文丨小云    來(lái)源丨云說(shuō)職場(chǎng)

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央企壓減工作開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)減少人工成本449億元，減少管理費(fèi)用368億元。

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央企壓減從2016年就開(kāi)始了，主要目的是減少無(wú)效法人戶(hù)數(shù)，縮短管理鏈條，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

以前收入過(guò)百億的單位，管理層級(jí)有4-6級(jí)之多。

現(xiàn)在這樣的單位差不多在2-3級(jí)，管理鏈條縮短，帶來(lái)的直接效應(yīng)是崗位的減少，人工的減少，管理費(fèi)用的減少。

那么，勞動(dòng)基數(shù)小了，勞動(dòng)生產(chǎn)率就上來(lái)了。

壓減以后，人去哪兒了呢？

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就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革了某個(gè)二級(jí)單位，這個(gè)單位共計(jì)有1000多人，這1000多人的去向分別是：

轉(zhuǎn)崗。調(diào)整到現(xiàn)有單位的合適崗位。

內(nèi)退。到了內(nèi)退的年紀(jì)，又不太愿意去其他地方工作，選擇內(nèi)退。

待業(yè)。沒(méi)到內(nèi)退年紀(jì)，也不想去別的地方，進(jìn)入人才中心，待業(yè)。

分流。一旦有新的項(xiàng)目就從人才中心逐次分流。

退出。不愿意分流、轉(zhuǎn)崗，又不具備內(nèi)退條件，那就只能解除勞動(dòng)合同，該賠償賠償。

由于這幾年經(jīng)營(yíng)效益還可以，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在四五百左右。

當(dāng)然，在壓減過(guò)程中，也不排除成本外包的情況。

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畢業(yè)找工作的時(shí)候，大家都遇到過(guò)勞務(wù)派遣工、勞務(wù)外包工吧？

實(shí)際上，這就是企業(yè)將部分崗位外包出去，跟勞務(wù)公司簽訂合同，由勞務(wù)公司提供人力。

這樣一來(lái)，這些用工成本可以進(jìn)分包成本，而不計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用。

很多人搞不清勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的概念。

這兩種方式都是用人單位與勞務(wù)公司簽訂合同，唯一不同的是，用工管理主體不同。

勞務(wù)派遣工，歸用人單位管理。

勞務(wù)外包工，歸勞務(wù)公司管理。

這兩種工種可以轉(zhuǎn)正嗎？哪種幾率更大？

從這兩種工種的管理方式，就可以看出，勞務(wù)派遣工的轉(zhuǎn)正幾率會(huì)更大。

因?yàn)閯趧?wù)派遣工的管理在用人單位，用人單位自然對(duì)其工作能力、態(tài)度、品行更為了解。

企業(yè)的難題在于招到適配的人才，求職的難題在于找到合適的平臺(tái)，這樣一拍即合，就可以轉(zhuǎn)正了。

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還有一些大型央企，壓降之后，大總部向小總部常年借調(diào)用人，小總部向基層單位借調(diào)用人，基層單位苦哈哈的一個(gè)人頂幾個(gè)人。在這里不得不說(shuō)，借調(diào)里的三個(gè)坑千萬(wàn)不能踩。一是名為借調(diào)，實(shí)際是為別人騰位置的；二是在干部選拔的關(guān)鍵時(shí)期，很可能被邊緣化；三是沒(méi)有明確借調(diào)日期的長(zhǎng)期借調(diào)，會(huì)讓你錯(cuò)過(guò)個(gè)人發(fā)展的重要時(shí)機(jī)。

表面上看，管理費(fèi)用降低了，實(shí)際上，成本下移了。

那么，底層單位怎么辦？

又不能增加編制，外包唄。

勞務(wù)派遣也好，勞務(wù)外包也好，總之，活兒得干啊。

所以，怎么說(shuō)呢？

央企壓減，也是機(jī)遇吧。

那么，還有什么轉(zhuǎn)正甲方的路徑呢？

有經(jīng)濟(jì)合同的服務(wù)單位。

比如管理咨詢(xún)公司，接到甲方項(xiàng)目，在一個(gè)項(xiàng)目完成比較好，被甲方爸爸相中了，就有可能走內(nèi)推上崗。

又如服務(wù)外包公司，像人教版教材的插畫(huà)公司，如果插畫(huà)做的好，后期人教版想要自己做這塊業(yè)務(wù)了，那么插畫(huà)公司的員工很有可能被內(nèi)退上崗。

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現(xiàn)在受疫情、國(guó)際環(huán)境形勢(shì)等綜合因素的影響，人們對(duì)于穩(wěn)定的需求空前絕后的高，所以爭(zhēng)相恐后的進(jìn)體制。

進(jìn)體制，當(dāng)然越早越好，在網(wǎng)上看了一條消息說(shuō)，一個(gè)小伙子，大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)了一線城市制內(nèi)了，剛畢業(yè)那會(huì)兒薪水低的可憐，但現(xiàn)在工作了20年了，薪水也翻了很多倍，而且還在單位分了一套房。他的一位同學(xué)，剛畢業(yè)進(jìn)了一家大型企業(yè)，工作十幾年后也考入了體制內(nèi)，然而，這位同學(xué)現(xiàn)在沒(méi)有房子，也沒(méi)有票子，還在底層掙扎。

不過(guò)體制內(nèi)是有門(mén)檻的，一方面進(jìn)入門(mén)檻特別高，另一方面競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度非常高。

如果進(jìn)不去，第二順位可以考慮央企、國(guó)企。

第三順位可以考慮一線城市，北上廣深，大城市的發(fā)展機(jī)遇多，新興事物也多，可以利用差位優(yōu)勢(shì)完成資本、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的積累。

第四順位可以選擇行業(yè)和企業(yè)，尤其是那些進(jìn)入門(mén)檻較高，壁壘較高，不能被人工智能替代的行業(yè)，以及在腰部以上的企業(yè)。

最后可以考慮創(chuàng)業(yè)公司等起跑線上的單位，這是彩票型公司，一旦中獎(jiǎng)，直接躺平。

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無(wú)論找到一家什么樣的企業(yè)，都把自己當(dāng)做公司一樣經(jīng)營(yíng)，像海綿一樣盡可能的歷練和成長(zhǎng)。

就像周鴻祎，他從一開(kāi)始就知道自己要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，所以從他進(jìn)入方正開(kāi)始，他就在為自己打工，把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)和資源，讓自己練手和積淀。

而擴(kuò)大自己這家公司規(guī)模，提升發(fā)展質(zhì)量的核心關(guān)鍵在于擴(kuò)大資產(chǎn)的量和提升資產(chǎn)的質(zhì)。

資產(chǎn)是什么呢？

專(zhuān)業(yè)，技能、經(jīng)驗(yàn)。學(xué)識(shí)、膽識(shí)、見(jiàn)識(shí)。

以上，是在疫情形勢(shì)下的一點(diǎn)就業(yè)建議。