5月30日下午，殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)徐棟梁先生為線上來賓分享了《工程企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍培養(yǎng)的理念、路徑與創(chuàng)新實踐》主題內(nèi)容，從企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的基本邏輯、企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)案例解讀、人才培養(yǎng)思考與建議三個方面，帶來滿滿干貨。

數(shù)字化、大鏈接、人工智能時代，企業(yè)的生存環(huán)境本身就在發(fā)生劇烈的變化，企業(yè)的業(yè)務模式、管理模式、激勵模式都隨之變化，未來的主流組織模式是平臺化+小前端與大平臺共生態(tài)，未來的人才管理趨向也是從線性思維到生態(tài)思維。

短短1個小時的時間，徐棟梁先生的分享句句經(jīng)典，引人思考。

針對人才發(fā)展的普遍性問題，徐棟梁先生結(jié)合公司戰(zhàn)略落地路徑的六個關(guān)鍵點，從人才發(fā)展立體體系頂層設(shè)計，逐層向下分解，詳細講述了創(chuàng)新型人才發(fā)展流程的基本框架，解答了企業(yè)人才發(fā)展為什么要做、怎么做、簡便流程等實際問題。

徐棟梁先生以項目經(jīng)理成長體系設(shè)計的實際案例，更加具象化地對人才發(fā)展的思路、流程、方法的關(guān)鍵點予以闡述。邊培養(yǎng)邊驗證的動態(tài)人才體系建立方法，在實踐與經(jīng)驗中成長的概念為來賓帶來了人才培養(yǎng)的新思路，并從思維層面、實操層面、給人力資源工作者提出了實用建議。

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