馬云：永遠(yuǎn)不要讓朋友成為合伙人。

馬云：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然要聰明，我覺得蠢是最大的疾病，這比癌癥還壞。因?yàn)榘┌Y都能治好，但是愚蠢是沒法治的。所以，要聰明，而且比我聰明。

我在雇人的時(shí)候，我總是找比我更聰明的人。而且我都會(huì)找那些我覺得四五年以后這個(gè)人都可以當(dāng)我上司的人。

第二，個(gè)人性格。非常積極的人、很正能量的人，不是很容易放棄的人。我覺得這些標(biāo)準(zhǔn)都很簡(jiǎn)單，我從來不會(huì)說找人的時(shí)候去看他是哪所大學(xué)畢業(yè)的。

英雄不問出處，我覺得你從哪里畢業(yè)都沒那么重要，重要的是你找的人要比你聰明，而且你喜歡他的性格，以及他永遠(yuǎn)都不放棄。

我這些年真是見到好多人，我見了好多世界上各領(lǐng)域優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，這些領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)袖從來都不抱怨，他們不會(huì)說因?yàn)檫@個(gè)、那個(gè)我不高興，從來都不會(huì)這樣，他們不會(huì)抱怨。

有時(shí)候或許會(huì)說“我做得不夠，做得不好”，他可能會(huì)對(duì)自己抱怨，但是不會(huì)去抱怨別人。所以，如果你碰到一個(gè)不停對(duì)別人抱怨，對(duì)外部抱怨的人，千萬不要找他。

“那里的基礎(chǔ)設(shè)施是非常的差，這就意味著有機(jī)會(huì)，這是一件好事”

主持人：您對(duì)于非洲的發(fā)展?jié)摿ψ鲞^一個(gè)講話，而且也和盧旺達(dá)總統(tǒng)剛結(jié)束一場(chǎng)會(huì)議。據(jù)了解，您提供了一千萬美元的獎(jiǎng)項(xiàng)，我想問，您對(duì)于非洲在技術(shù)界的領(lǐng)導(dǎo)人有什么樣的看法？

馬云：2017年我是第一次去非洲，因?yàn)橐郧拔铱偸菗?dān)心比如會(huì)有疾病或者是其它的不安全等等，我以前老是擔(dān)憂。2017年終于狠下心來，想說就去看一下吧。

當(dāng)時(shí)我去了肯尼亞、盧旺達(dá)、納米比亞，發(fā)現(xiàn)和想象的完全不一樣。我覺得非洲像二十年前的中國，跟初建阿里巴巴的時(shí)候很像，有那么多年輕人對(duì)未來充滿希望、充滿激情。

歐洲人總是對(duì)未來充滿擔(dān)心，因?yàn)闅W洲老是想保留昨天，但是非洲不是這樣，可能因?yàn)榉侵逈]有昨天可以保留。因此，非洲人對(duì)未來充滿希望，對(duì)未來非常樂觀，他們很期待未來。這一點(diǎn)特別重要。

我就覺得非洲真的是希望改變，而且有很多年輕人。那里的基礎(chǔ)設(shè)施是非常的差，這就意味著有機(jī)會(huì)，這是一件好事。

中國的移動(dòng)設(shè)備或者說手機(jī)為什么發(fā)展得這么快呢？那是因?yàn)橐婚_始固定電話不好，以前沒多少人家里有固定電話，手機(jī)一出現(xiàn)，大家趕緊都去使用手機(jī)。

而且我覺得非洲的年輕人很聰明。因此，非洲真的是充滿了希望，我覺得可以關(guān)注以下幾個(gè)方面：

第一，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。非洲出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我覺得網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上具備且能帶來包容性的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人從出生開始就可以去接受網(wǎng)絡(luò)，接受移動(dòng)設(shè)備。

有幾點(diǎn)特別重要：

首先，企業(yè)家。非洲的企業(yè)家將改變非洲，因?yàn)樗麄兂錆M了勇氣，特別大膽，不怕未來。如果你對(duì)未來是充滿擔(dān)憂，你根本不可能成為一個(gè)好的企業(yè)家。而在非洲就需要這種充滿勇氣、大膽的企業(yè)家。

