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      他小學學歷,靠200元起家,集團年入1000億,卻不給兒子繼承

       朱小鹿 2022-06-01 發(fā)布于湖北


      武漢大學生物化學與分子生物學專業(yè)博士,新加坡國立大學(NUS)博士后,一門心思搞科研,業(yè)余寫稿不荒廢,努力給你驚喜。

      ——朱小鹿


      他只有小學學歷,用200元創(chuàng)業(yè)開米店。

      歷經(jīng)千辛萬苦,最后終于在66歲的時候,集團收入突破1000億。

      憑借其強大的實力,集團更是一躍而起,躋身國際500強。

      他就是王永慶,曾經(jīng)是臺灣最大的米商。

      (王永慶)

      1917年1月18日,王永慶出生在臺灣臺北縣新店鎮(zhèn)一個貧困地區(qū),那里叫“情人谷”。

      其實,原先王家在福建安溪,早些年那里窮困潦倒,農(nóng)民根本無法生存。

      老曾祖父去世后,老曾祖母許雪娘一人拉扯兒子長大,受盡流言蜚語。

      最后,許雪娘忍無可忍,只好帶著兒子背井離鄉(xiāng),來到臺灣謀生,在情人谷安家落戶。

      由于王家祖祖輩輩都是種茶人,為了生存,他們只好干回老本行,在直潭開荒種茶。

      此后,王家世世代代都以種茶為生。

      只有祖父王添泉劍走偏鋒,執(zhí)意要上學讀書。

      有了一肚子墨水,王添泉便在當?shù)亻_了一家私塾,教小孩子讀書識字。

      他天真地以為,知識能改變命運。

      自己一定能依靠學問,帶著王家擺脫貧困,走向富足。

      可當結(jié)婚成家后,他才發(fā)現(xiàn),學再多都不及填飽肚子來得實在。

      當時百姓普遍貧窮,手頭的錢能夠養(yǎng)活一家老小,就已經(jīng)謝天謝地了,哪還有閑錢送孩子去讀書?

