|
-----2008年第五屆中國策劃大會(huì)紀(jì)實(shí) 中國策劃大會(huì)每兩年舉辦一屆，即使有再多的困難，再大的問題，也必得舉辦下去，而且要辦得越來越大，越來越好這是我們的長期使命，為了中國的策劃人，為了中國的策劃大業(yè)，我們在對峙的同時(shí)很高興地看到，我們的大會(huì)確實(shí)有了較大的進(jìn)步。 在中國有這樣一群人，他們狂傲不羈的個(gè)性，永不安分的野心，不斷否認(rèn)本身的果敢，讓社會(huì)賦予了他們另外一個(gè)名字----策劃人，一個(gè)集中了智慧、勇氣、樂成、敗績、冒險(xiǎn)、款項(xiàng)、文化等于一體的創(chuàng)新名家。雖然策劃人可以狂傲，但他們的斗膽和狂傲可并不意味著無知無識，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)上他們是最為謹(jǐn)慎嚴(yán)密，務(wù)實(shí)勤奮的人；因?yàn)樗麄兩钪?quot;人外有人，天外有天"，所以從容但不急迫。 總之，2008年6月，第五屆中國企業(yè)策劃案例暨策劃人頒獎(jiǎng)大會(huì)在北京釣臺國賓館隆重召開，全國人大副委員長周鐵農(nóng)應(yīng)邀參會(huì)，年逾古稀的周老滿頭銀發(fā)，精力矍鑠，這位北大力學(xué)系結(jié)業(yè)的“老高知”對文化與技術(shù)產(chǎn)業(yè)仍然興致勃勃，身兼中國大陸最高權(quán)力機(jī)構(gòu)主席的他，同時(shí)也代表著國度領(lǐng)導(dǎo)對中國策劃大會(huì)的關(guān)心關(guān)懷，周老一進(jìn)會(huì)場，立刻引起了熱烈的掌聲，同時(shí)在主席臺就坐的還有： 也許連許多策劃人本身都說不清自己要對社會(huì)擔(dān)負(fù)起怎樣的責(zé)任和遠(yuǎn)見？對本身所從事的事業(yè)的責(zé)任，一份兼具在文化人與商個(gè)人使命的責(zé)任感那種舍我其誰，敢挑天下先的魄力，還有對國家的未來，行業(yè)的未來的長久眷顧和情愫?？傊?，這是一群商業(yè)精英在用自身的實(shí)踐，在看世界上的繁華與破敗，機(jī)遇與威脅，真諦與謬誤，種種因果并存、、、、、總之，每一分觀察就會(huì)帶來一分思慮中國，策劃精英們正是用自己的真知灼見在深謀遠(yuǎn)慮如何富民強(qiáng)國。 一、策劃的光輝： 2008年6月22日，中國策劃大會(huì)進(jìn)入的第二天，由與會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)叽砀魇慵阂姟＿@一天，會(huì)場顯得格外熱鬧與精彩，因?yàn)榕c會(huì)者都能感到思想的暗流正在涌動(dòng)，頭腦的碰撞正在擦出火花，真正的思想價(jià)值將在這里產(chǎn)生。上場的第一位就是本屆的特約嘉賓，“改革開放三十年中國策劃業(yè)標(biāo)志人物”獲獎(jiǎng)?wù)?---韓世友先生； 韓世友：太子龍控股集團(tuán)的總裁助理。他是本次大會(huì)上“反問問題最多”的策劃大師，說他是策劃大師，是因?yàn)樵缭?004年4月16日的《中華工商時(shí)報(bào)》上，就發(fā)表了《中國鞋都與城市經(jīng)營》的整版專題學(xué)術(shù)論文，出版了中國第一部《中國城市經(jīng)營學(xué)》，為中國的城市經(jīng)營開辟了理論先河。并在2004年當(dāng)年的《中國市場》雜志以特約撰稿人身份發(fā)表了《如何打造有生命力的運(yùn)動(dòng)品牌》的開創(chuàng)性學(xué)術(shù)專題，其中文中關(guān)于“品牌”概念首次提出了“所謂品牌是指企業(yè)以產(chǎn)品為載體，來傳播企業(yè)獨(dú)特性的思想和前瞻性的行為方式。”本概念第一次在全球范圍內(nèi)，提出了品牌的本質(zhì)是“前瞻的思想或科學(xué)的行為方式”之超前論斷，劃時(shí)代地?cái)[脫了“產(chǎn)品體驗(yàn)說”，“廣告知名度說”，“產(chǎn)品質(zhì)量說”等傳統(tǒng)的“產(chǎn)品主義”定勢思維模式，為科學(xué)的品牌發(fā)展觀打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。