不注意團結(jié)樓棟長（有些小區(qū)叫做志愿者/業(yè)主代表）。

業(yè)委會選舉初期，為了小區(qū)能夠成立業(yè)主委員會，小區(qū)每個樓棟都會有樓棟長（有的還有單元長），積極參與本樓棟的業(yè)主大會動員組織工作。

樓棟長們在小區(qū)成立業(yè)委會這件事情上，往往都付出了巨大的勞動，花費了大量的心血，群策群力，最終共同促成了小區(qū)業(yè)委會的選舉成功。

業(yè)委會成立后，新成立的業(yè)委會組織開展工作，小區(qū)的樓棟長自然而然的退居幕后。在業(yè)委會的工作過程中，因為業(yè)委會有意或無意忽視樓棟長的作用，導(dǎo)致樓棟長慢慢邊緣化。

小區(qū)的事務(wù)，在這種操作下，就真的只成了業(yè)委會委員的事務(wù)了。

但是，業(yè)委會委員人數(shù)畢竟有限，很多時候，涉及到小區(qū)的公共事務(wù)，還是要征求小區(qū)業(yè)主的意見，業(yè)委會并不能單獨決定，業(yè)委會不可能自己包辦。

可是，因為業(yè)委會沒有與樓棟長建立良好的互動機制，這時再來要求樓棟長幫忙，樓棟長不見得會鼎力相助了。極端的例子，在有些小區(qū)，樓棟長甚至變成了業(yè)委會的最強烈的反對者。業(yè)委會的工作，越到后來，越難開展，也就是不足為怪了。

建議解決方案：新成立的小區(qū)業(yè)委會，最好能夠建立一種制度，定期就小區(qū)遇到的公共事務(wù)，召集樓棟長們開會討論，并按照討論通過的意見進行實施。如果條件允許，可以給樓棟長們發(fā)放開會誤工補貼（強烈推薦發(fā)放，原因以后有機會展開再說）。

比起“有事就找樓棟長，沒事就將樓棟長晾一邊”的做法，樓棟長定期會議制度，能讓業(yè)委會更好得到樓棟長的工作支持，有利于小區(qū)各項工作的順利開展。

鐘北斗律師，2006年通過司法考試，2008年正式執(zhí)業(yè)至今。

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