      王添泉收入少得可憐,難以養(yǎng)活一家人,妻兒跟著他,吃不好穿不暖。

      他逐漸清醒過來,與其寒窗苦讀十二年,還不如去種茶。

      從此,他便下達祖訓,王家人一律不準上學讀書,必須老老實實種茶,謹記祖輩教誨。

      沒成想,這么一操作,王家非但沒有富裕起來,反倒更加沒落。

      王添泉低估了學問,也高估了種茶收入。

      種茶有季節(jié)限制,且投入成本與產(chǎn)出效益嚴重失衡,種茶人收入很少。

      王永慶出生后,多了一張嘴吃飯,王家更是窮得叮當響。

      于是,在茶葉淡季時,王永慶的父親就去富人家做苦工,補貼家用。

      但這種活不多,有時候窮人家想要找份苦工粗活,還得托人情走后門。

      實在窮得揭不開鍋,王永慶的母親詹祥只好拉下顏面,向鄰居討點米,回家做成一大鍋稀粥。

      說好聽點是稀粥,其實稀得幾乎不見米粒,只能嘗出一丁點淡淡的粥味。

      一到過年過節(jié),那是王永慶最開心的時候。

      只有那時候,他才能吃上一小塊肉。

      其余一年時間里,王家一日三餐都是喝稀飯。

      但俗話說得好:勤快勤快,沒飯有菜,只要肯做事,總能填飽肚子。

      為了改善伙食,不至于頓頓稀粥,母親開墾一塊荒地,種菜種蘿卜,自產(chǎn)自足。

      每天,除了做家務活,母親都要在菜地里忙活大半天。

      母親的辛苦,王永慶全看在眼里,主動為母親分擔家務。

      喂豬種菜撿煤塊,挑水做飯洗衣服,全都被王永慶承包。

      家人們的鞋襪,都是王永慶親手織的;炒菜的柴火,全是王永慶撿回來的。

      不過,撿柴火可沒那么簡單,不僅靠運氣,還得拼手速。

      王家附近有一條雙軌的臺車道,每天臺車都會馱著柴火和煤炭,從獅子山運往直潭鎮(zhèn)。

      早在臺車到達直潭鎮(zhèn)之前,人們就會拖家?guī)Э谠谲囓壟允刂甏谩?/span>

      臺車一經(jīng)過,行駛過程會有顛簸,就會掉下一些柴火、煤塊。

      這時,人們便一窩蜂上前撿。

      稍微大塊的煤,就拿去賣錢,零零碎碎的柴火就撿回去用。

      王永慶雖然個子不高,但手腳靈活,每次都能滿載而歸。

      那時,還沒有自來水,需要自行挑著水桶去水井打。

      從王永慶6歲開始,他便擔起了打水的活。

      每天早上,天還沒亮,王永慶摸黑著出門,翻過一座小山崗,爬上一陡坡才到達水井處。

      就這樣,王永慶來來回回五六趟,等到家里的大水缸終于被填滿,太陽才剛上來。

      對王永慶來說,這些活不算太難,咬咬牙便能挺過去了,而讀書卻成了最難的事。

      王永慶7歲那年,他吵嚷著讀書。

      祖父吃過沒文化的虧,自然是同意他去上學的。

      如果王永慶去上學了,那就意味著,王家不僅少了一個勞動力,每年還多支出一筆學費。

      母親要多養(yǎng)一頭豬,才能勉強湊齊學費。

      而且,當?shù)弥艿芟肷蠈W,大姐被擾得心癢癢,也吵著要上學。

      本來負擔一個孩子的學費,就已經(jīng)夠費勁了;再承擔一筆學費,豈不是要了他們家半條命?

      考慮再三,王永慶畢竟是男孩子,是家里未來的頂梁柱。

      父母只能忍痛割愛,送兒子去上學,將大女兒留在家里干活。

      學費有著落了,可家里沒錢給他買鞋和文具。

      上學第一天,父親將他送到新店國民小學,再三叮囑他,“要聽老師的話,不可胡鬧”。

      王永慶光著腳丫,背著粗布巾扎成的書包,戴著竹葉做成的笠帽,可他卻依舊樂得合不攏嘴。

      每天,王永慶要徒步走3公里到河邊,再坐兩次船過河,下了船后再穿過一條小道,走10公里路才能到達學校。

      雖然辛苦,可王永慶絲毫沒有抱怨,能夠讀書,早就該偷著樂,哪還敢抱怨?

