物流運作對象的單品價值一般較高

家電產(chǎn)品多數(shù)有精密的電子器件，運輸過程顛簸與野蠻裝卸都可能造成電器故障與損壞。故對家電物流運作過程中的運輸與裝卸搬運環(huán)節(jié)要求較高，在倉儲環(huán)節(jié)一般不能直接堆碼，需采用高位貨架等。

物流組織具有季節(jié)性波動特點

一方面，家電銷售季節(jié)差異明顯。比如說空調(diào)，其銷售旺季在每年的4—7月，在高溫季節(jié)的銷售高峰日出庫量比淡季多十余倍，形成鮮明對比。另一方面，家電產(chǎn)品的“假日經(jīng)濟”特點也很突出。以彩電為例，在“金九銀十”（指9月、10月）和春節(jié)前后，彩電的銷售會猛增，需求波動性較強，物流運作不均衡。同時由于客戶需求多批次、小批量、多樣性等特點，更增加了物流的運作難度。

家電物流對網(wǎng)絡(luò)布局要求高

家電銷售網(wǎng)絡(luò)龐大，需要有健全的物流網(wǎng)絡(luò)與之相適應(yīng)。除了區(qū)域配送中心（RDC）外，常見的還有中央配送中心（簡稱CDC）、地方配送中心或地方接駁中心（LDC）也是家電物流網(wǎng)絡(luò)常用的節(jié)點類型之一。只要有產(chǎn)品的地方，就存在物流服務(wù)需求，而物流體系的搭建與維護，例如，區(qū)域配送中心的規(guī)劃、倉庫的選址建設(shè)、運輸車隊的管理、IT系統(tǒng)的規(guī)劃等，則需要投入大量的人力、物力和財力。

注重物流對營銷、渠道的支持作用

眾所周知，目前的家電銷售企業(yè)如果單純通過價格大戰(zhàn)或者依靠不斷增加連鎖店的數(shù)目，來打擊對手、搶占市場、贏得顧客，恐怕都會得不償失。只有在充分分析家電銷售特點的前提下，制訂合理的物流戰(zhàn)略，選擇適當?shù)奈锪鬟\作模式，才能提高客戶服務(wù)水平，降低運作成本，在激烈的家電市場競爭中脫穎而出。

商場渠道模式

在國內(nèi)的三、四線城市，商場仍是我國家電產(chǎn)品銷售的主渠道，具有高客流量、高信譽度的特點，是家電品牌推廣知名度的首選場所。在20世紀80年代后期和90年代初期，國產(chǎn)家電生產(chǎn)企業(yè)成長階段，品牌知名度較低，其產(chǎn)品能否進入較大商場，成為能否打開當?shù)厥袌龅年P(guān)鍵。家電生產(chǎn)企業(yè)對商場的爭奪是這一時期渠道競爭的焦點。

家電連鎖渠道模式

當前構(gòu)成傳統(tǒng)渠道銷售家電產(chǎn)品沖擊最大的是家電連鎖。這支重要的商業(yè)資本最顯著的特征是經(jīng)營規(guī)模大、資本雄厚、跨地域連鎖經(jīng)營、掌握著龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，是一個高效率、專業(yè)化的零售終端。它們以承擔銷售風險的方式獲得家電生產(chǎn)企業(yè)最大限度的讓利，因此，除在零售價格上具有優(yōu)勢外，在品種、數(shù)量上與其他銷售渠道相比也同樣具有明顯優(yōu)勢。

綜合型連鎖超市渠道模式

綜合型連鎖超市也是傳統(tǒng)渠道的強勁競爭對手。綜合型連鎖目前以國外品牌為主，包括家樂福、沃爾瑪、麥德龍等，價格和商品種類齊全是他們的主要競爭手段。在家電銷售方面，綜合型連鎖以小家電作為切入點，逐漸擴展到銷售幾乎全部的家電產(chǎn)品。由于綜合型連鎖進入國內(nèi)市場時間較短，因此其銷售網(wǎng)點較少，銷售總量比例較低，但是這些國外商業(yè)企業(yè)的資本、管理、品牌優(yōu)勢明顯，隨著國際化趨勢，會成為極具影響力的銷售渠道。

品牌專賣店模式

品牌專賣店模式被家電企業(yè)引進以后，得到了快速發(fā)展。企業(yè)設(shè)立品牌專賣店，主要的目的是通過全面展示產(chǎn)品，提升品牌形象，同時促進產(chǎn)品的銷售。目前家電生產(chǎn)企業(yè)的品牌專賣店多設(shè)立在中小型城市，這主要是因為原有的渠道形態(tài)不適應(yīng)企業(yè)的要求。企業(yè)通過品牌專賣的設(shè)立，為其在當?shù)厥袌龅母偁幋蛳铝己没A(chǔ)。

集團采購模式

集團采購模式是近幾年才進入國內(nèi)的新概念。目前國內(nèi)只有極少數(shù)企業(yè)充分認識到這個市場的巨大空間，設(shè)置了專門的隊伍從事集團購買的銷售工作，多數(shù)企業(yè)僅是依靠當?shù)胤止净蚪?jīng)銷商去捕捉集團購買信息。因此，在這一市場上，國外品牌目前占據(jù)著較大的市場份額。

