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數(shù)年前，我在公司負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)部門，有一天，我的領(lǐng)導(dǎo)找我談話，引導(dǎo)我到分支機(jī)構(gòu)工作，我覺得很突然，就婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的好意。在當(dāng)時(shí)的形勢下，人們普遍認(rèn)為到分支機(jī)構(gòu)工作有進(jìn)步的機(jī)會，同時(shí)收入也有比較優(yōu)勢，因此年輕干部趨之若鶩。但是，身為不再年輕的女性，我并沒有這個(gè)企圖心。雖然當(dāng)時(shí)婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的好意，我還是考慮了一個(gè)問題，如果領(lǐng)導(dǎo)想要動我，一定有一串相關(guān)人員要做調(diào)整，如果我堅(jiān)持不愿意挪動，勢必影響到領(lǐng)導(dǎo)的整體部署，這于我來說是不能接受的。不久后，在領(lǐng)導(dǎo)又一次談到這個(gè)問題時(shí)，我就同意了到分支機(jī)構(gòu)工作的建議，只是，并沒有明確到哪里、任何職。由于分支機(jī)構(gòu)與部門平級，如果平移，那應(yīng)該是任分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，我擔(dān)心自己能力不足，就很坦白地跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了這個(gè)意思，擔(dān)心自己不能勝任一把手。后來，公司安排我到當(dāng)時(shí)最大的機(jī)構(gòu)做了副總經(jīng)理。不少人當(dāng)時(shí)表達(dá)了關(guān)心和對此安排的不解，甚至暗示我是不是得罪了領(lǐng)導(dǎo)被整了，反倒是我很坦然，從未有過任何懷疑和不解，工作也自是盡心竭力。一年后，我接任了總經(jīng)理職務(wù)，并且在這個(gè)崗位上做出了比較突出的成績，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)也成就了我職場生涯的高光時(shí)刻。如果，我和上級之間沒有足夠的信任，此事簡直不可想象。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能改變走向：對我來說，懷疑領(lǐng)導(dǎo)的用心，必然不能全心全意突入工作；堅(jiān)持不愿調(diào)整崗位，也必然失去發(fā)揮潛力、創(chuàng)造輝煌的機(jī)會——這是人生的一大悲哀，我想許多所謂的懷才不遇可能就是這樣發(fā)生的…...對領(lǐng)導(dǎo)來說，當(dāng)我第一次婉拒時(shí)，如果認(rèn)為我沒有大局觀、不配合工作，那也就沒有了以后；當(dāng)我表明自己可能不勝任總經(jīng)理崗位時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)己見，風(fēng)險(xiǎn)也會陡然增加……正是由于公司內(nèi)部有足夠的互信，工作關(guān)系比較簡單，大家能夠把主要精力聚焦在業(yè)務(wù)推動、內(nèi)部管理，而不是勾心斗角上。試想一家公司內(nèi)部如果上下級之間相互猜忌，各懷心思，工作的投入度如何保證呢？誰都不是超人，精力用來琢磨領(lǐng)導(dǎo)的心思，必然沒有足夠的精力投入到工作上，工作做不好便是必然的。而且，關(guān)鍵是，這樣的公司氛圍下，每一個(gè)人都是痛苦不堪的。發(fā)展不力，人心惶惶，這樣的狀態(tài)說它是悲慘世界也不為過。 不確定的年代
讓我們發(fā)現(xiàn)那些確定
探討管理的原理
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