六西格瑪設計項目的實施，人是關鍵性的因素，配備具有六西格瑪實踐經驗的設計師，是六西格瑪設計項目成功的關鍵。項目團隊的精誠合作和項目經理的溝通能力都是不容忽視的因素。

項目經理人的主要職責之一就是要科學合理地確定六西格瑪設計項目的進度計劃。因為市場稍縱即逝，無休止的設計、驗證、修改、評估會影響到新產品和服務快速地進入市場和產生的相應財務收益。一個好的項目經理人應能審時度勢，運籌帷幄，決勝千里。

按照項目計劃安排組織的重要活動，并在項目實施過程中保持對項目進行跟蹤。制定項目計劃的主要步驟如下：

1、列出項目階段任務

它包括工作、控制、交流、承諾和評估活動，以及完成這些任務的負責人。

2、明確任務之間的重要關系

一項任務的起始時間是否取決于其他任務?一項任務的持續(xù)時間是否取決于其他任務?

3、估計時間要求

估計每一項任務完成所需的時間。

4、作出甘特(Gantt)圖

將任務、完成時間、負責人和各項任務之間的關系轉換成為甘特圖(進展計劃)。

5、項目進度計劃表