當(dāng)人們的生活水平提高后，衣食住行也有了較大的改變，就他買衣服來(lái)說(shuō)，不再局限于“地?cái)偂薄按笏u”，也走進(jìn)了一些具有標(biāo)志性的品牌店。當(dāng)在網(wǎng)上購(gòu)買時(shí)，認(rèn)準(zhǔn)品牌更是成為眾多消費(fèi)者的選擇，不過(guò)隨著品牌的知名度越來(lái)越高，有幾家品牌也開(kāi)始銷售南極人開(kāi)始出售吊牌賺錢了，這幾個(gè)品牌分別是恒源祥，拉夏貝爾，俞兆林和北極絨。

南極人的貼牌？

南極人是人們最熟悉的品牌之一，一到冬天必然人手一件南極人保暖內(nèi)衣，這也讓其獲取了豐厚的利潤(rùn)。在購(gòu)買貼身衣物時(shí)，不少人會(huì)專門認(rèn)準(zhǔn)南極人品牌，但往往會(huì)發(fā)現(xiàn)每次購(gòu)買的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

實(shí)際上早在2008年，南極人就開(kāi)啟了品牌授權(quán)商業(yè)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)不再保留生產(chǎn)線和銷售端，只保留南極人這個(gè)品牌稱呼，從此之后南極人品牌授權(quán)業(yè)務(wù)就位。一件保暖內(nèi)衣的成本為15塊錢，在網(wǎng)上賣29都很困難，但如果貼上了南極人的標(biāo)簽，那么賣59都很火爆。數(shù)據(jù)顯示2019年南極電商的營(yíng)收達(dá)39.07億。

如今南極人合作，供應(yīng)商總數(shù)達(dá)1113家，主要合作供應(yīng)商為500家，授權(quán)店鋪超5800家。

這個(gè)品牌是把錢掙了，但他卻把壞印象和質(zhì)量不好的產(chǎn)品留給了消費(fèi)者，這也讓不少人認(rèn)為這個(gè)品牌沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感。然而資本才不會(huì)站在消費(fèi)者的角度上，這不，其他企業(yè)看到南極人的利潤(rùn)之后，也紛紛開(kāi)始效仿，恒源祥，拉夏貝爾，俞兆林和北極絨這4個(gè)老品牌也開(kāi)始賣吊牌了。

新增4家賣吊牌的企業(yè)

恒源祥是一家老牌企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋針織，服飾，鞋類，家紡等多大類，最出名的便是絨線和羊毛衫，2008年還成為北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商。

然而就是這樣一個(gè)老品牌，由于經(jīng)營(yíng)上遇到了困難，開(kāi)始做起了品牌授權(quán)生意，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)出后，別人可以打著恒源祥的牌子來(lái)賣，當(dāng)然他們就做到授權(quán)費(fèi)。對(duì)于消費(fèi)者而言他們并不知道這種事，因此這些年里恒源祥的生意還依然不錯(cuò)，尤其是網(wǎng)購(gòu)隨便一搜都是恒源祥的產(chǎn)品。

第2個(gè)就是拉夏貝爾。這是一家服裝店早年的產(chǎn)品，樣式新穎，顏色亮麗，深受中青年人的喜愛(ài)，當(dāng)然它的價(jià)格賣得也很貴。不過(guò)現(xiàn)在由于服裝產(chǎn)業(yè)太多了，拉夏貝爾的利潤(rùn)空間被壓縮，這不前段時(shí)間還傳出破產(chǎn)重組的消息?？烧l(shuí)又能想到這個(gè)女裝品牌，居然也會(huì)走上貼牌的道路呢？

第3個(gè)和第4個(gè)分別是俞兆林和北極絨。這兩個(gè)的業(yè)務(wù)和南極人的差不多，都是做保暖衣服的，如今的市場(chǎng)上隨處可見(jiàn)他們的身影，不過(guò)這也是靠貼牌得來(lái)的。就拿北極絨來(lái)說(shuō)，他授權(quán)的店鋪相當(dāng)多，因此無(wú)論是線上線下購(gòu)買的產(chǎn)品大概率都不是自己店鋪生產(chǎn)的。

憑借著貼牌，這些企業(yè)或多或少的都獲得了利潤(rùn)，只有消費(fèi)者被蒙在鼓里，傻傻地為之買單，拿到手后的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)版時(shí)，還會(huì)認(rèn)為是自己運(yùn)氣不好。

“貼牌”好不好？

品牌代表著企業(yè)的形象和信譽(yù)，這也是眾多消費(fèi)者為品牌買單的理由。然而現(xiàn)在不少企業(yè)為了利潤(rùn)，開(kāi)始了所謂的“代工”，對(duì)于有品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們可以用極低的成本獲取最大的利益；但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們付出百分百的信任，卻得到了欺騙。試想，當(dāng)這個(gè)騙局被拆穿后，他們還會(huì)花更多的價(jià)格去為品牌買單嗎？答案肯定是否定的。

人的基本活動(dòng)離不開(kāi)衣食住行，擁有著14億人口的中國(guó)服裝市場(chǎng)有著極大的潛力，同時(shí)也增加了競(jìng)爭(zhēng)，一些轉(zhuǎn)型不及時(shí)的服裝企業(yè)跟不上腳步是很正常的。然而面臨危機(jī)的他們要做的不是肆無(wú)忌憚的授權(quán)貼牌，而是嚴(yán)格把關(guān)代工廠對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，只有合格的才允許貼牌。只有這樣才不會(huì)讓品牌的名聲被敗壞，才不會(huì)讓企業(yè)的信譽(yù)崩塌。

可惜不少企業(yè)只注重利潤(rùn) 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)論好壞一律貼牌，這也讓消費(fèi)者吐槽的同時(shí)減少了同類產(chǎn)品的購(gòu)買，畢竟買高檔品和普通品沒(méi)有區(qū)別，又何必多浪費(fèi)錢呢？

與中國(guó)的代工貼牌形成鮮明對(duì)比的則是國(guó)外。就拿可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和制造都是中國(guó)的，但最核心的技術(shù)卻在人家手中，這么多年來(lái)，可口可樂(lè)味道始終不變，也始終占據(jù)著市場(chǎng)，這種“貼牌”才是我國(guó)企業(yè)需要考慮的。