講過往做過的項(xiàng)目，是產(chǎn)品經(jīng)理面試時(shí)70%左右的內(nèi)容，可以說是重中之重，沒有之一。

相反，如果面試官在面試你時(shí)并沒有問你太多過往項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，這家公司的專業(yè)性十分堪憂，面試官可能不知道是來干嘛的。

介紹過往項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)主要把握以下要點(diǎn)，下面我會一一展開去說，但是請注意一點(diǎn)，分清主次，哪些內(nèi)容要詳細(xì)說，哪些要簡略說。

項(xiàng)目產(chǎn)生的背景：需求來源是什么？提出的背景是什么？簡單介紹就可以了，但注意盡量突出項(xiàng)目的重要性，不要把它說成是一個(gè)臨時(shí)性項(xiàng)目。

項(xiàng)目中我做了什么：需求收集、立項(xiàng)、跟進(jìn)、上線、運(yùn)營過程中我做了什么，如何做的？

舉個(gè)例子，這里描述如何做的不是去描述產(chǎn)品需求文檔應(yīng)該怎么寫，而是你描述你思考如何寫這份PRD的整體思路。

記得突出自己做的貢獻(xiàn)，不要說“在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下....”、“在多方人員的配合中...”這類的話，強(qiáng)調(diào)自己的主觀能動性和決策價(jià)值，把自己定位為owner，不要把自己定位于一個(gè)參與者，協(xié)調(diào)者的角色。

項(xiàng)目中的難點(diǎn)：項(xiàng)目延期？反饋不佳？我采取了什么措施？結(jié)果如何？這一點(diǎn)要準(zhǔn)備好好好說說。應(yīng)對項(xiàng)目突發(fā)情況如何應(yīng)對，有哪些處理心得，是加分項(xiàng)。

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的成熟度，與踩坑經(jīng)驗(yàn)成正相關(guān)性。

強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

首先，描述過程一定要有條理，不要夸夸其談，多拿數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)衡量項(xiàng)目價(jià)值；如果實(shí)在沒有數(shù)據(jù)，就用外界評價(jià)來衡量你的項(xiàng)目價(jià)值。

其次，事先必須了解面試企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)具體是什么，并且在描述過程中有意識的往相應(yīng)的方向靠攏。

比如你之前做的項(xiàng)目是與CRM系統(tǒng)有關(guān)的，面試的是電商后臺產(chǎn)品經(jīng)理，那可以多描述CRM的銷售線索管理與電商后臺訂單系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性與相似性。

面試沒有通過，一定要第一時(shí)間詢問獵頭、HR或者面試官沒有通過的原因是什么。

產(chǎn)品經(jīng)理需要一定的表達(dá)能力、交流能力和提問題的能力，用大白話來說，就是：能把話說到點(diǎn)子上。

面試沒有通過，不要問身邊的人，甚至在網(wǎng)上發(fā)帖詢問，為什么我面試沒有通過？

網(wǎng)絡(luò)上誰也不了解你，你也沒有詳細(xì)介紹你的面試過程，怎么可能有人幫你判斷“和目標(biāo)職位不匹配”，或者幫你判斷“面試技巧上有什么硬傷”？

所以，別問對方根本無從回答的問題，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該了解這一點(diǎn)。

直接問面試官或者HR要反饋，就問你自己有哪些不足，這些反饋哪怕只是場面話，也比詢問網(wǎng)絡(luò)上的局外人有價(jià)值。

掌握我上面說的幾點(diǎn)，并把每一次面試都當(dāng)做“相親”，以尋找自己一生的伴侶為目標(biāo)，認(rèn)真去做準(zhǔn)備，相信你會面試成功。