在我接觸到的剛剛準(zhǔn)備實施GJB5000標(biāo)準(zhǔn)的組織或者個人中，大多數(shù)都對GJB5000充滿敬意，甚至畏懼，，把推進(jìn)GJB5000當(dāng)作一個全新的未知的領(lǐng)域，推進(jìn)GJB5000的過程也是小心翼翼、謹(jǐn)小慎微，生怕出錯。

其實，GJB5000雖然有它自己的特點，但它并不是一個嘎嘎新的、讓人無從下手的新生事物——比如，你可以認(rèn)為它和ISO9001/GJB9001一樣，都是需要你建立管理體系，只不過使用的領(lǐng)域有區(qū)別而已，實際上，完全可以從我們非常熟悉的領(lǐng)域中汲取靈感用于實施和推進(jìn)GJB5000，比如我們把它當(dāng)作一個研究課題。

如果你面臨一個新的研究課題，你會怎么做？

1. 調(diào)研

當(dāng)你接手一個新的課題，你對它的背景知識還不夠了解，那你就會知難而退，放棄這個課題嗎？顯然不會。你首先需要做的就是了解它。

你可以去近乎壟斷收費高昂的知網(wǎng)那里去做文獻(xiàn)檢索，可以查閱相關(guān)的書籍，可以到有相關(guān)課題成果的組織去交流，請這方面的專家做相關(guān)的培訓(xùn)……

2. 方案

當(dāng)你對課題的背景知識有了一定的了解，你就可以制定你的研制方案。在方案中你可以確定自己研究的內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、所需工具、經(jīng)費和研制周期、需要外協(xié)的內(nèi)容等等。

這個研制方案需要通過組織專家的評審。

3. 研制

研制方案通過后，你會按照研制方案不斷推進(jìn)自己的研究進(jìn)程。期間需要進(jìn)行年度總結(jié)、中期總結(jié)，監(jiān)督研制進(jìn)展，與方案是否有出入。如果有出入，制定措施解決問題，或者更改研制方案。

4. 總結(jié)

當(dāng)研制成果滿足預(yù)期時，課題研究結(jié)束，你可以進(jìn)行研制總結(jié)，匯報研究成果，通過驗收評審。

研究新的課題的經(jīng)驗同樣也可以用于實施和推進(jìn)GJB5000：

1. 調(diào)研

對于剛準(zhǔn)備實施GJB5000的組織可以通過調(diào)研來了解實施和推進(jìn)GJB5000的過程、周期、費用、經(jīng)驗、教訓(xùn)……等內(nèi)容。調(diào)研渠道包括：

• 獲取并學(xué)習(xí)GJB5000B標(biāo)準(zhǔn)；

• 去已經(jīng)獲取GJB5000資質(zhì)的單位調(diào)研；

• 參加GJB5000B標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

• 與GJB5000B專家進(jìn)行交流。

2. 方案

組織根據(jù)調(diào)研結(jié)果、自己的能力水平和推進(jìn)GJB5000的進(jìn)度要求，制定實施和推進(jìn)GJB5000的研制方案。一種是完全憑借自己的力量實施和推進(jìn)，另一種可以與咨詢機(jī)構(gòu)合作加速實施和推進(jìn)的進(jìn)程。研制方案包括推進(jìn)工作進(jìn)度計劃、相關(guān)培訓(xùn)、需要引進(jìn)的工具、相關(guān)風(fēng)險等內(nèi)容。

3. 推進(jìn)

組織按照方案實施和推進(jìn)GJB5000，在推進(jìn)的過程中要定期監(jiān)督進(jìn)展，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。EPG召開定期例會跟蹤進(jìn)展，高層領(lǐng)導(dǎo)定期聽取EPG匯報，及時作出指示，指導(dǎo)推進(jìn)過程。

4. 總結(jié)

每年底，EPG對本年度GJB5000推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報，通過高層領(lǐng)導(dǎo)審核，確定來年GJB5000推進(jìn)的方向。

總之，我們無需對GJB5000談虎色變，其實它沒有什么神秘的，我們完全可以把我們在其他領(lǐng)域中的經(jīng)驗應(yīng)用其中。

這正是：

五千雖新不神秘，其他經(jīng)驗可汲取

譬如當(dāng)作一課題，研究過程同樣地