原創(chuàng) 襲明微言 襲明微言 2022-05-05 06:00 發(fā)表于廣東

人才流動(dòng)市場化

當(dāng)代人才流動(dòng)非常市場化，隨便選個(gè)人的簡歷，基本上都換過好幾份工作。一方面說明中國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，民營企業(yè)充滿活力，有大量崗位空缺供選擇；另一方面也說明個(gè)體也越來越意識(shí)到，自己通常不會(huì)在一家公司做一輩子，眼睛一直是往外看的。

換工作對(duì)現(xiàn)在很自然，稀疏平常，但就在30年前，改革開放的之初，流行的“鐵飯碗”，即進(jìn)入企業(yè)后以后一輩子就在這家企業(yè)，哪兒都不會(huì)去。反倒是現(xiàn)在如果要求年輕人在一家企業(yè)干一輩子，那才會(huì)被認(rèn)為是很奇怪。

不管是什么層級(jí)的組織，可以是一個(gè)部門、也可以是一個(gè)小組，人的來源往往是通過市場招聘，然后也必然會(huì)面對(duì)人員的流失。以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)為例，人員每年進(jìn)進(jìn)出出很正常，假設(shè)你所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)有核心成員選擇離職，你會(huì)怎么辦？日常的工作還是不是能夠正常展開，管理很重要的事情是要應(yīng)對(duì)好關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)。

備崗和輪值制度

因此要真的去了解員工對(duì)工作的動(dòng)機(jī)，而且應(yīng)該對(duì)每個(gè)關(guān)鍵員工至少安排一個(gè)替代人選。不論何種層級(jí)都可以有最基礎(chǔ)的備崗制度，確定并培訓(xùn)好繼任者/頂替者，避免團(tuán)隊(duì)在極限情況下的風(fēng)險(xiǎn)。華為這方面做的非常徹底，從最初的輪值COO制度到后來的輪值CEO制度，一直到現(xiàn)在的輪值董事長制度。每個(gè)人在崗就半年的時(shí)間，然后輪流動(dòng)，確保整個(gè)公司的中樞在任何時(shí)候都是可以隨時(shí)運(yùn)作的。

現(xiàn)代公司企業(yè)執(zhí)行的是所有權(quán)和管理權(quán)分離制度，為了保證公司管理持續(xù)運(yùn)作，備崗和輪值本質(zhì)上是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控和對(duì)永續(xù)經(jīng)營追求，避免管理系統(tǒng)出現(xiàn)單點(diǎn)故障，造成整體的癱瘓。

合格的管理者不能把所有寶都?jí)涸谧约荷砩?，不能永遠(yuǎn)假設(shè)幸運(yùn)女神都在自己這邊，一定要有意識(shí)地去培養(yǎng)接班人和建立輪值制度。在很多外企、金融行業(yè)，都有強(qiáng)制離崗休假的要求，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要求組織的運(yùn)作依賴的是系統(tǒng)、組織、制度，而不是靠個(gè)人。

不過也要看到，這種制度的建設(shè)通常都是自上而下的，如果當(dāng)前企業(yè)并沒有這個(gè)打算，自下而上推進(jìn)會(huì)比較困難，好在大部分國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)看到這個(gè)趨勢，也越來越重視建設(shè)輪值體系，比如阿里、京東早在2018年也都開始執(zhí)行輪值制度。

首先承認(rèn)關(guān)鍵人物存在風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是制定計(jì)劃去應(yīng)對(duì)好關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生一切都好，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也可以更加從容應(yīng)對(duì)。