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老定位理論研究品牌生長，新定位理論研究品牌生根。6月13日，許戰(zhàn)海老師《七寸競爭戰(zhàn)略》新書思想研討會隆重召開，新定位理論正式走向歷史舞臺。 在此之前，已有今麥郎、君樂寶、回頭客、小鵬汽車、阿斯頓馬丁、胖哥檳榔、海底撈、簡一大理石瓷磚、老板電器、九陽電器、佛慈制藥、萊克電氣、長城汽車、汽車商業(yè)評論、銷售與市場雜志、職業(yè)餐飲網(wǎng)、中國糖果雜志等1000多家年營業(yè)額超過10億的企業(yè)和數(shù)十家媒體先行試讀，高盛集團、花旗集團、東方富海投資等金融機構，以及木杉女士大衣、大秦公司、均陽小件毛絨玩具、蓋白霖、盛達行地產(chǎn)、翔宇集團等全國數(shù)百家中小企業(yè)代表，他們都分別以不同形式支持了《七寸競爭戰(zhàn)略》新書思想研討會。 中國品牌發(fā)展，最終一定要用中國特色的品牌競爭理論。作為中國前幾家主要戰(zhàn)略定位咨詢公司之一，許戰(zhàn)海定位咨詢是后發(fā)崛起的，越來越多的大品牌做戰(zhàn)略定位咨詢選擇許戰(zhàn)海，越來越多做過老定位咨詢的大品牌選擇許戰(zhàn)海。
范現(xiàn)國 今麥郎董事長 老定位理論研究品牌生長，新定位理論研究品牌生根，品牌大樹要先生根再生長，許戰(zhàn)海老師的13個七寸競爭戰(zhàn)略落地工具就是品牌生長的根系，這也是新定位理論比老定位理論更進一步的地方。
賈 可 汽車商業(yè)評論總編輯 我們將許戰(zhàn)海老師的新定位理論引入到中國汽車領域，希望幫助中國企業(yè)汽車品牌在與國外品牌的競爭中，能夠拿下山口。這些中國民族汽車品牌做得很辛苦，有了許戰(zhàn)海老師的新定位理論就不太辛苦了。
陳瑋 萊克電氣副總裁 原老板電器副總裁 恭喜許戰(zhàn)海老師《七寸競爭戰(zhàn)略》正式發(fā)行，新定位理論正式起航，這是一本讓中國本土企業(yè)定位實踐者期待已久的書，讓人耳目一新，許老師的獨特戰(zhàn)略視角一定會讓中國企業(yè)獲益良多。
何小鵬 小鵬汽車董事長 大環(huán)境因新科技和全球競爭而產(chǎn)生巨大的變化，新一代競爭如何做得更好？《七寸競爭戰(zhàn)略》給出深入的思考，我特別喜歡第四部和第五部分，給出不少實戰(zhàn)方面的思考和建議。
黃福陽 回頭客集團董事長 2013年，我們一直處在迷茫期，現(xiàn)在許戰(zhàn)海老師對我們回頭客集團就是一盞明燈，讓我們對競爭戰(zhàn)略和未來發(fā)展恍然大悟。 許戰(zhàn)海老師的新定位理論，是中國企業(yè)家都應該學習的基本方法論。
陳 君 君樂寶乳業(yè)副總裁 定位做了3年，做到第4年有一些困惑，我們君樂寶集團取得的一些成績，但很容易被老大老二超越。面臨大品牌大兵壓境，如何讓品牌落地生根？許戰(zhàn)海老師的新定位理論給了我們非常大的啟發(fā)。我們團隊從聽七寸競爭戰(zhàn)略的課程開始學起，特別是競爭性人群等工具，讓我們再次找到企業(yè)向前的方法論，感謝范董事長介紹許戰(zhàn)海老師給我們。
陳瑋 深圳東方富海投資公司董事長 許戰(zhàn)海在中國擁有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，這本書是他多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論梳理的精華總結，很多觀點、工具和比喻，既生動又形象。許戰(zhàn)海老師的新理論能夠幫助廣大企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者在明確戰(zhàn)略定位、理順商業(yè)邏輯、創(chuàng)造并完善商業(yè)模式等方面進一步開闊思路。
徐松 松哥油燜大蝦董事長 從0到1算是我運氣比較好，從1到10是許老師一路陪我走過來的。許老師的競爭思維與競賽思維、基于每個階段的不同競爭態(tài)勢保持差異化等都讓我們受益匪淺。 近一段時間以來，諸多企業(yè)家和許戰(zhàn)海老師的好朋友，他們以不同的形式參與和支持了本次活動，再次對他們一并表示感謝。  阿斯頓馬丁中國總裁彭明山 大秦公司董事長李俊峰
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