化的目標管理支撐落地服務，明確了事先、事中、事后，每個階段的服務項目、內(nèi)容、方式等；

同時，內(nèi)部對不同業(yè)務進行了分類、分級，不同部門不同級別的成員從事不同性質(zhì)的工作，并通過看板這樣的工具來做內(nèi)部協(xié)同；

我們一直都認為，企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地在「管理」上有太多值得去改變的地方，只有找到可以“標準化”的目標管理服務平臺，提高標準化管理的水平，本質(zhì)上就是就是在擴大自己的「管理幅度」。

其二，員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力

5個人還是7個人，這都是從管理者能力出發(fā)的。但是，如果下屬的積極性比較高，人的因素在組織中發(fā)揮一定的作用，管理幅度客觀上就會加大；

有時候，我們會用一個詞“一呼百應”，“百應”就是管理幅度大的意思，對于影響力比較弱的管理者，可能只有“一呼十應”…

管理幅度和下屬的狀況有很大關(guān)系，這也就是為什么我們強調(diào)員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力非常重要的原因。

總之，管理幅度是具有復雜性的，除了管理者個人能力外，還要考慮工作本身和下屬狀況，建議先想清楚事（戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃等），然后再在人上適配管理者，其次才是下屬。

管理層級

想清楚公司需要多少個“你”

組織需要多少層級？這是管理層級問題。

我們非常明白的是，即使是最卓越的管理者，他的管理幅度再大，也是有限度的。就像小米一樣，第一天開業(yè)只有13人，大家一起喝了小米粥，就開始干革命。發(fā)展至今，有近20000名員工。創(chuàng)始人雷軍感慨一個公司從十幾人到一萬人，到處是漏水。

沒錯，人多，是小米遇到的最大的管理難題，所以他們才進行了4次人事改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?，F(xiàn)在的小米，共設了10個層級，從13級到22級。當一個組織人數(shù)眾多的時候，單個的管理幅度有限，就必然要設置管理層級。

如上圖所示，兩條線的交點，就意味隨著人員、規(guī)模的增長帶來的利潤，終有一天被管理復雜度吞噬。說到這里，是不是感覺越來越復雜了？這只是形式的復雜，邏輯很簡單：

每個組織都會有自己的發(fā)展階段，初創(chuàng)期在管理上復雜了，也許就發(fā)展不起來；成熟期時簡單粗暴的管理不適用，復雜就是必然。

當開始組建團隊，想要做成一個事業(yè)的時候，管理模式與組織利益的關(guān)系會伴隨著我們的團隊成長，而我們需要做的只能是不斷調(diào)整，不斷適應。

信息要對稱

企業(yè)管理高效率運轉(zhuǎn)的開始

管理層級的設置，勢必帶來信息的不對稱。

企業(yè)規(guī)模越大，受管理幅度的限制，縱向分工鏈條只會越來越長，權(quán)力體系越壘越高，信息衰減的越來越快。整個組織就像穿了一層又一層的棉襖，對外在天氣的變化越來越不敏感。

如何讓企業(yè)和個人信息對稱？就是管理層、部門、個人的所思所為，大家都彼此知道，信息高度對稱，目標感極其明確。解決信息對稱最好的辦法就是目標上WikiWorks云平臺管理：

目標共識的前提下，各團隊堅持寫日志，然后發(fā)到釘釘?shù)妮p應用中，我們開會極其少去討論有爭議性的事，而是直接探討解決什么問題。

只有當信息足夠?qū)ΨQ的時候，企業(yè)運行才會更健康，這也是我們?yōu)槭裁唇?jīng)常向大家強調(diào)我們要像是一支軍隊一樣，為了完成特定任務：

◎ 所有的人都實時在線，信息要通透；

◎ 信息要完成動態(tài)閉環(huán)，PDCA 管理；

◎ 隨時靠數(shù)據(jù)敏捷決策，靠數(shù)據(jù)決策；

選擇WikiWorks目標管理系統(tǒng)，讓大家看到一切情況，這是完整的信息鏈條和閉環(huán)——把目標和進度放到手機應用里，提高組織的效率，進而解放人！