有時候我們在工作中會出現(xiàn)一種問題，領導下達了一個錯誤的命令，作為下級該怎么執(zhí)行，很多人處理起來，會很棘手。但是高手解決這樣的問題，并不難。

高手是這樣做的：第一要理解領導的情緒。首先要順從領導的情緒，要先應承下來，控制事態(tài)。因為人在不理性時，很難被說服，只有等他情緒平復之后，才能平靜下來談理性的事情。在公眾場合反對領導的情緒指令，會讓自己受到牽連，甚至還會加重領導的情緒。

第二不要對抗權(quán)力。這是一個權(quán)力方面的問題，不是是非對錯的問題。對抗領導的權(quán)力，不服從，就會導致權(quán)力失控，而且還會破壞組織管理規(guī)則。

第三要通過講故事的方法，讓領導感悟?qū)﹀e。作為下級，我們沒資格去評價領導的對錯，這時，我們通過一個故事，讓領導自己去感悟。領導得出了正確的結(jié)論，下級即維護了領導得權(quán)力，又解決了下級執(zhí)行錯誤命令的難題。