越來越多的醫(yī)院成立了運營管理部，幾乎每個醫(yī)療機構(gòu)哪怕小型的診所，也有市場和運營人員，還有健康管理服務(wù)機構(gòu)，甚至沒有醫(yī)生可以，但沒有運營人員還真行不通。

不管是做過多年的醫(yī)生，還是初入行的運營小哥，在醫(yī)療品牌運營方面沒有完人，更多來自一線的交流和碰撞，有時候就成為自己思緒的火花和線索。

如何定義醫(yī)療運營，我把醫(yī)療服務(wù)分成兩部分，一個是醫(yī)療，也就是看病和專業(yè)的健康咨詢，一個是服務(wù)，還可以縮小點就是健康服務(wù)，醫(yī)療健康服務(wù)機構(gòu)內(nèi)，看病和專業(yè)健康咨詢之外的部分，都可以理解為運營工作，運營人員就是干這個活的人，包括醫(yī)生品牌的打造和管理、醫(yī)療品牌管理、推廣、運營、媒體工作、產(chǎn)品設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作、流量運營、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、培訓教育等。

醫(yī)友Plus由醫(yī)療運營人艾國華創(chuàng)立，最初是因為公眾號和《醫(yī)生品牌運營實踐手冊》結(jié)緣，至今已逐漸成為一個醫(yī)療運營人的社群，鏈接了全國各地近700+醫(yī)療圈好友，有具備個人品牌的醫(yī)生，更多是醫(yī)療運營小伙伴，也有不少大咖，幾乎每天都有熱聊話題，也為很多小伙伴連接到優(yōu)質(zhì)資源。

醫(yī)友plus初衷就是做醫(yī)生的合作之友，以physicians' partner理念深度服務(wù)醫(yī)生，致力?？茖２∵\營和醫(yī)療品牌管理，幾個月來，聚集了很多做類似工作的小伙伴，也正是這種需求，我想把這個社群好好維護下去。

我自己手機里也有很多群，大多數(shù)都不能堅持同一個話題，或者干脆沒人說話，要么成為了廣告群、紅包群，我希望醫(yī)友Plus·醫(yī)療運營人的社群能夠長期堅持醫(yī)生IP、醫(yī)療運營、醫(yī)療品牌、醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)主題，后續(xù)我們可以單獨組織發(fā)起慢病運營、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、專科運營等主題交流群，真正對工作產(chǎn)生幫助作用，助益思考。

開個玩笑，群里呆久了，甚至哪些人有料，哪些人夸夸其談，哪些人是割韭菜，都能看得很清楚，也算是一個額外收益。

醫(yī)友公司和我自己在做的就是醫(yī)療內(nèi)核之外的工作，醫(yī)生和醫(yī)療機構(gòu)都很需要的服務(wù)。最近我在招人，但發(fā)了很多啟事，也找了些行業(yè)人士推薦，面試了好幾個，但都不能達到我的要求，我想其他機構(gòu)招醫(yī)療運營人員可能也有類似情況。

因此，我特別想開發(fā)一個課程，或者打造一個機制，能夠在三到六個月的時間內(nèi)培養(yǎng)出可用的人來，一個搞藥店運營的好朋友王橋通老師講到一個體會，交流的基礎(chǔ)是同頻，我深表認同，一起共事更需要同頻的基礎(chǔ)。我每天晚上六點后開車的話都會聽環(huán)球咨詢廣播，他們有檔節(jié)目說是專門做成年輕人聽，他們的是slogan是：越聽越年輕，我想我們這個醫(yī)友Plus·醫(yī)療運營人的社群能找到同頻的人，哪怕不同頻，聊得久了就同頻了。

還有一個好朋友初哥，已經(jīng)是個很厲害的人，擅長醫(yī)療品牌和運營方面，但是他很謙虛，說自己還處在給自己賦能的階段。其實，我發(fā)現(xiàn)，群里如果能有一定的獨立思考能力和總結(jié)習慣的話，日常的主題交流也是能很好為自己賦能的，如果大家一起發(fā)起做點事，那就更快更穩(wěn)了。

當然，我們?nèi)簝?nèi)還有很多大咖，稱大咖絕對夠，無論是醫(yī)生IP方面，還是醫(yī)療服務(wù)運營、醫(yī)院管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等方面，都有很多大牛，不僅僅是思想和經(jīng)驗的分享，還有很多資源的鏈接，非常寶貴。

在此，群主真摯地歡迎醫(yī)療圈做運營的小伙伴，加入我們社群，當然我們依然是免費的，目的就是分享和同頻。也希望群里受益的小伙伴，把同行路上的小伙伴邀進群，不吝分享。