      可這點幸福,在巨大的貧困面前,卻顯得如此不堪一擊。

      王永慶上到三年級,父親病倒,再也無法干重活。

      而爺爺奶奶也年事已高,全家的重擔一下子壓在了母親身上。

      父親倒下了,王永慶就成了家里的頂梁柱,母親給他找了份看牛的活。

      王永慶只能一邊上學,一邊做工賺點外快。

      雖然每個月只有5毛錢,但總比沒有強。

      看著妻兒這么操勞,自己堂堂男子漢卻什么都干不了,王永慶的父親開始埋怨自己。

      有一天晚上,趁大家不注意,他隨手拿起角落的粗繩,踉踉蹌蹌跑向茶場,準備在榕樹上了結(jié)自己。

      好在最后,王永慶及時趕到,一個箭步?jīng)_上去抱住父親,苦苦哀求他下來,才阻止悲劇發(fā)生。

      那天,父親被救下來了,可王永慶卻被困在噩夢里,遲遲走不出來。

      從那之后,王永慶再也無心學習,晚上要么睡不著,要么就被噩夢嚇醒。

      王永慶清醒地意識到,就目前而言,知識無法救己,只有兜里的錢才能決定一家人的命運。

      1932年,小學畢業(yè)后,王永慶跟著小叔一起,到嘉義尋求出路。

      學歷不高,沒有一技之長,王永慶只能在一家米店當學徒。

      吃慣了糠咽菜,餓著肚子生活,如今卻能泡在米堆里,王永慶開心得不得了。

      一日三餐吃得飽,一個月還能領到4元工資,這工作算得上是肥差了。

      當然,解決溫飽問題,不是他此行的目的,他還有更大的“陰謀”。

      他一邊做工,一邊琢磨老板如何經(jīng)營米店。

      他經(jīng)常主動為老板做一些分外的事,表面上看這人很能干,其實王永慶鉆著各種空子學習。

      一年后,王永慶本事學到手了,立馬拍拍屁股走人,自立門戶開了一家米店。

      王永慶東拼西湊才借到200元,租不起好地段,只好在偏僻的窄巷里盤下一間小店鋪。

      沒有錢,也請不起伙計,雖說翻身當老板,可王永慶身兼數(shù)職,既當老板又當伙計。

      最要命的是,作為米糧產(chǎn)生地,嘉義到處都是米店。

      而且大家也只認準老字號,對于王永慶這種新店,大家往往瞧不上。

      王永慶背著米袋,挨家挨戶上門推銷自家的米。

      結(jié)果早上背出去的米,晚上仍舊原封不動背回來。

      但吃慣苦頭的王永慶,怎可能會被輕易打倒。

      從這袋米里,他無意間找到突破口。

      那時候,稻谷收割、加工技術(shù)落后,很容易參雜進不少小石子。

      人們在做飯之前,往往要淘好幾次米,非常麻煩。

      王永慶不厭其煩,一點一點將大米里的雜物撿出來,再拿出去賣,省去消費者淘米的麻煩。

      靠著這一招,王永慶成功打開了市場,生意紅火。

      王永慶趁熱打鐵,推出“送貨上門”的服務,他的“送貨上門”也與別人不太一樣。

      他不僅要將米送上門,還要幫忙將米倒進米缸里。

      如果米缸里有舊米,他要將舊米淘出來,擦干凈米缸,再將新米倒進去。

      舊米覆蓋在上面,方便人們先解決完舊米。

      就這樣,王永慶的米店一炮而紅,甚至碾壓同行,直接形成壟斷的局面。

      一年后,有了錢,王永慶腰板也挺直了不少。

      王永慶便順勢將攤子鋪開,把店鋪搬至最繁華熱鬧的大街,店鋪規(guī)模也比最初大好幾倍。

      1946年,他還在嘉義車站附近,建了一家碾米廠,規(guī)模說是當?shù)刈畲蟮?,也絲毫不夸張。

      然而,正當他擼起袖子準備大干一場,王永慶卻親自將自己送進局里。

      那天,他派人從中埔鄉(xiāng)運一卡車稻谷到嘉義。

      車剛停在碾米廠,還沒來得及卸貨,突然殺出兩位工作人員。

      他們不分青紅皂白,直接給王永慶戴了一頂高帽,違反相關(guān)條例,王永慶29天失去自由。

      29天后,他們才查清楚,發(fā)現(xiàn)這是個大烏龍,這才饒了王永慶。

      王永慶怨氣沖天,正準備去跟他們討回公道。

      可他意外發(fā)現(xiàn),他已經(jīng)很幸運了,別人可沒他這么走運。

      而王永慶算得上是幸運兒,還能完好無損走出這銅墻鐵壁。

      他非常清楚,這次自己走運,逃過一劫,可下次是福是禍,不是他說了算。

      大米生意雖然賺得不少,但終究是個燙手山芋。

      他實在“無福消受”,只好果斷放棄,另尋出路。

      來得早不如來得巧,這時懷特工程公司打算在臺灣設立一座樹脂加工廠,正愁找不到承辦人。

      對方一眼看中王永慶兜里的800萬存款,立馬打電話找他合作。

      王永慶一口就答應了,“當時就像一只久經(jīng)饑餓的瘦鵝看到食物一般,迫不及待地將之一口吞下。”

      結(jié)果,沒曾想,王永慶只是從這個火坑,跳入另一個火坑。

      1954年3月,福懋塑料工業(yè)股份公司成立。

      結(jié)果,王永慶第一年生產(chǎn)的PVC粉全部賣不出去,積壓在廠區(qū)內(nèi)。

      當時,臺灣塑料生產(chǎn)產(chǎn)量低,且成本高。

      市場又不認可國內(nèi)的PVC粉,紛紛選擇進口。

      而由于固定成本會均攤到每一件產(chǎn)品,要想讓固定成本降低,最好的辦法就是提高產(chǎn)量。

      于是,王永慶提出:

      一是增加產(chǎn)量以攤薄成本;

      二是向下游二、三次加工業(yè)拓展以消化中游原料。

      可這一舉措,遭到集體反對。

      產(chǎn)品都賣不出去了,還要增加產(chǎn)量,他是不是腦子進水?

      王永慶力排眾議,頂著巨大壓力,將日產(chǎn)量從4噸一下子提升至20噸。

      為了消化增產(chǎn)的16噸PVC粉,王永慶籌建南亞公司。

      沒過多久,南亞公司營業(yè)額立馬突破30億元,趕超各大老字號企業(yè),成為最大的民營企業(yè)。

      在塑料市場站穩(wěn)腳跟后,王永慶高調(diào)進軍木材業(yè)。

      當時,大多木材商只取木材主體,將剩余枝干全扔在山上。

      放著這些枝干不用,人們又要大費周章進口紙漿。

      這些枝干完全可以用來制造紙漿,加工成人造纖維,從而解決臺灣天然棉供不應求的窘境。

      這一想,王永慶就挖掘到兩個商機,雙管齊下,同時成立木材公司、化纖公司。

      以此為基礎,王永慶不斷孵化其他企業(yè),將自己的地盤越擴越大,越做越強。

      1983年,集團收入超過1000億元,旗下員工近4萬人,成為臺灣第一大企業(yè)集團。

      1984年,集團更是躋身國際500強,67歲的王永慶出盡風頭。

      底盤穩(wěn)了,王永慶開始將目光投向國外,企圖將品牌打出國門。

      20世紀70年代,石油危機爆發(fā),全球經(jīng)濟一片狼籍。

      可就在這時,王永慶卻反其道而行之,遠渡重洋來到美國,大肆收購企業(yè),瘋狂吞并。

      待危機消散,王永慶整頓企業(yè),正好趕上首班車,一下子將瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)整活了。