其次，非洲需要教育?，F(xiàn)在歐美的教育系統(tǒng)很好，但也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，因?yàn)橛行碌募夹g(shù)出現(xiàn)。在歐美，依靠的是幾百年前工業(yè)革命出現(xiàn)的時(shí)候設(shè)計(jì)的教育系統(tǒng)。而非洲不一樣，因?yàn)樗鼤?huì)接受這種新的技術(shù)或者是新的方式。

第二，基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施特別重要。為了讓非洲的每一個(gè)人都能獲取網(wǎng)絡(luò)，都能使用網(wǎng)絡(luò)，不只是拿手機(jī)打游戲，還要發(fā)twitter。當(dāng)他們用手機(jī)從事商業(yè)活動(dòng)，去交流，這一點(diǎn)特別重要。

還有一點(diǎn)特別重要，電子政府。因?yàn)槟阒灰屨暇W(wǎng)了，讓它電子化了，就意味著政府要透明，就意味著不能再去把網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)一關(guān)閉，不就把自己也關(guān)閉了嗎？

因此，我認(rèn)為上述這些發(fā)展中國家，包括非洲國家，可以蛙跳式地發(fā)展。

“要相信一定的價(jià)值觀，相信使命”

提問：我來自瑞典，我來自培訓(xùn)行業(yè)，我們培養(yǎng)人才成為領(lǐng)導(dǎo)者。曾經(jīng)的教育系統(tǒng)，設(shè)計(jì)應(yīng)用于過去的工業(yè)發(fā)展和工業(yè)革命。今天我們有一個(gè)新的教育系統(tǒng)，如何改變我們的領(lǐng)導(dǎo)人？新經(jīng)濟(jì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

馬云：教育領(lǐng)域有很大的潛力，但是大部分的大學(xué)和商學(xué)院都面臨著挑戰(zhàn)。

我發(fā)現(xiàn)，像中國、印度和非洲的一些發(fā)展中國家，把很多資源放在博士、碩士高端的教育上，但是我認(rèn)為應(yīng)該把更多的資源放在幼兒園、小學(xué)、中學(xué)等等這樣初級(jí)的教育上。

第二點(diǎn)，過去的教育體系，比如說在中國受教育的孩子，是一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)器。把很多東西塞進(jìn)腦子里，成為一個(gè)計(jì)算的機(jī)器。計(jì)算機(jī)從來不會(huì)遺忘的，如果你想和計(jì)算機(jī)比誰算得快，沒有任何獲勝的機(jī)會(huì)。

很多孩子學(xué)得非常努力、辛苦，可當(dāng)你把電插在計(jì)算機(jī)上，計(jì)算機(jī)就能工作了。我們應(yīng)該教會(huì)孩子的是，讓他更有創(chuàng)新性、創(chuàng)造力，做那些機(jī)器做不到的事情。我們有很多聰明的人，必須要有領(lǐng)導(dǎo)力，這是關(guān)鍵。

為了能夠管理聰明的人，你必須要有文化，必須要有那種精神，讓他們相信你的文化。如果你提的一些原則、法律、文件、管控，能管控的是傻的人，他們這些懶人就只會(huì)說大家一起上網(wǎng)，一起去廁所。

以后的人都應(yīng)該是更加聰明，比機(jī)器要更聰明、明智，才能管理其他聰明的人。就像阿里巴巴一樣，我們就像一個(gè)動(dòng)物園里，什么樣的動(dòng)物都有。為了能夠管理他們，最好的做法就是自我管理。

如何能夠自我管理呢？那就是要相信一定的價(jià)值觀，相信使命，今后的機(jī)器有芯片，但是人是有心的，有感情的，他有價(jià)值，有價(jià)值觀，有使命感。因此，我認(rèn)為今后的教育應(yīng)該朝這個(gè)方向努力。

“技術(shù)公司不要做壞事，要做好事，為這個(gè)世界的未來做好事”