并在2006年的第四屆中國策劃大會(huì)上，他以《四維品牌主題開發(fā)模式助推雨輝品牌轉(zhuǎn)型升級》的專題案例，和《品牌戰(zhàn)略復(fù)興中國》的大型專業(yè)學(xué)術(shù)報(bào)告，而獲得了“十大卓越策劃專家”和“第三屆中國品牌功勛人物”以及“中國城市研究院客座教授”等頂尖級榮譽(yù)。 他反問的問題包括：為什么中國品牌窮得只剩下靠廣告堆積的知名度了?為什么中國的品牌知名度還沒到21%就再也難于上漲了?為什么中國只有知名產(chǎn)品，而沒有知名品牌?國際人的價(jià)值觀是消費(fèi)觀還是儲(chǔ)蓄觀?國際人的人生觀是先為人還是先為己…… 韓世友先生在本次大會(huì)的特約演講主題是《通向國際品牌的天堂之路---科學(xué)品牌發(fā)展觀》，他貢獻(xiàn)了近百頁的PPT文件，用具體翔實(shí)的案例和精辟的品牌理論概括地說明了以上問題的種種疑問與思慮。前來參會(huì)的諸多專業(yè)人士都認(rèn)為，老韓提出的諸多民族品牌尷尬，正是眼前民族品牌轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵難題。同時(shí)也因?yàn)樗侵袊谝粡拇髮W(xué)教學(xué)崗位上，走向民營企業(yè)品牌運(yùn)營崗位的第一人。也正如他的個(gè)人簡歷中所言“立志做中國第一個(gè)學(xué)者型策劃人”，他的理論研究真可謂是透徹精辟，在業(yè)內(nèi)大家給他的評價(jià)最多的是“不以個(gè)人賺錢為目的的策劃人”，“最有良知和責(zé)任心的策劃人’，在中國策劃界是“著術(shù)頗豐的研究型專家”，“最有國際前瞻性的戰(zhàn)略型策劃人”、、、、、 也正是這個(gè)顯得有些“狂傲”的韓世友，勇敢地扛起了“民族品牌國際化”的理論大旗，用他本人的話講：鋪就通向國際品牌的天堂之路。在這個(gè)策劃怪才身上，我們看到了多重的人生標(biāo)簽----學(xué)者、憤青、愛國主義者、策劃專家、品牌創(chuàng)新發(fā)明專家、教授等。他在中南海國賓館的深入淺出，語出驚人的講解，使與會(huì)同仁專家們第一知道了“國際品牌的本質(zhì)是民族文化的國際化”這個(gè)超前絕倫的偉大論斷。他大聲疾呼，民族品牌必須從傳統(tǒng)的認(rèn)識怪圈中自我解脫出來。 他就是要把太子龍品牌作為一個(gè)中國品牌走向國際化的試驗(yàn)田，期望通過自身豐富超前的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新---《工作—居住—休閑—交友四維生活主題開發(fā)模式》、《雙軌制產(chǎn)品戰(zhàn)略》和《品牌主題開發(fā)模式》，以及領(lǐng)先全球的《品牌文化創(chuàng)新體系建設(shè)----四維品牌運(yùn)營新模式》的大力運(yùn)用，使太子龍品牌快步轉(zhuǎn)型升級，讓這條真正的民族之龍騰飛世界。 在演講中，他應(yīng)用了他最引以為豪的《人類第六需求---夢幻需求》理論認(rèn)為，中國品牌目前需要的不是固守而是如何突圍？是如何構(gòu)筑品牌夢想而不是簡單的產(chǎn)品打造？是“國際文化認(rèn)可的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”和“科學(xué)的品牌發(fā)展觀”的從頭定義、、、、、、凡此種種、不一而足。總之，韓大師既驚世駭俗而又頭頭是道。有人說對服裝行業(yè)而言，聘請韓世友這么個(gè)“軍師”是有一點(diǎn)過了，他太激烈、太火暴了。因?yàn)?，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)層面上講，韓世友先生絕對是中國品牌界一個(gè)劃時(shí)代的標(biāo)志符號，更是一個(gè)難得的品牌側(cè)面和縮影案例。因?yàn)?，在中國品牌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，必須有一位乃至更多的既從事過大學(xué)的教學(xué)研究，又默默無聞地戰(zhàn)斗在企業(yè)前沿，用自己的實(shí)踐來驗(yàn)證他的專業(yè)理論到底是怎樣的創(chuàng)新和務(wù)實(shí)。 他獨(dú)立的人格和其所崇尚的大品牌觀念，正是因?yàn)檎Q生在轉(zhuǎn)型的中國市場上，所以，韓世友先生認(rèn)為，也只有太子龍品牌這樣專著于獨(dú)特的文化內(nèi)核和前瞻思想的研究上，才能將民族品牌的諸多問題轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡迤放乒餐w的內(nèi)聚、增壓、驟變和鳳凰涅盤的全覆蓋。