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我們經(jīng)常說領(lǐng)導者必須要有領(lǐng)導力，才能讓下屬信服。 那何謂領(lǐng)導力呢？ 說實話，我也經(jīng)常被這些概念繞的云里霧里的。每個人對領(lǐng)導力的理解都不一樣，有人說，“領(lǐng)導力是帶人成事的能力”，又有人說，“領(lǐng)導力是讓別人追隨你的能力”。 其實，無論怎么去定義「領(lǐng)導力」這三個字，大家都不會否認，作為領(lǐng)導一定要有能力帶領(lǐng)大家干出業(yè)績。 用一句話歸納就是——帶領(lǐng)一群人實現(xiàn)共同的目標，去成就一番事業(yè)。 既然是團隊作業(yè)那就必然需要統(tǒng)一大家的思想。 不僅僅是讓大家為共同目標去努力工作，還要讓大家快樂的工作，因為快樂能夠有更高的工作效率。 那如何才能帶領(lǐng)團隊高效快樂地完成工作呢？ 我我認為領(lǐng)導者，做到這5要4不要，領(lǐng)導力就能得到提升！ 1、任務(wù)布置 【要】“清晰明確，重復強調(diào)” 【不要】“言簡意賅，屬下你猜” 交代任務(wù)要明確清晰，確認清楚下屬是否領(lǐng)會了意圖，否則達不到有效溝通，最終完成效果往往差強人意?！盀槭裁唇淮氯サ娜蝿?wù)，總完成不好？”行有不得，反求諸己，先從自己身上找原因，也許從源頭發(fā)布上，就有了偏差。 對任務(wù)的制定，可以參考SMART原則，任務(wù)的布置要具體、可度量、可實現(xiàn)、現(xiàn)實性、有時限。 避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，面臨溝通誤差，目標導向不清、分工不明、職責不全等問題，相互推諉，不得要領(lǐng)。 2、做事態(tài)度 【要】“嚴于律己，以身作則” 【不要】“事必躬親，大包大攬”管理者天天遲到，規(guī)定下級不要遲到，“只許州官放火，不許百姓點燈”的做法，難以服眾，大大降低自身權(quán)威性。所以需要建立作為表率的工作態(tài)度，做好帶頭作用。做事不要事事親力親為，要學會授權(quán)和放權(quán)。不然一方面會讓自己非常疲憊，精力花在不必要的地方，一方面下屬得不到鍛煉，無法激發(fā)整個團隊最大的潛能。 但在任務(wù)交給團隊執(zhí)行的時，領(lǐng)導要隨時查看任務(wù)進度，智能預判結(jié)果走向，及時動態(tài)調(diào)整，糾正在執(zhí)行過程中的偏差。 3、團隊管理 【要】“營造氣氛，激發(fā)熱情” 【不要】“消極負面，沉凝緊繃”首先我們要搞明白為什么要去搞團隊氛圍這件事，團隊氛圍的構(gòu)建為的是能夠讓人才的密度越來越高。 在這個過程當中，彼此之間的信任和協(xié)同建立起來了。人與人之間的溝通和協(xié)作變得越來越好。 最終體現(xiàn)出來就是團隊能夠打硬仗，能夠持續(xù)不斷地達成公司設(shè)定的階梯式上漲的目標。 積極的氛圍，能量翻倍，更能激發(fā)創(chuàng)意，效率也會大大提高，糟糕的氛圍，讓人情緒抑制，容易消極怠工。 4、管理方式 【要】建立游戲化組織，讓工作更有趣 所謂“游戲化管理”，就是將游戲的樂趣、成就和獎勵等要素與企業(yè)管理體系或系統(tǒng)相結(jié)合，從而吸引和激勵員工，以驅(qū)動理想行為達到商業(yè)目的。 那“游戲化管理”，要如何執(zhí)行呢？只需達到以下幾點： 自愿參與的游戲機制： 《小王子》說：如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭，也不要給人分配任務(wù)，而是激發(fā)他們對海洋的渴望。 激發(fā)原生的興趣是最大的驅(qū)動力，同時也能調(diào)動目標用戶的最大潛力。 因此，游戲化管理一定要是能夠吸引員工的，能讓他們喜歡并主動參與到這種方式中。 制定清晰的游戲規(guī)則： 規(guī)則是開始前設(shè)置好，切記朝令夕改，否則損失信任度游戲就不能展開。獎罰分明，有底線、有原則。 如果部分人不遵守，游戲化就沒法開展。 設(shè)定明確的團隊愿景： 目標就是讓我們不斷前行的指引。 比如：超級瑪麗的最終目標是：“救到公主”。打敗BOSS，每個關(guān)卡得多少分，吃到蘑菇、得到金幣獎勵都只是完成目標過程中的一個環(huán)節(jié)，也就是下一條提到的即時反饋。 建立及時的反饋系統(tǒng)： 一點點的正反饋，長期積累會形成螺旋效應。因為任何事情的結(jié)果不是一蹴而就，是積跬步的過程。實時的正反饋，能引導參與者在堅定的方向上不斷發(fā)力。 一旦游戲失去反饋，員工就沒法獲得即時滿足感，慢慢地就會失去興趣。 員工是需要認同的，成就值一點點的升級就是被認同的過程。在游戲化設(shè)計過程中的積分，等級值，徽章、排行榜等，多角度給予成就和身份認同。成就越高也能滿足人性炫耀的特點，間接鞭策人們?yōu)榱顺删投鴽_刺。 #慧企星助#游戲化管理，從規(guī)則、目標、反饋、成就等多方面來激活員工，將工作以游戲化、數(shù)字化的形式展現(xiàn)，讓員工的工作效率和價值創(chuàng)造呈跨越式增長，  5、組織管理 【要】用目標管人 【不要】用人管人 設(shè)立明確量化并獲得認同的目標，同一個方向，共同發(fā)力，分工合作，才能取得成功的成果。 工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓。 設(shè)立明確量化并獲得認同的目標，同一個方向，共同發(fā)力，分工合作，才能取得成功成果。 那如何創(chuàng)建目標任務(wù)，才能更好地執(zhí)行下去呢？ 在#慧企星助#目標結(jié)果管理平臺上，管理可以制定戰(zhàn)略目標，并將目標自上而下層層分解細化，轉(zhuǎn)換為具體可執(zhí)行的任務(wù)，讓總目標成為每一個員工的子目標，每一個員工的子目標都和企業(yè)的總目標方向一致，通過一個個子目標的達成，確保目標的實現(xiàn)。  目標制定后，對目標的追蹤很重要，通過工作進展大屏，可視化查看任務(wù)進度，通過結(jié)果智能反饋，精準高效可視地跟蹤每一個工作目標執(zhí)行狀態(tài)，直觀預判、動態(tài)調(diào)整，讓每一個目標都能創(chuàng)造更有價值的結(jié)果。  慧企星助，幫助管理者更好地進行團隊管理，快速拿到目標結(jié)果，提高領(lǐng)導力！ |
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