提問：我是全球年輕領(lǐng)袖，來自于卡塔爾。阿里巴巴如何保證供應(yīng)鏈可持續(xù)性？而且要應(yīng)對(duì)氣候變化？你希望我們年輕的領(lǐng)袖今后如何在這方面做出努力？

馬云：首先，作為技術(shù)型企業(yè)，我們相信技術(shù)是對(duì)人類帶來益處的，相信技術(shù)能夠創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槊恳淮渭夹g(shù)革命都帶來了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

但是一開始新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，也會(huì)有一些擔(dān)憂和恐慌。如果沒有得到很好的管理的話，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難的。

比如第一次世界大戰(zhàn)，就是由第一次技術(shù)革命帶來的。二戰(zhàn)是第二次技術(shù)革命帶來的，如今我們進(jìn)入了新的技術(shù)革命。阿里巴巴對(duì)未來充滿信心，我們認(rèn)為技術(shù)是不斷發(fā)展的，是可持續(xù)性的。

大家對(duì)環(huán)境產(chǎn)生擔(dān)憂，使用技術(shù)可以解決環(huán)境問題，我們大家都生活在同一個(gè)星球上。在人們使用煤炭和石油時(shí)，如果我們不斷從地下挖出石油把它燒掉，把煤炭挖出來把它燒掉，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，會(huì)遭到報(bào)復(fù)的。

當(dāng)然我們還是需要石油、需要煤炭、需要木材，但是數(shù)據(jù)已經(jīng)告訴我們，可以有效、聰明地使用這些資源。這就是為什么我認(rèn)為我們是可以做到的。

另外，我們應(yīng)該讓所有的人、所有的國家都有機(jī)會(huì)這么做。我不是一個(gè)技術(shù)專家，但是我堅(jiān)信技術(shù)能夠造福人類。技術(shù)公司不要做壞事，要做好事，為這個(gè)世界的未來做好事。

相信青年人的潛力。氣候變化的問題是個(gè)問題，地球環(huán)境的問題是個(gè)問題，世界上有30億人口就挺好的了，現(xiàn)在已經(jīng)有70億，以后還會(huì)變成一百億或者一百二十億。使用技術(shù)來預(yù)測(cè)今后將出現(xiàn)的問題，現(xiàn)在就解決它。

我們認(rèn)為阿里巴巴可以做很多工作，不僅僅賺錢。

賺錢在公司的創(chuàng)始起初是好的，現(xiàn)在應(yīng)該做其它的事情了。也就是如何使用技術(shù)來改進(jìn)這個(gè)世界，讓技術(shù)是可持續(xù)、不斷增長(zhǎng)的并且是綠色的。

在我們這個(gè)時(shí)代我們還可以努力地工作二十年，這就是技術(shù)的意義所在。

“變化是一種機(jī)遇，如果顧著抱怨是不行的”

我建議不要讓朋友成為你的合伙人，一起建公司，你保留友誼就好了，因?yàn)橛颜x太珍貴了，他可以給你提一些建議。

比如說我們這18個(gè)創(chuàng)建者，現(xiàn)在還保持聯(lián)系，有十周年的慶祝，今年是二十年。十周年的時(shí)候，我讓每個(gè)人都寫一個(gè)辭職信。

我當(dāng)時(shí)就說，你們不持有這個(gè)公司，公司也不擁有你們，這十年里你們真的很努力了，所以現(xiàn)在就可以走了，可以過你們自己的日子了，想干嘛干嘛。

如果說48小時(shí)以后，還想重新在阿里巴巴工作，到時(shí)候再寫一封申請(qǐng)信，就可以再回來在阿里巴巴工作，而這時(shí)，你就不再被看作是創(chuàng)建人。當(dāng)時(shí)就是定了這樣的規(guī)定，這是在十周年時(shí)做的。

很多公司都有創(chuàng)建人，創(chuàng)建人一直待著，他們?nèi)缬袉栴}，結(jié)果就導(dǎo)致整個(gè)公司都有問題。我非常自豪，我們這18個(gè)創(chuàng)建人，每個(gè)人都過得很好。