所以，我們衷心地祝福太子龍品牌能成為諸多民族品牌突圍的樂成者！同時(shí)，對于本次大會(huì)的眾多策劃專家來說，成績的主要不是財(cái)富，而是創(chuàng)新的思想和模式的探求，通過對韓世友先生諸多創(chuàng)新論斷的展示，我們有理由相信，中華民族品牌一定會(huì)“民族策劃雄風(fēng)起 中華品牌旭日紅”。 二、學(xué)術(shù)引路： 會(huì)議首先由學(xué)術(shù)界代表，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳勝昌做首先發(fā)言，陳教授一向被譽(yù)為宏觀經(jīng)濟(jì)研究范疇的先行者，不少人是從他的《中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)》、《中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題研究》等著作中相識他的?？墒?，陳教授一上來就出人意料地“爆”出一系列“微觀細(xì)節(jié)”，從城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，到城市學(xué)校擇校費(fèi)的交納額度，再到對國人居家糊口的真實(shí)觀察，迅速而直觀地勾勒出了一副中國經(jīng)濟(jì)曲線圖。通過教授精煉地寥寥幾語，我們進(jìn)入了中國經(jīng)濟(jì)的“心臟”，仿佛看到了正在蓬勃而有力地跳動(dòng)；看到了中國經(jīng)濟(jì)的潛在力量與魅力。像在大學(xué)講堂上一樣，陳教授又把我們帶回了會(huì)場，帶回了點(diǎn)題的結(jié)語部門：我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，GDP就相當(dāng)于一個(gè)家庭的工資收入程度，此刻工資收入高了，家里有錢了，外匯儲(chǔ)備也不少，吃喝不愁，也就是人民的糊口程度提高了。可是光存款是不行的啊，如何去讓存款創(chuàng)造更多價(jià)值?這就需要家庭策劃，同樣的道理國家也需要策劃中國的發(fā)展，應(yīng)該也具有合適我們本身家庭的“中國模式”，社會(huì)主義軌制能為策劃供給更廣袤、更有特色的發(fā)展動(dòng)力，需要我們更加努力。最后，陳教授又回到了“老本行”，以一個(gè)學(xué)者的特有目光提出了：現(xiàn)代中國策劃人要提高宏觀觀察與策劃實(shí)踐能力，整合生產(chǎn)力發(fā)展趨勢的共性，熬煉戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)策劃的平衡能力，認(rèn)清二者之間的關(guān)系，取得長足地發(fā)展和進(jìn)步，陳教授似乎給大會(huì)帶來了百家爭鳴的開端，從他發(fā)言以后，各代表發(fā)言更加精彩集萃，面面俱到，充實(shí)展現(xiàn)了策劃精英的務(wù)實(shí)求新。在發(fā)言代表或慷慨激昂，或循循善誘中我們發(fā)現(xiàn)，策劃在他們口中幾乎成為了一份沒有回憶的事業(yè)，那些曾經(jīng)的冥思苦想，那些曾經(jīng)的揮汗如雨，那些曾經(jīng)的稱心江湖，那些樂成背后的艱辛苦難，被他們?nèi)绱溯p松地一筆帶過，甚或不露半點(diǎn)痕跡。我們所聽到的是對未來的存眷，對發(fā)展的思慮，對意見的解析和對他人的肯定，難道這些企業(yè)家和樂成者們，就能如此輕松地健忘創(chuàng)業(yè)的辛勞，以及如何身輕如燕地勇往直前? 三、群英展翅； 1、民企的驕傲： 王培火:太子龍控股集團(tuán)有限公司董事長。他的名字似乎就預(yù)示著一片火暴的市場，他和他的團(tuán)隊(duì)在眾多的告白干將中間頻頻出現(xiàn)，簡直就是個(gè)肥美的“大客戶”。但是，聽了他的演說題目《高舉科學(xué)品牌發(fā)展觀的創(chuàng)新旗幟，全面開創(chuàng)中國策劃業(yè)的精英時(shí)代》，這種高度這種視界，沒有點(diǎn)真能耐，一般人還真的不敢接招呢？和許多新“浙商”的發(fā)展道路一樣，王培火先生出身貧寒，年少輟學(xué)，在地少人多的浙江諸暨農(nóng)村，似乎只有出行做工，做小買賣一條路可走。