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在公司有一個從廣州回來的主管，他工資最高，月薪28000元。入職半年多，自己主動提出離職，同事們感到不可思議。他走的那天，我們幾個私交不錯的主管一起吃飯，主管喝了很多酒，我們聊得很透徹！ 主管是外資企業(yè)中國大區(qū)的人力資源主管，年薪30萬。本想繼續(xù)在廣州發(fā)展，無奈廣州的房價太高，這么高的年薪繼續(xù)發(fā)展下去也買不起房，考慮到慢慢地變大的年紀，所以也想回家發(fā)展，于是辭掉了廣州的工作，通過朋友介紹來我們公司來做人力資源主管。 我們公司發(fā)展比較快，人力資源是公司的短板，因為我們這邊一直沒有特別專業(yè)、資深的人力資源管理人員。對于主管的到來，老板如獲至寶，在正式入職前，老板就人力資源方面的規(guī)劃跟經(jīng)理聊了一天，從招聘聊到勞動關系，涉及到的6個模塊都聊到了。老板滿是歡喜，經(jīng)理也覺得老板也確實想把人力資源這塊進行正規(guī)化、科學化管理。 朋友的預約、面試、深入溝通都很順暢，只是在薪酬這塊出了一個小問題。 主管本來打算要價月薪30000塊錢，一是自己從外資企業(yè)出來，“下嫁”到民企，并且?guī)碡S富的經(jīng)驗。 二是公司銷售收入做到了6個億，有這個經(jīng)濟實力。 三是公司雖然小有規(guī)模，但是人力資源這塊工作還相當繁重，還處于初級階段。朋友跟他溝通時告訴了他，現(xiàn)在內陸外資企業(yè)出來的管理人才比較少，稀缺，主管摸清了底細。 主管的薪酬人事主管做不了主，讓他直接跟老板談。老板從兩個方面提出自己的想法，讓主管在薪酬的爭取上后退了一步。 一是公司其他主管的工資水平在15000—20000之間。 二是公司處在內陸城市，30000元確實有點高，并且也不利于其他管理人員開展工作，相差太大。所以，最后各讓一步，主管將薪水降至28000元一個月。 入職公司后，人力資源主管根據(jù)以往的經(jīng)驗，結合企業(yè)的實際情況，快速推動人力資源部以及其他部門的規(guī)劃化管理，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是表格化、二是清單化。就是任何需要管理的工作都要表格化，盡可能地量化，在做一件事之前盡量的羅列出清單，細化。同時還與其他部門管理人員一起完善制度，凡事有據(jù)可依。 短短的三個月時間里，公司的運作煥然一新，和之前相比有很大的改觀，應該說公司的管理水平提高一個層次。公司的利益相關體都反饋現(xiàn)在與公司合作感覺規(guī)范化很多，說明公司正在逐步走向正規(guī)。 老板在大小會議上不斷夸贊人力資源部主管，很快就成了公司的標桿，并且號召我們其他經(jīng)理向他看齊。 同事們都以為人力資源部主管會繼續(xù)為公司效力，但是老板的一紙調令讓人力資源部主管去做了區(qū)域負責人，給出的理由是讓他鍛煉鍛煉，了解一下公司的業(yè)務。 主管在新的崗位上，肯定會出現(xiàn)一些錯誤，所犯錯誤都沒有涉及到原則性的問題，但老板就是抓住不放，以通報批評等各種方式來批評他。主管由先進分子淪落到了反面教材，這僅僅就是5個多月的時間。 主管說到這里，我突然說出一個詞，卸磨殺驢。老板這是有意而為之，就是把小問題放大，然后不斷打壓主管，主管在這樣的壓力之下，堅持不住就離職了。 看法觀點： 第一、主管以為找到了屬于自己的舞臺，霸氣側漏，在沒有摸清老板的想法時，不斷地推進改革，老板的不斷地贊賞主管，讓他盡可能的發(fā)揮自己的才華。老板覺得管理與公司的發(fā)展一致時，就開始卸磨殺驢。 第二、主管太耿直了，只是扎實地做事，沒有將才能如涓涓流水一樣，細細地釋放出來。內陸的老板在格局上不能與發(fā)達城市的老板相比，更看重成本，一旦覺得管理者江郎才盡，就立馬采取陰謀，讓管理者自己受不了，主動提出離職。 第三、職場上有一種現(xiàn)象，其實找工作就是找老板，如果遇到一個懂管理、或者愿意留住比自己能力強的下屬，那是一種格局。這樣的老板可遇不可求 第四、在公司里，一定要低調行事，遇到老板的打壓，架空之類的情況總是少不了的，在入職的時候就要有保護自己的這種意識，收集上班打卡的情況，工資條等，準備離職時使用。    |
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