我本人常常旅行，也交很多朋友，來自不同的行業(yè)，往往都是非常有領(lǐng)導(dǎo)力、在他們行業(yè)非常特別的人。

這些人都非常愿意分享，我往往可能和他們一起打牌，一起喝一杯，現(xiàn)在好像變難了，沒時(shí)間了。但是我覺得有好朋友特別重要，我是一個(gè)相信友誼的人，我有很多朋友。

有人問我怎么找一個(gè)在監(jiān)獄里邊的人、一個(gè)犯人呢？我說這有什么呢？他只是犯了一個(gè)錯(cuò)誤，也受到懲罰，他依然是我的朋友，等他服完刑之后出來，我們依然是朋友。有一些官員也是我的朋友。

我交朋友不是看這個(gè)人有多么成功，有的時(shí)候比如說朋友或者是我有問題了，能夠彼此提供建議、支持，這才是最重要的。

“我們是經(jīng)歷很多困難的，我們當(dāng)時(shí)有很多擔(dān)憂、好多問題”

我們這一輩子非常短，如果你一天到晚情緒不好的話，還是沒有辦法的。

當(dāng)很多人拒絕和我合作的時(shí)候，有人跟我說，后面有可能馬上就遇到一個(gè)柳暗花明的人跟我合作了，他將是很聰明的。

你要自己撫慰自己的內(nèi)心、安慰自己，沒有任何人能夠安慰你的心、溫暖你，只有你自己撫平你自己的傷口，并對(duì)此付出代價(jià)。

達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇匯聚了來自全球的青年領(lǐng)袖、杰出青年和科技先鋒，他們所提出的疑難，或許正困擾著絕大部分的企業(yè)家們。

而馬云的分享，或飽含哲理，或充滿激勵(lì)。在這新年之初，愿各位能從中汲取能量，面對(duì)更具不確定性和充滿機(jī)遇的2019年。

任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

人生的高度取決于你、讀過的書和遇到的人！

馬云：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然要聰明，我覺得蠢是最大的疾病，這比癌癥還壞。因?yàn)榘┌Y都能治好，但是愚蠢是沒法治的。所以，要聰明，而且比我聰明。

我在雇人的時(shí)候，我總是找比我更聰明的人。而且我都會(huì)找那些我覺得四五年以后這個(gè)人都可以當(dāng)我上司的人。

第二，個(gè)人性格。非常積極的人、很正能量的人，不是很容易放棄的人。我覺得這些標(biāo)準(zhǔn)都很簡(jiǎn)單，我從來不會(huì)說找人的時(shí)候去看他是哪所大學(xué)畢業(yè)的。

英雄不問出處，我覺得你從哪里畢業(yè)都沒那么重要，重要的是你找的人要比你聰明，而且你喜歡他的性格，以及他永遠(yuǎn)都不放棄。

我這些年真是見到好多人，我見了好多世界上各領(lǐng)域優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，這些領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)袖從來都不抱怨，他們不會(huì)說因?yàn)檫@個(gè)、那個(gè)我不高興，從來都不會(huì)這樣，他們不會(huì)抱怨。

有時(shí)候或許會(huì)說“我做得不夠，做得不好”，他可能會(huì)對(duì)自己抱怨，但是不會(huì)去抱怨別人。所以，如果你碰到一個(gè)不停對(duì)別人抱怨，對(duì)外部抱怨的人，千萬不要找他。

“那里的基礎(chǔ)設(shè)施是非常的差，這就意味著有機(jī)會(huì)，這是一件好事”

主持人：您對(duì)于非洲的發(fā)展?jié)摿ψ鲞^一個(gè)講話，而且也和盧旺達(dá)總統(tǒng)剛結(jié)束一場(chǎng)會(huì)議。據(jù)了解，您提供了一千萬美元的獎(jiǎng)項(xiàng)，我想問，您對(duì)于非洲在技術(shù)界的領(lǐng)導(dǎo)人有什么樣的看法？

