我們都知道，很多企業(yè)的生產部門都設置了安全員職位，業(yè)務方面歸公司安全生產部門指導，管理方面歸生產部門指導。

第一：負責組織辨識生產現(xiàn)場的危險源，形成《危險源清單》；

第二：負責組織對安全風險進行評價，確定需要管控的風險并進行分級管理；

第三：確定生產現(xiàn)場需要管控的危險源，形成《重大危險源一覽表》；

第四：配合生產部門負責人識別確定現(xiàn)場安全生產關鍵崗位，形成《安全關鍵崗位一覽表》；

第五：配合生產部門負責人確定現(xiàn)場安全生產關鍵崗位任職條件，形成《安全關鍵崗位說明書》;

第六：根據生產部門實際情況，配合生產部門負責人策劃安全生產宣傳方案;

?Ⅰ安全規(guī)章制度的建立健全

第一：配合生產部門負責人依據危險源、生產現(xiàn)場制度、公司制度建立健全生產現(xiàn)場的安全規(guī)章制度；

第二：根據生產工藝流程圖，建立或修正完善各工序的安全操作規(guī)程，并進行公示張貼告知；

第三：配合生產部門負責人建立安全關鍵崗位管理制度；

第四：根據各工序的危險源，確定各工序勞動防護用品的配備標準，并貫徹落實；

第五：配合生產負責人建立健全并落實《安全生產管理改善機制》

第六：建立生產現(xiàn)場《安全生產監(jiān)督檢查方案》；

第七：建立生產現(xiàn)場《安全生產評優(yōu)評先方案》；

?Ⅱ安全隱患的識別與安全警示標識

第一：配合設備部門確定生產設備的安全隱患，并規(guī)范醒目標識警示；

第二：制作、掛放現(xiàn)場安全生產管理標識牌；

第三：制作各崗位安全隱患與安全風險告知標識牌

?Ⅲ安全生產培訓的實施

第一：負責生產現(xiàn)場安全生產方面的培訓考核；

?Ⅳ安全生產管理改善

第一：負責指導生產部門各級人員實施安全管理改善活動

?Ⅴ安全生產管理看板

第一：結合生產現(xiàn)場實際情況，落實生產現(xiàn)場的安全生產管理看板；

?Ⅵ安全生產管理評優(yōu)評先

第一：定期對生產團隊在安全生產方面評優(yōu)評先，并上報生產部門負責人

?Ⅶ安全生產班前會

第一：協(xié)助生產部門負責人組織召開現(xiàn)場安全生產班前會；

?Ⅷ安全應急演練活動

配合生產部門負責人定期組織安全生產應急演練活動，并進行總結分析

?Ⅸ安全生產法律法規(guī)

第一：根據生產部門的實際情況識別、獲取相應的安全生產法律法規(guī)，并建立安全生產法律法規(guī)清單

第二：通過適宜的方式在生產部門內部宣傳貫徹落實安全生產法律法規(guī)要求

?Ⅹ安全生產宣傳

第一：通過各種適宜的方式在生產部門宣傳安全方面的知識，提升生產團隊的安全生產意識

第一：根據確定的《安全生產監(jiān)督檢查方案》定期對現(xiàn)場的安全生產狀況監(jiān)督檢查；

第二：匯總整理每天的安全生產狀況監(jiān)督檢查結果并予以公告；

第三：根據確定的生產部門安全生產法律法規(guī)要求，定期評估生產部門對安全生產法律法規(guī)的落實情況;

第四：采取適宜的方式抽查詢問生產團隊對自己所在崗位的安全要求，以提升其安全生產意識;

第一：督促監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題點整改落實到位，嚴格落實四不放過的原則；

第二：根據階段性的安全生產狀況監(jiān)督檢查分析結果，對生產現(xiàn)場的安全生產工作予以改進完善;

第三：結合生產部門的實際情況，通過適宜的渠道向生產部門負責人提出安全方面的合理化建議（方案）;