后疫情時代，各行各業(yè)都開始加快了數(shù)字化進程，企業(yè)內部也越來越重視對供應商的管理，基于龐大的市場訴求，SRM供應商管理系統(tǒng)應運而生，賦能企業(yè)打通了供應鏈脈絡，搭建了一個智能協(xié)同的共享信息平臺。

為了避免踩雷，企業(yè)在搭建SRM供應商管理平臺時，還需要考量這4個關鍵點： 

1、搭建前梳理業(yè)務流程

根據(jù)采購物料的特性不同，企業(yè)需要采用多種采購模式并仔細分析每一種采購模式的需求，明確規(guī)范好進行的流程，然后在系統(tǒng)中對應進行預先設定和分類管理。 

2、與供應商保持良好溝通

SRM供應商系統(tǒng)涉及到多家供應商業(yè)務流程的改變，因此與供應商保持良好的溝通非常重要，另外，在搭建平臺時，還要考慮如何解決供應商管理的困難，幫助供應商簡化對系統(tǒng)的使用。

3、選型時要重點關注滿足需求和對未來業(yè)務發(fā)展的支撐

價格當然是一個很重要的因素，但SRM管理系統(tǒng)能否充分滿足目前業(yè)務需求，實施后能否馬上投入使用更為重要，而且亦要關注整個系統(tǒng)的友好性、系統(tǒng)架構的設置是否能支持公司長遠業(yè)務的發(fā)展，對未來升級擴展的支持程度如何等，這可以有效避免將來的重復投入。

4、功能選擇與優(yōu)化需要滿足業(yè)務需求

在功能選擇和優(yōu)化方面，在盡可能滿足業(yè)務需求的情況下，不要對業(yè)務帶來太大沖擊。因為SRM系統(tǒng)平臺的實施不僅涉及內部流程改變，還涉及外部流程的改變。因此要特別小心，盡可能不要增加供應商的成本和工作量。 

在企業(yè)數(shù)字化過程中，增效和降低是關鍵。只要解決這兩個問題，供應商就可實現(xiàn)在數(shù)字化升級的同時，降低運營成本，高效獲客。

數(shù)商云在互聯(lián)網深耕多年，可幫助企業(yè)搭建智能高效的SRM供應商管理系統(tǒng)平臺，賦能企業(yè)充分挖掘平臺的業(yè)務過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與供應商實時數(shù)據(jù)傳輸、共建共享，為提高企業(yè)供應商管理與供應商協(xié)同注入新動能。

1、實現(xiàn)供應商端到端管理

SRM管理系統(tǒng)幫助客戶從供應商引入進行端到端的供應商生命周期管理，同時從交易信息、績效、風險等維度全面關注供應商。

2、提升供應商引入效率

SRM供應商管理系統(tǒng)平臺可按照企業(yè)策略自定義供應商分類并固化流程，并不斷進行流程效率監(jiān)控。SRM供應商管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)逐步完善并提升供應商引入效率。

會員分級管理 | 圖片來源：數(shù)商云

3、隨時統(tǒng)計供應商績效

SRM系統(tǒng)平臺上的交易數(shù)據(jù)、評價數(shù)據(jù)隨時可以被拉取并被統(tǒng)計為績效數(shù)據(jù)。SRM管理系統(tǒng)助力企業(yè)解決供應商績效難以統(tǒng)計和匯總的問題。

4、降低風險，輔助決策

SRM系統(tǒng)平臺提供了供應商風險預測、第三方數(shù)據(jù)比對、利益關聯(lián)方投標查詢等功能，供應商平臺幫助客戶在采購工作過程中更好地預見風險。

投標查詢 | 圖片來源：數(shù)商云

SRM供應商管理平臺基于企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成，實現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務、系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同，SRM供應商系統(tǒng)數(shù)字化管理全業(yè)務過程，從交易、績效、風險等角度全方位了解企業(yè)供應商，賦能企業(yè)提升供應鏈效率，減低庫存風險，從容應對市場波動和商業(yè)環(huán)境。