魯曉芙看歐洲，第一個全歐洲范圍內(nèi)的財經(jīng)生活公眾號。
魯曉芙（Xiaofu_Lu），財經(jīng)作家旅居歐洲，以荷比盧為基地，從事全歐洲范圍內(nèi)的投資并購業(yè)務。

德國是發(fā)達的工業(yè)國家，但是很少人意識到，德國也是非常發(fā)達的零售國家。

雖然在奢侈品和服裝方面德國比不上法國的光鮮亮麗，但是在涉及到普通老百姓生活的零售行業(yè)里面，尤其是超市德國在歐洲屬于第1位。

很多外國超市集團垂涎于德國，希望打進德國市場，但是幾乎沒有一個成功的。

法國連鎖店 Intermarche 于 1997 年加入了德國的 Spar，這是一項價值 10 億美元的豪賭實驗，但最終沒有成功。

1998年，美國巨頭沃爾瑪收購了德國連鎖超市Wertkauf，結(jié)果美國第一位的超市都玩不轉(zhuǎn)德國市場，連續(xù)八年虧損，最后不得不出售給 德國本土的麥德龍Metro。

荷蘭公司 Ahold 進軍德國，在德國建立了 Albert Heijn To Go 社區(qū)商店，堅持了五年，也虧損了五年，在 2017 年關閉了所有 11 家商店。

最近失敗的是俄羅斯的廉價超市品牌Mere，這是來自于俄羅斯西伯利亞的廉價連鎖店，在2019 年成立。

俄羅斯超市野心勃勃，在 2019 年進入德國市場時候，以“俄羅斯的aldi”的名義登上了德國新聞頭條，目標是在德國開設 100 家門店。

在德國東部萊比錫開設了第一家分店，商店地址之前就是德國aldi超市租用的，很多商品價格低了一半以上，例如黃油的價格低一半，一瓶奧地利的葡萄酒只要1.04歐元。

很快，德國顧客發(fā)現(xiàn)商品品質(zhì)太差了，在網(wǎng)站上留下了很多差評，比如冷藏和冷凍食品溫度不夠，導致食品經(jīng)?；瘍?。一些本地商品已經(jīng)超過了保質(zhì)期。

很快德國競爭對手發(fā)現(xiàn)了這家俄羅斯超市的秘密，那就是多賣俄羅斯和波羅的海三國的食品，而這些食品之前沒有進入到德國市場，也就是說，總體上商品品質(zhì)可能沒那么好。

現(xiàn)在，俄羅斯廉價超市Mere幾乎只在東德市場混，在西德沒有分店，在公司網(wǎng)站上列出的7個分店，現(xiàn)在只有三個在開業(yè)，位于柏林、萊比錫和茨維考。

德國超市為什么這么強？

依托于德國發(fā)達的工業(yè)，食品工業(yè)自然也很發(fā)達，質(zhì)量控制體系強大，給予顧客安全感。

德國超市的特點就是特別有秩序，從來沒有亂糟糟的感覺。

德國超市已經(jīng)非常擁擠，各種高中低檔的超市都有經(jīng)營，外國超市很難找到一個切入點。

比如從低檔廉價超市來看，就有Aldi, Penny, Netto，Roma，這些都是最便宜超市，大量采用大廠貼牌，里面貨物堆在一起，就像一個貨倉一樣，節(jié)省成本。

中檔中產(chǎn)階級的超市，有相對便宜的 Lidl,很大的Kaufland, Marktkauf, Real等，類似于中國的大潤發(fā)超市。

高檔一點的超市，有Rewe, Edeka，Tegut，超市規(guī)模大，裝修格調(diào)略高。

而中國消費者最熟悉的麥德龍大賣場Metro，自成一檔，主要賣給餐飲企業(yè)和集團購物的，東西跟外面差不多，但是品種齊全，主要面向企業(yè)客戶。

要論高檔零售，德國肯定比不過法國，法國有巴黎老佛爺和巴黎春天，德國的百貨在奢侈程度上總是比法國差點意思。

但是說到超市，這個普通老百姓經(jīng)常去的零售場所，德國就吊打法國和其他歐洲國家了。

附：一位女性朋友坐在對面，房間里放著輕柔的音樂，對著比利時精釀啤酒和法國玫瑰酒，西班牙小吃和意大利火腿片，我們聊聊歐洲。

網(wǎng)紅經(jīng)濟是一種誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代下的經(jīng)濟現(xiàn)象，作為互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物，中國的網(wǎng)紅經(jīng)濟在發(fā)展中迎來了爆發(fā)點，實際上，歐洲各國的大小網(wǎng)紅們，也將目光投向了神秘的東方大國。

德國學者說：“中國是全球網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)動機，也是世界第一網(wǎng)紅經(jīng)濟國。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背后，折射出的是中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的強大活力和中國市場的巨大潛力。

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