      不得不說,王永慶這一招玩得可真絕。

      “經(jīng)濟不景氣的時候,可能也是企業(yè)投資與開展擴建計劃的適當時機?!?/span>

      在經(jīng)濟不景氣時,各個行業(yè)的投入成本低于旺季。

      經(jīng)濟形勢變化,往往遵循著一定的周期。

      企業(yè)家可以趁這段停滯期,以低價收購破產(chǎn)企業(yè),進行改善、整頓。

      待整頓完畢,經(jīng)濟開始回暖,他們正好能先人一步,搶占空白市場,進一步發(fā)展壯大。

      而且,淡季做生意,客源減少,商家必須降低成本,爭取將一分錢花出一元的效果。

      如果能熬過冬天,還愁夏天沒有生意嗎?

      靠著“投機取巧”,王永慶事業(yè)蒸蒸日上,讓業(yè)內(nèi)人士敬佩不已。

      可再厲害的爹,也抵不過一個會惹事的兒。

      隨著年紀越來越大,王永慶也開始操心接班人的事兒。

      最開始,他的心儀人選是長子王文洋,王文洋年少有為,才華出眾。

      他17歲就以優(yōu)異成績,考入英國倫敦帝國大學,之后還領取英國獎學金。

      大學畢業(yè)后,他繼續(xù)留在英國攻讀研究生。

      不到兩年時間,就將光學物理碩士學位收入囊中。

      在那里,他偶遇了老鄉(xiāng)陳靜文,兩人戀愛結(jié)婚,一氣呵成。

      1993年,王文洋已經(jīng)是臺灣大學商學研究院的兼職教授,愛情事業(yè)雙豐收,可謂春風得意。

      結(jié)果,王教授的魅力無處安放,一時沒兜住自己,踩了道德底線。

      有一天,王文洋去拜訪好友邱毅教授,結(jié)果偶遇了邱毅的學生呂安妮。

      呂安妮身材苗條、性格溫柔,一下子便深深吸引了王文洋。

      幾句交談過后,呂安妮也拜倒在王教授的學識之下。

      男有心女有意,兩人一拍即合,開始偷偷交往、約會。

      王文洋將所有的柔情,全留給了年輕貌美的小女友。

      他經(jīng)常給她寫情書,短短幾行情話,便迷得對方神魂顛倒。

      “我本不該愛你,可是你身上卻有著某種強烈的東西吸引著我。

      你說,我該如何羈絆住這顆心?因為它是愛你那么深,那么濃!” 