馬云：2017年我是第一次去非洲，因?yàn)橐郧拔铱偸菗?dān)心比如會(huì)有疾病或者是其它的不安全等等，我以前老是擔(dān)憂。2017年終于狠下心來，想說就去看一下吧。

當(dāng)時(shí)我去了肯尼亞、盧旺達(dá)、納米比亞，發(fā)現(xiàn)和想象的完全不一樣。我覺得非洲像二十年前的中國，跟初建阿里巴巴的時(shí)候很像，有那么多年輕人對(duì)未來充滿希望、充滿激情。

歐洲人總是對(duì)未來充滿擔(dān)心，因?yàn)闅W洲老是想保留昨天，但是非洲不是這樣，可能因?yàn)榉侵逈]有昨天可以保留。因此，非洲人對(duì)未來充滿希望，對(duì)未來非常樂觀，他們很期待未來。這一點(diǎn)特別重要。

我就覺得非洲真的是希望改變，而且有很多年輕人。那里的基礎(chǔ)設(shè)施是非常的差，這就意味著有機(jī)會(huì)，這是一件好事。

中國的移動(dòng)設(shè)備或者說手機(jī)為什么發(fā)展得這么快呢？那是因?yàn)橐婚_始固定電話不好，以前沒多少人家里有固定電話，手機(jī)一出現(xiàn)，大家趕緊都去使用手機(jī)。

而且我覺得非洲的年輕人很聰明。因此，非洲真的是充滿了希望，我覺得可以關(guān)注以下幾個(gè)方面：

第一，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。非洲出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我覺得網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上具備且能帶來包容性的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人從出生開始就可以去接受網(wǎng)絡(luò)，接受移動(dòng)設(shè)備。

有幾點(diǎn)特別重要：

首先，企業(yè)家。非洲的企業(yè)家將改變非洲，因?yàn)樗麄兂錆M了勇氣，特別大膽，不怕未來。如果你對(duì)未來是充滿擔(dān)憂，你根本不可能成為一個(gè)好的企業(yè)家。而在非洲就需要這種充滿勇氣、大膽的企業(yè)家。

其次，非洲需要教育?，F(xiàn)在歐美的教育系統(tǒng)很好，但也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，因?yàn)橛行碌募夹g(shù)出現(xiàn)。在歐美，依靠的是幾百年前工業(yè)革命出現(xiàn)的時(shí)候設(shè)計(jì)的教育系統(tǒng)。而非洲不一樣，因?yàn)樗鼤?huì)接受這種新的技術(shù)或者是新的方式。

第二，基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施特別重要。為了讓非洲的每一個(gè)人都能獲取網(wǎng)絡(luò)，都能使用網(wǎng)絡(luò)，不只是拿手機(jī)打游戲，還要發(fā)twitter。當(dāng)他們用手機(jī)從事商業(yè)活動(dòng)，去交流，這一點(diǎn)特別重要。

還有一點(diǎn)特別重要，電子政府。因?yàn)槟阒灰屨暇W(wǎng)了，讓它電子化了，就意味著政府要透明，就意味著不能再去把網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)一關(guān)閉，不就把自己也關(guān)閉了嗎？

因此，我認(rèn)為上述這些發(fā)展中國家，包括非洲國家，可以蛙跳式地發(fā)展。

“要相信一定的價(jià)值觀，相信使命”

提問：我來自瑞典，我來自培訓(xùn)行業(yè)，我們培養(yǎng)人才成為領(lǐng)導(dǎo)者。曾經(jīng)的教育系統(tǒng)，設(shè)計(jì)應(yīng)用于過去的工業(yè)發(fā)展和工業(yè)革命。今天我們有一個(gè)新的教育系統(tǒng)，如何改變我們的領(lǐng)導(dǎo)人？新經(jīng)濟(jì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