網(wǎng)上訂購模式

網(wǎng)上訂購模式具有高效、低成本的特點。高速增長的趨勢和極強的市場輻射能力預(yù)示著電子商務(wù)具有輝煌的前景。網(wǎng)購的主要家電產(chǎn)品是小家電。

有利于控制供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)

自營物流對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)有較強的控制能力，易于與生產(chǎn)和其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切配合，全力服務(wù)于本企業(yè)的經(jīng)營管理。海爾自營物流嚴格控制了供應(yīng)和分銷渠道，掌握了供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的控制能力，不容易與生產(chǎn)和其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)脫節(jié)，全力服務(wù)于企業(yè)。

增加了企業(yè)的投資負擔

企業(yè)為了自營物流，必然需要投入大量的資金用于建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)自己的物流信息系統(tǒng)，并且還有相關(guān)的人力資本，這種資源的投入勢必會影響到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和規(guī)模的擴張，會影響到家電制造企業(yè)對其核心能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投入。海爾在青島投巨資建設(shè)了青島立體倉庫，但是基于資源的限制，對于遍布全國的租賃倉庫也不可能進行大規(guī)模投資，畢竟海爾是要成為最強的制造企業(yè)，而不是物流企業(yè)。

有利于提高品牌價值

一般規(guī)模實力大的企業(yè)采用自營物流，它們將物流服務(wù)能力和水平視為企業(yè)核心競爭力的一部分。為了提高核心競爭力，它們極力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣利于鞏固和提升企業(yè)產(chǎn)品品牌的知名度。

物流配送的專業(yè)化程度較低，成本較高

對于規(guī)模不大的家電制造企業(yè)，由于其產(chǎn)品數(shù)量有限，采用自營物流不能形成規(guī)模效應(yīng)。另外，因為物流并不能成為家電制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，投入有限，因此難以構(gòu)建完整高效的物流運營體系，難以培養(yǎng)高水平的物流人才。這樣就導(dǎo)致物流運作效率低、成本過高，產(chǎn)品在市場上的競爭能力下降。

利于提高物流作業(yè)效率

海爾自營物流使海爾的物流與資金流、信息流、商流結(jié)合得更加緊密，從而大大提高其物流作業(yè)乃至全方位的工作效率。

影響企業(yè)的效益評估結(jié)果

由于許多自營物流的企業(yè)采用內(nèi)部各職能部門彼此獨立地完成各自的物流，沒有將物流分離出來進行獨立核算，因此企業(yè)無法計算出準確的產(chǎn)品物流成本，無法進行準確的效益評估。

可以防止一些商業(yè)機密的泄露

對于涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、客戶關(guān)系等商業(yè)秘密，由于沒有第三方合作伙伴的介入?yún)⑴c，能夠降低商業(yè)機密外泄的風險。如海爾這樣機密性很強的企業(yè)往往選擇自營物流。

分散了管理精力

任何企業(yè)擁有的資源都是有限的，因此需要將企業(yè)的有效資源集中于核心業(yè)務(wù)以提升核心能力。而企業(yè)無暇花費更多的時間、精力和資源去集中提升不擅長的非核心業(yè)務(wù)的管理和運作能力，因而也難以取得良好的物流管理和運作效果。

減少企業(yè)的投資成本，降低企業(yè)的風險

企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)不可能操作所有的物流業(yè)務(wù)，而是選擇少數(shù)穩(wěn)定且有較多往來的物流公司通過契約形成物流伙伴關(guān)系，可以減少企業(yè)的成本投資，降低企業(yè)的風險和不確定性

過度依賴

當物流聯(lián)盟合作時間較長時，會使家電制造企業(yè)改變物流服務(wù)供應(yīng)商的行為變得困難，企業(yè)需要對過度依賴于某個供應(yīng)商的局面作周全考慮。

有利于企業(yè)的產(chǎn)品迅速進入市場，提高競爭力

通過與物流企業(yè)的聯(lián)盟，能夠利用聯(lián)盟企業(yè)的實力更迅速地進入到市場。

企業(yè)可以集中精力于核心業(yè)務(wù)

企業(yè)的資源是有限的，很難在業(yè)務(wù)上做到面面俱到，家電制造企業(yè)應(yīng)該把主要資源集中于擅長的主業(yè)產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)業(yè)務(wù)上，而把物流等輔助功能留給物流公司。伊萊克斯進入中國以來，業(yè)務(wù)拓展突飛猛進，與其物流外包模式是分不開的。

四大劣勢

企業(yè)不能直接控制物流職能；不能保證供貨的準確和及時；不能保證服務(wù)的質(zhì)量、維護與顧客的長期關(guān)系；企業(yè)將放棄對物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)等。

減少投資，加速資本周轉(zhuǎn)

家電制造企業(yè)如自建物流需要投入大量的資金購買物流設(shè)備、建設(shè)倉庫等。而企業(yè)使用物流外包不僅減少了設(shè)施的投資，還免除了倉庫等資金的占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。

提供靈活多樣的顧客服務(wù)

為顧客創(chuàng)造更多價值。專業(yè)的物流公司能夠提供更多種類的顧客服務(wù)，它們擁有專業(yè)的技術(shù)和設(shè)備，擁有專業(yè)的人才，可以向客戶提供更多的服務(wù)并提高顧客滿意度。