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《戊戌變法的另面》這本書有意思。 張之洞推行洋務(wù)運動，西學(xué)中用?？涤袨槊髦尉S新，學(xué)習(xí)西方民主政治。 他倆都是改革派，但從開始互相欣賞到后來劍拔弩張，因為康有為把儒學(xué)當(dāng)做工具，服務(wù)于他的改革目的，隨便篡改儒學(xué)解釋。張之洞一路升到總督，就是因為儒學(xué)解釋的好，科舉考得好。 汲取經(jīng)驗，在公司管理和項目管理中也可以用： 1. 分析目標(biāo)訴求和利益來源，搞清楚誰是敵人，誰是可以爭取的中間派，誰是自己人。 對于中間派，要用一致的利益來拉攏，弱化分歧的部分。采取行動也要注意這點。 張之洞明顯是又有能量又可以拉攏的中間派，甚至算自己人，那采取行動，一定要注意保護張之洞的利益和原則。 2. 做項目時設(shè)計行動計劃，不能光想著怎樣建設(shè)主體，還要設(shè)計風(fēng)險防范和解決問題機制。 比如不能光想著有工程團隊去蓋樓或者建廠，還要考慮安防、環(huán)保、團隊離職等風(fēng)險。剛開始滿腔熱血，經(jīng)常只顧著建設(shè)，忘記了防范，直到問題發(fā)生才臨時去應(yīng)對。 3. 不可調(diào)和的矛盾是必然存在的，針對這部分，只能斗爭了。但斗爭也不要只是硬碰硬，還可以迂回的去瓦解。  |
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