馬云：教育領(lǐng)域有很大的潛力，但是大部分的大學(xué)和商學(xué)院都面臨著挑戰(zhàn)。

我發(fā)現(xiàn)，像中國、印度和非洲的一些發(fā)展中國家，把很多資源放在博士、碩士高端的教育上，但是我認(rèn)為應(yīng)該把更多的資源放在幼兒園、小學(xué)、中學(xué)等等這樣初級(jí)的教育上。

第二點(diǎn)，過去的教育體系，比如說在中國受教育的孩子，是一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)器。把很多東西塞進(jìn)腦子里，成為一個(gè)計(jì)算的機(jī)器。計(jì)算機(jī)從來不會(huì)遺忘的，如果你想和計(jì)算機(jī)比誰算得快，沒有任何獲勝的機(jī)會(huì)。

很多孩子學(xué)得非常努力、辛苦，可當(dāng)你把電插在計(jì)算機(jī)上，計(jì)算機(jī)就能工作了。我們應(yīng)該教會(huì)孩子的是，讓他更有創(chuàng)新性、創(chuàng)造力，做那些機(jī)器做不到的事情。我們有很多聰明的人，必須要有領(lǐng)導(dǎo)力，這是關(guān)鍵。

為了能夠管理聰明的人，你必須要有文化，必須要有那種精神，讓他們相信你的文化。如果你提的一些原則、法律、文件、管控，能管控的是傻的人，他們這些懶人就只會(huì)說大家一起上網(wǎng)，一起去廁所。

以后的人都應(yīng)該是更加聰明，比機(jī)器要更聰明、明智，才能管理其他聰明的人。就像阿里巴巴一樣，我們就像一個(gè)動(dòng)物園里，什么樣的動(dòng)物都有。為了能夠管理他們，最好的做法就是自我管理。

如何能夠自我管理呢？那就是要相信一定的價(jià)值觀，相信使命，今后的機(jī)器有芯片，但是人是有心的，有感情的，他有價(jià)值，有價(jià)值觀，有使命感。因此，我認(rèn)為今后的教育應(yīng)該朝這個(gè)方向努力。

“技術(shù)公司不要做壞事，要做好事，為這個(gè)世界的未來做好事”

提問：我是全球年輕領(lǐng)袖，來自于卡塔爾。阿里巴巴如何保證供應(yīng)鏈可持續(xù)性？而且要應(yīng)對(duì)氣候變化？你希望我們年輕的領(lǐng)袖今后如何在這方面做出努力？

馬云：首先，作為技術(shù)型企業(yè)，我們相信技術(shù)是對(duì)人類帶來益處的，相信技術(shù)能夠創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槊恳淮渭夹g(shù)革命都帶來了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

但是一開始新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，也會(huì)有一些擔(dān)憂和恐慌。如果沒有得到很好的管理的話，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難的。

比如第一次世界大戰(zhàn)，就是由第一次技術(shù)革命帶來的。二戰(zhàn)是第二次技術(shù)革命帶來的，如今我們進(jìn)入了新的技術(shù)革命。阿里巴巴對(duì)未來充滿信心，我們認(rèn)為技術(shù)是不斷發(fā)展的，是可持續(xù)性的。

大家對(duì)環(huán)境產(chǎn)生擔(dān)憂，使用技術(shù)可以解決環(huán)境問題，我們大家都生活在同一個(gè)星球上。在人們使用煤炭和石油時(shí)，如果我們不斷從地下挖出石油把它燒掉，把煤炭挖出來把它燒掉，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，會(huì)遭到報(bào)復(fù)的。

當(dāng)然我們還是需要石油、需要煤炭、需要木材，但是數(shù)據(jù)已經(jīng)告訴我們，可以有效、聰明地使用這些資源。這就是為什么我認(rèn)為我們是可以做到的。

另外，我們應(yīng)該讓所有的人、所有的國家都有機(jī)會(huì)這么做。我不是一個(gè)技術(shù)專家，但是我堅(jiān)信技術(shù)能夠造福人類。技術(shù)公司不要做壞事，要做好事，為這個(gè)世界的未來做好事。

