1、全項目建設鳥瞰

2、全流程全專業(yè)關(guān)鍵工作策劃

3、項目總角色演變

4、“七位一體”

5、凈資產(chǎn)收益率

6、產(chǎn)品分類

1、進度節(jié)點考慮因素

2、優(yōu)秀房企首開前開發(fā)路徑及節(jié)點

3、非首開供貨推售節(jié)奏

4、踩盤案例

1、進度計劃編制的目的

制定標準工期，作為制定開發(fā)項目全景計劃和運營、設計、前期、招采、工程、營銷等專項計劃的基礎；

分析影響工期的主要因素和關(guān)鍵線路，作為科學安排生產(chǎn)，有效縮短工期的分析工具；

作為跟蹤、評判項目工程進度管理的標準和依據(jù)，提升項目開發(fā)效率。

2、制定工期的考慮因素

3、關(guān)鍵線路分析

4、施工案例

提效總體原則：

延長單工序作業(yè)時間，減少作業(yè)人數(shù)，提高工人作業(yè)熟練程度，提高施工質(zhì)量。

提前穿插施工，空間立體交叉作業(yè)，縮短總體施工時間，提高整體效率。

提高作業(yè)精度，實測實量過程化，控制空間尺寸誤差，為集中加工及工廠加工創(chuàng)造條件。