      剛開始,兩人還會礙于面子。

      到后來或許王文洋愛意太洶涌,再也控制不住,兩人高調(diào)秀恩愛。

      為了博美人一笑,王文洋帶著呂安妮去拍婚紗照。

      照片里,兩人穿著西裝、婚紗,含情脈脈地抱在一起。

      此時,原配陳靜文早就被王文洋拋之腦后。

      在男朋友的幫助下,呂安妮進入臺灣大學攻讀碩士學位,王文洋順理成章成為她的指導老師。

      王文洋原本以為,只要他演技天衣無縫,人前當好陳靜文的丈夫,背后養(yǎng)個小女友,完全不成問題。

      可他千算萬算,什么都考慮進去了,唯獨忘了他這小女友也不是善茬。

      1995年,呂安妮準備考取博士。

      當時博士考試,筆試成績占比重,占75%,口試成績占25%。

      參加考試有18位考生,而呂安妮輕輕松松拿到了筆試第一。

      一想到,負責口試考官是男朋友的好兄弟洪明洲,呂安妮便松了口氣,沒把口試當回事。

      結(jié)果,口試成績出來,呂安妮只有60分,倒數(shù)第一,與博士失之交臂。

      呂安妮不甘心,一口咬定成績有貓膩,執(zhí)意要求王文洋為她申辯。

      這事要是擱在普通的師生之間,導師為學生討公道,這再正常不過了。

      可偏偏他們關(guān)系非?!安黄胀ā保跷难笞匀徊桓逸p舉妄動,勸呂安妮算了。

      可小女友就是咽不下這口氣,王文洋拗不過她,只好出面調(diào)解,求洪明洲“操作一下”。

      洪明洲為人正直,一口回拒,呂安妮不肯罷休,直接投訴洪明洲等人。

      為了增加勝算,呂安妮先下手為強,指控洪明洲對她有過不正常的行為。

      經(jīng)媒體炒作,這樣一來,事情就鬧大了,呂安妮與王文洋的丑聞也被曝光。

      結(jié)果,還真讓她歪打正著。

      之后有兩位女同學,也站出來指控洪明洲,洪明洲被剔除考官身份。

      當然,事情的真相大家并不在意,大家更關(guān)心的是,臺灣第一企業(yè)少主的丑聞。

      迫于媒體壓力,呂安妮站出來承認此事,王文洋依舊沉默不語。

      王文洋是成功替女友“討回公道”了,可他爹王永慶卻倒大霉了。

      三家上市公司股票應聲大跌,股東紛紛找上門。

      王永慶一邊安撫股東情緒,一邊消化丑聞的負面影響。

      對于兒子的行為,王永慶恨鐵不成鋼。

      當下要求立即免除王文洋在集團的所有職務,將他掃地出門。

      王文洋不服,自己就是談個戀愛,沒有違反集團任何規(guī)章制度,父親沒有理由免他的職。

      父子倆鬧得很僵,誰也不讓誰。

      弟弟王永在明白,為了培養(yǎng)接班人,王永慶耗費了多大的心思。

      他從中調(diào)解兩人關(guān)系,最后父子倆各退一步。

      王文洋登報道歉,檢討自己。

      王永慶對兒子作出停職一年的處罰,這場風波才算過去。

      兒子靠不住了,王永慶只能另尋他法,他在集團內(nèi)成立一個新的決策機構(gòu)——行政中心。

      集團所有重大決策,均需要6位委員集體討論裁決,再交由王永慶兄弟倆定奪。

      2006年,89歲的王永慶與弟弟一起宣布退休,王文淵當選集團總裁、王瑞華為副總裁。

      王文淵是弟弟王永在的長子,王瑞華是王永慶的女兒。

      這樣的人事安排,誰是集團新舵手,顯而易見。

      2008年6月,王永慶以身家68億元,位居臺灣第二富豪。

      哪曾想,剛坐上富豪位置不久,4個月后,王永慶突發(fā)疾病去世,享年91歲。

      王永慶這一路走來,滿是坎坷,但他都挺過來了。

      有人說,王永慶站對風口,才有如此的成就,這不可否認。

      但在我看來,最重要的是,他總能在每次危機背后看到商機。

      聽過一句話:“你不要浪費一場危機,那都是你成長的最佳時刻?!?/strong>

      當石油危機爆發(fā),同行們?nèi)际帐?,不敢輕舉妄動。

      可王永慶卻抓住機會,趁機吞并其他企業(yè)。

      那段時間,其他人忙著怨天尤人,收拾殘局。

      而王永慶正默默整頓企業(yè),爭取等經(jīng)濟形勢變好時,一舉打入市場。

      人在低谷期,越需要努力。

      如果只是沉溺在過去的失敗,那你很快就會迎來下一個低谷,由此陷入惡性循環(huán)。

      我一直堅信一句至理名言:“上帝給你一把刀,是因為藏了一塊蛋糕?!?/strong>

      當危機到來時,千萬別著急找避風港,要在暴風雨里多站一會。

      思考危機要教會你什么,在下次機遇來臨之前,你能提早做好什么準備。

      彼得·德魯克說:“產(chǎn)生動亂時,最大的危險不是動亂本身,而是人們按照過去的邏輯行事。”

      遇到危機時,最怕的就是,你執(zhí)迷不悟,繼續(xù)用昨日的大腦思考明日的出路。

      危機來臨,就是為了給你一個修正的機會,讓你慢下來,復盤自我,以此找到下一次出發(fā)的方向。

      沒有所謂的低谷期,也沒有所謂的危機,所有的艱難不過是為了登頂所必經(jīng)的上坡路。

      如果你就此停止,就是谷底;如果你鉚足勁兒,繼續(xù)努力提升自己,那就是上坡路。

      我很喜歡馬克吐溫的一句話:

      “人生在世,絕不能事事如愿。遇見了什么失望的事情,你也不必灰心喪氣。

      你應當下個決心,想法子爭回這口氣才對?!?/strong>

      所以,千萬不要放棄,不爭饅頭也要爭口氣吧!就算不能贏回來,也要告訴別人,我努力過!

      作者:朱小鹿&羅小潔

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