相信青年人的潛力。氣候變化的問題是個(gè)問題，地球環(huán)境的問題是個(gè)問題，世界上有30億人口就挺好的了，現(xiàn)在已經(jīng)有70億，以后還會(huì)變成一百億或者一百二十億。使用技術(shù)來預(yù)測(cè)今后將出現(xiàn)的問題，現(xiàn)在就解決它。

我們認(rèn)為阿里巴巴可以做很多工作，不僅僅賺錢。

賺錢在公司的創(chuàng)始起初是好的，現(xiàn)在應(yīng)該做其它的事情了。也就是如何使用技術(shù)來改進(jìn)這個(gè)世界，讓技術(shù)是可持續(xù)、不斷增長(zhǎng)的并且是綠色的。

在我們這個(gè)時(shí)代我們還可以努力地工作二十年，這就是技術(shù)的意義所在。

“變化是一種機(jī)遇，如果顧著抱怨是不行的”

我建議不要讓朋友成為你的合伙人，一起建公司，你保留友誼就好了，因?yàn)橛颜x太珍貴了，他可以給你提一些建議。

比如說我們這18個(gè)創(chuàng)建者，現(xiàn)在還保持聯(lián)系，有十周年的慶祝，今年是二十年。十周年的時(shí)候，我讓每個(gè)人都寫一個(gè)辭職信。

我當(dāng)時(shí)就說，你們不持有這個(gè)公司，公司也不擁有你們，這十年里你們真的很努力了，所以現(xiàn)在就可以走了，可以過你們自己的日子了，想干嘛干嘛。

如果說48小時(shí)以后，還想重新在阿里巴巴工作，到時(shí)候再寫一封申請(qǐng)信，就可以再回來在阿里巴巴工作，而這時(shí)，你就不再被看作是創(chuàng)建人。當(dāng)時(shí)就是定了這樣的規(guī)定，這是在十周年時(shí)做的。

很多公司都有創(chuàng)建人，創(chuàng)建人一直待著，他們?nèi)缬袉栴}，結(jié)果就導(dǎo)致整個(gè)公司都有問題。我非常自豪，我們這18個(gè)創(chuàng)建人，每個(gè)人都過得很好。

我本人常常旅行，也交很多朋友，來自不同的行業(yè)，往往都是非常有領(lǐng)導(dǎo)力、在他們行業(yè)非常特別的人。

這些人都非常愿意分享，我往往可能和他們一起打牌，一起喝一杯，現(xiàn)在好像變難了，沒時(shí)間了。但是我覺得有好朋友特別重要，我是一個(gè)相信友誼的人，我有很多朋友。

有人問我怎么找一個(gè)在監(jiān)獄里邊的人、一個(gè)犯人呢？我說這有什么呢？他只是犯了一個(gè)錯(cuò)誤，也受到懲罰，他依然是我的朋友，等他服完刑之后出來，我們依然是朋友。有一些官員也是我的朋友。

我交朋友不是看這個(gè)人有多么成功，有的時(shí)候比如說朋友或者是我有問題了，能夠彼此提供建議、支持，這才是最重要的。

“我們是經(jīng)歷很多困難的，我們當(dāng)時(shí)有很多擔(dān)憂、好多問題”

我們這一輩子非常短，如果你一天到晚情緒不好的話，還是沒有辦法的。

當(dāng)很多人拒絕和我合作的時(shí)候，有人跟我說，后面有可能馬上就遇到一個(gè)柳暗花明的人跟我合作了，他將是很聰明的。

你要自己撫慰自己的內(nèi)心、安慰自己，沒有任何人能夠安慰你的心、溫暖你，只有你自己撫平你自己的傷口，并對(duì)此付出代價(jià)。

達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇匯聚了來自全球的青年領(lǐng)袖、杰出青年和科技先鋒，他們所提出的疑難，或許正困擾著絕大部分的企業(yè)家們。

而馬云的分享，或飽含哲理，或充滿激勵(lì)。在這新年之初，愿各位能從中汲取能量，面對(duì)更具不確定性和充滿機(jī)遇的2019年。

任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

人生的高度取決于你、讀過的書和遇到的人！