在中國制造業(yè)中，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈俗稱“果鏈”無疑是市場最受歡迎的存在，然而就在最近一些著名的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的公司卻出現(xiàn)了問題，甚至有放棄果鏈的現(xiàn)象，為啥最受歡迎的果鏈會出這么嚴重的事情？我們到底該怎么看這件事呢？

一、糾結的果鏈企業(yè)

據(jù)36氪的報道，根據(jù)《工商時報》報道，蘋果代工廠“仁寶”決定不再承接Apple Watch和iPad，服務蘋果的團隊已經(jīng)解散，人員轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品線或事業(yè)部。仁寶退出后，訂單給到了立訊、比亞迪和鴻海。仁寶對此回應，不對單一客戶做評論，僅強調(diào)與現(xiàn)有客戶合作關系不變。

仁寶算是蘋果老牌供應商，2015年就開始為蘋果代工iPad，2019年接手Apple Watch訂單，僅僅三年后，他們就選擇撤離。做出這一決定的原因很簡單：蘋果代工不掙錢，代工長期毛利率只有3%-4%，總經(jīng)理翁宗斌表示過，今年要務就是要提高毛利率。

四年前，仁寶和另一家代工廠廣達因為蘋果訂單大打出手，當時他們沒想到這是塊燙手山芋。仁寶2017年時就開始為蘋果生產(chǎn)Apple Watch，但最新款的產(chǎn)品一直握在它的對頭廣達手中。后者是家臺灣老牌代工廠，主要做筆記本電腦代工。Apple Watch 2015年上市后，都是廣達獨家生產(chǎn)。

廣達將蘋果訂單盯得很死，2018年Apple Watch 4爆火，廣達全負荷生產(chǎn)也不愿意分出一杯羹。后來需求太大，他們實在難以應付，由蘋果出面拉來仁寶，才分走了部分Apple Watch 4組裝。

而據(jù)鈦媒體的報道，今年4月份，受疫情影響，江蘇昆山市實行全域靜默。這個消息引起了蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的劇烈反應。因為在這個并不算起眼的縣級市里，布局著包含富士康、和碩、緯創(chuàng)和立訊精密等在內(nèi)的蘋果主要供應鏈伙伴的加工工廠。

產(chǎn)業(yè)鏈資料顯示，這些公司幾乎包圓了蘋果的iPhone組裝業(yè)務，分機型來看，iPhone13被富士康以及和碩瓜分，占比分別為68%、32%；iPhone 13 Pro被富士康和立訊精密瓜分，占比分別為60%、40%；而價值量最高的iPhone 13 Pro Max則為富士康獨供。

為了每年實現(xiàn)自身的可觀增長，擁有強大議價能力的蘋果往往將利潤留在自家后院，而傾向于壓縮供應商和代工企業(yè)的利潤空間。尤其近兩年，在疫情導致的芯片、線材、五金等原材料價格上漲，這些成本壓力往往由果鏈企業(yè)承擔。

根據(jù)央廣網(wǎng)報道，2021年在30家國內(nèi)“果鏈”上市公司中，只有10家公司的凈利潤實現(xiàn)同比正增長。

二、為啥給蘋果打工會這么難這么累？

看到蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的這些公司，讓人感覺真是如魚飲水冷暖自知，不少企業(yè)因為給蘋果代工成功崛起，但是同樣也因為給蘋果代工被困于蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中，被迫忍受著低收入等一系列問題，為啥給蘋果干活不僅可能不賺錢甚至還賠本賺吆喝呢？

首先，果鏈雖好但是實際上還是代工企業(yè)。果鏈企業(yè)似乎是一類大牛企業(yè)的代名詞，這些企業(yè)在自身的代工領域中有著較強的能力，能夠滿足蘋果的市場要求，所以在這樣的情況下被蘋果選為了供應商，由于蘋果本身產(chǎn)品的供應數(shù)量龐大，市場需求穩(wěn)定，一旦一家企業(yè)能夠成為果鏈公司，往往就意味著可以拿到幾乎手軟的訂單，可以有穩(wěn)定的利潤來源，也正是如此這些年我們看到了眾多公司借助果鏈的地位從無到有、從小到大，逐漸成為了超級巨頭，大家最熟悉的富士康就是果鏈中的佼佼者，其成功自不必說。

