打破影響人才管理的人力資源職能之間的障礙是一項巨大的成功，領先的組織也在規(guī)范一些積極主動的活動，為人才管理增添真正的戰(zhàn)略力量。

通過創(chuàng)建正式的勞動力規(guī)劃角色，組織正在授權人力部門、培訓部門和運營部門，以消除猜測將如何發(fā)生，并且他們正在使用可靠的預測進行管理，這些預測科學地證明了勞動力利用率/組成與組織之間的相關性能力和能力。

為了進一步支持戰(zhàn)略人才管理，勞動力規(guī)劃與其他兩個主動角色一起上線。隨著組織認識到需要讓自己對頂尖人才更具吸引力和吸引力，并激勵現(xiàn)有員工，就業(yè)品牌正變得越來越主流。保留工作正在正式化，不僅是為了避免對難以找到的替代人才的需求，而且也是為了支持幾代人才之間的知識管理和知識轉移。

推動變革：定義了三個新角色：

1、副總裁/董事/勞動力規(guī)劃經(jīng)理

該角色將負責開發(fā)系統(tǒng)，以確保組織有足夠的人才供應來支持現(xiàn)有和新市場的計劃業(yè)務目標。（注意這里的重點不是統(tǒng)計和創(chuàng)建報告，而是確保人才供應充足。）

該角色的具體職責包括：

監(jiān)督所有戰(zhàn)略性人力資源目標、管理實踐、組織政策和人才管理系統(tǒng)的創(chuàng)建和管理，以確保組織有能力在需要時確保足夠的勞動力。

參與組織范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營規(guī)劃會議，為與勞動力相關的接觸點提供意見。

在一年、三年或五年的基礎上預測組織對人才的供求（時間取決于行業(yè)）。

識別預計的人才供需缺口，并制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術計劃以獲得實現(xiàn)目標所需的勞動力。

實施人力資源可交付成果的合作和整合。

建立和維護組織變革的商業(yè)案例需要在關鍵的內(nèi)部和外部人才支持者中保持“首選雇主”的地位。

分析來自所有內(nèi)部職能的數(shù)據(jù)，以確定人才可用性或利用率與生產(chǎn)力之間的關系。

2、副總裁/董事/雇主品牌經(jīng)理

該角色將負責開發(fā)系統(tǒng)，以識別和管理內(nèi)部和外部關鍵人才支持者對組織的看法，以確保組織在相關勞動力市場上發(fā)展并保持其作為首選雇主的主導地位。（請注意，這個新角色的重點不是招聘廣告，而是理解和管理關鍵成員之間的看法。）

該角色的具體職責包括：

制定和實施就業(yè)品牌戰(zhàn)略，確保關鍵成員繼續(xù)將組織視為首選雇主，從而簡化人才保留、激勵和吸引力。

整合內(nèi)部管理實踐和人員計劃，以確保所提供的就業(yè)經(jīng)驗能夠滿足預計的人才需求。

監(jiān)督所有公共關系、媒體關系、營銷傳播、社區(qū)關系、特別活動和招聘廣告活動中就業(yè)品牌信息的創(chuàng)建和整合。

圍繞公司管理實踐確定和發(fā)展故事情節(jié)，這些故事情節(jié)可以通過員工推薦活動、高管/經(jīng)理的公開演講、新聞報道和選擇獎勵計劃申請在內(nèi)部和外部重復。

定期在內(nèi)部和外部評估就業(yè)品牌，以確保當前戰(zhàn)略與勞動力市場狀況保持一致。

建立和維護組織變革所需的商業(yè)案例，以發(fā)展所需的就業(yè)品牌。

3、副總裁/董事/人才保留經(jīng)理

該角色將負責開發(fā)系統(tǒng)，以識別組織內(nèi)的關鍵任務人才儲備，以及可在一對一的基礎上使用的穩(wěn)定工具和方法來留住他們。（注意這里的重點不是制定組織范圍內(nèi)平等對待員工的方法，而是為在關鍵角色中表現(xiàn)出色的人提供差異化待遇，這些角色被認為對組織目標的成功/失敗至關重要。）

該角色的具體職責包括：

監(jiān)督人才管理方法的開發(fā)和實施，以根據(jù)客觀評估與推測確定組織內(nèi)的關鍵任務角色。

根據(jù)具體情況監(jiān)督工具和方法的創(chuàng)建和部署，以確保保留關鍵員工。

分析來自所有職能部門的內(nèi)部數(shù)據(jù)，以確定組織實踐/事件與營業(yè)額之間的關系。

為計劃的營業(yè)額開發(fā)和管理知識管理和過渡流程。

開發(fā)和維護系統(tǒng)，監(jiān)控和報告經(jīng)理培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工的能力。

為推動保留工作所需的組織變革建立和維護業(yè)務案例。

這是一個勇敢的新世界，競爭障礙很少，這就是必須消除戰(zhàn)略人才管理障礙的原因?，F(xiàn)有的障礙包括孤立的人力資源職能、缺乏戰(zhàn)略思維以及缺乏支持真正戰(zhàn)略人才管理的基礎設施。消除這些障礙并不容易，但卻是在全球經(jīng)濟中生存的必要條件。許多人力資源專業(yè)人員沒有足夠的裝備，無法在現(xiàn)代人力資源職能中生存，組織不能讓那些無法轉型的人自己成為障礙。