其實(shí)他的起步并不算早，在上世紀(jì)的1995年，王培火先生就開始用手頭不多的資金，創(chuàng)建了以自己屬龍屬性的品牌，他將這個(gè)喜愛的寶物品牌命名為“太子龍”，于是，沒黑夜沒白日地苦干，一點(diǎn)點(diǎn)地點(diǎn)積累財(cái)富，一點(diǎn)點(diǎn)地打造本身的品牌天地，終于在2008年初，獲得了“中國馳名商標(biāo)”和“國家免檢產(chǎn)品”，擠身于“中國男裝十大品牌”和富布斯“中國最具競爭力品牌百強(qiáng)”。 其實(shí)，在浙江并不是每一個(gè)人都能成為巨富商賈，做買賣致富靠的是頭腦和運(yùn)氣，但重商重利的大環(huán)境，照舊讓浙江人時(shí)時(shí)感受和領(lǐng)教了貿(mào)易的精髓和熏陶，因?yàn)?，上世紀(jì)末的浙商已是巨鯨潛游，常有人用“一桌身價(jià)百把億”來形容當(dāng)時(shí)浙商的宴請聚會(huì)，作為小字輩的王培火卻把事業(yè)做得慢條斯理，層次分明地闡述緣于他對“品牌”概念的深入吃透和全面布局。在此次大會(huì)上王培火和他的高參團(tuán)隊(duì)在提出“科學(xué)品牌發(fā)展觀”，“品牌精疏密程度”，“品牌立體藝術(shù)空間”等重要的意見同時(shí)，還將服裝概念延伸到了共同體和產(chǎn)業(yè)鏈中去，可以看出，太子龍人已開始了飛躍，并且取得了初步的成就。 精明的浙商們承認(rèn)，十年前還不受他們正視的“品牌共同體理論“，十年后終于發(fā)力了，成為她們競相挖掘的寶物?？墒峭跖嗷鸬奈从昃I繆，使他一下從步隊(duì)中脫穎而出成為了新時(shí)期品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)路人，并且擎起了”品牌共同體“發(fā)展的大旗，越跑越快，越跑越遠(yuǎn)。 此次大會(huì)上，還有一位企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言本身的樂成與敗績之道，他就是杭州某設(shè)計(jì)公司的藝術(shù)總監(jiān)李琦，他演說的標(biāo)題就叫《激情立異12年》，全部演說雖然只有幾分鐘，卻字字珠璣地凝聚了他十二年創(chuàng)事業(yè)的種種履歷和辛酸。他回顧過去總結(jié)到：我堅(jiān)守了三年，信賴自己的方向是不錯(cuò)的，可當(dāng)?shù)谒哪陼r(shí)，我已沒有輸?shù)牡胤搅耍驗(yàn)轱L(fēng)雨過后是彩虹，公司經(jīng)過業(yè)務(wù)重組后開始扭虧為盈且一路好了起來，所以在這種簡單的勝利面前，我認(rèn)為同樣是企業(yè)，但是策劃的好和壞卻是絕對的重要。從王培火、李琦的身上，我們看到了新一代中國商人的特征：他們把過去的一切樂成與敗績，都不再當(dāng)作檔案或教科書，畢竟過去的已成歷史，再怎么總結(jié)教訓(xùn)歸納充其量只能算作回憶，關(guān)鍵是未來企業(yè)怎樣走才是關(guān)鍵，因?yàn)椴邉澥菍ξ磥淼囊?guī)劃學(xué)，也只有科學(xué)的策劃才能決定將來的命運(yùn)。 2、國企的光彩： 上海電力公司市南供電公司主管陳偉明，他是唯一一位來自國企的發(fā)言人，他的演說題目是《策劃是有效處理和完成問題的推進(jìn)器》，陳偉明認(rèn)為用一套科學(xué)有效的策劃手段滲入到國企經(jīng)營的各個(gè)范疇，并逐一將生產(chǎn)發(fā)展中的巨細(xì)問題處理和完成，他還富有見解性地提出了策劃概念的再定義： 1）在一個(gè)高度； 2）把問題看透； 3）把方案做透； 4）實(shí)施并修正； 5）向方針“慢”進(jìn)(即步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打) 同時(shí)，陳偉明還提出把策劃與企業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)合的樂成案例，他要挑戰(zhàn)的更大難題是：將策劃與國有企業(yè)的人事軌制接軌掛鉤，說實(shí)話這與“亂花漸欲迷人眼”的自由貿(mào)易策劃相比，陳偉明的報(bào)告內(nèi)容樸實(shí)而有力，既提出識別問題的方法，又提出了更高層次的難題。像這樣的智慧大碰撞，本次大會(huì)還有許多鮮活生動(dòng)的案例，好比另外一位策劃人就值得所有的策劃人引人注目； |
|
|