然而，果鏈雖然“香”，但是蘋果可不是省油的燈，由于蘋果龐大的市場體量讓蘋果在產(chǎn)業(yè)上下游獲得了幾乎壟斷的話語權，在這樣的情況下，大量的果鏈企業(yè)其實都面臨著巨大的壓力，就以剛剛宣布退出果鏈的仁寶為例，據(jù)鈦媒體的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，蘋果實現(xiàn)了凈利潤250.1億美元，同比增長6%，毛利率43.7%，營業(yè)收入927.78億美元，同比增長8.59%；仁寶的凈利潤則是21.57億美元，同比下滑18%，毛利率僅為3.6%，營業(yè)收入2678.58億元新臺幣，同比下滑1%。

其實，這就是果鏈企業(yè)的一個縮影，表面上看給蘋果做代工是風光無限，但是實際上蘋果給企業(yè)留的利潤非常低，在這樣的情況下，企業(yè)就會陷入一個惡性循環(huán)，不給蘋果做代工很難有那么大的體量訂單能夠出現(xiàn)，但是要給蘋果做代工卻必須要忍受低利潤的狀態(tài)。歸根結底，這些果鏈公司實際上還是代工企業(yè)，其賺的就是產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線最低端的辛苦錢，大頭都被蘋果拿走了。

其次，蘋果還特別喜歡用養(yǎng)狼戰(zhàn)略。我們認真分析蘋果的邏輯就會發(fā)現(xiàn)，蘋果是一家把《孫子兵法》用的出神入化的公司，他們的每一招都非常精妙，比如說蘋果雖然一方面扶持果鏈公司，但是另一方面卻不斷養(yǎng)狼，扶持一家公司的同時，為了避免果鏈公司一家獨大挑戰(zhàn)蘋果的產(chǎn)業(yè)話語權，于是一定會扶持另外一家公司來當備份，由于蘋果本身的優(yōu)勢，這些被扶持的公司往往會非常樂意給蘋果當槍使，以前扶持東山精密而降低鵬鼎控股份額、與立訊精密合作而降低對富士康的依賴、包括踢走歐菲光等舉措無一不是如此。

這就形成了一個“圍城”，果鏈里面的企業(yè)瘋狂內(nèi)卷目的是避免被蘋果淘汰出局，而果鏈外面的企業(yè)不斷壓低自身的價格目的是為了擠進果鏈之中來獲得一杯羹，這實際上陷入紅海競爭的是中國的各家果鏈內(nèi)部或外圍的公司，而坐收漁翁之利的卻是蘋果本身。

這最終的結果就是蘋果可以借助自己在果鏈的優(yōu)勢不斷養(yǎng)狼，然后壓縮供應商的利潤空間，甚至利用供應商難以與其對抗的優(yōu)勢，從而將成本轉(zhuǎn)嫁給供應商從而獲得更多的利潤。

第三，果鏈的企業(yè)到底該怎么辦？說實在，庫克不愧是玩供應鏈的行家里手，其采用的手段非常毒辣，可以說是把中國代工企業(yè)的人性把握得妙到毫巔，但是前有歐菲光被蘋果踢出局從而元氣大傷，后有仁寶自己主動退出傷不起，實際上給我們的是足夠的啟示，果鏈雖然很舒服，但是卻是一個溫水煮青蛙的過程，蘋果隨時可以換掉你去用其他的供應商，你自己只能不斷壓縮成本來迎合蘋果，避免被換掉，這無疑就是“飲鴆止渴”的過程。

對于當前的果鏈企業(yè)來說，可能最需要做的事情就是要想方設法提升自己的優(yōu)勢，要找到機會“反客為主”，只有打破蘋果對于自身代工的控制，從而不斷用技術研發(fā)提升自己的市場影響力，樹立自身的差異化競爭優(yōu)勢，只有這樣才有可能在蘋果的掌控之中保住自身。

其實，無論是蘋果的果鏈企業(yè)還是其他的代工企業(yè)一定要明白一個問題，這就是當前的市場已經(jīng)不是三十年前的市場，靠代工的路將會越來越窄，只有及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)，才有可能在未來獲得足夠的發(fā)展空間。

因此，給蘋果打工的辛苦活要做，但是也要給自己留有余地，只有這樣才能讓自己立于不敗之地。