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劉強東：如果我喪失了對京東的控制權(quán)，我就把京東賣了，沒有時間陪投資人玩。 我覺得一個企業(yè)，如果你要喪失了控制權(quán)，你不如把它賣掉，這是我對我一直定的一個底線，如果有一天我喪失了對京東的控制權(quán)，我就直接把它賣掉。 我就撤退出去。拿錢走人。我絕對不愿意，沒有控制權(quán)的情況下還要占有公司股份，去跟投資人一塊玩，我沒有這個時間精力。 為什么東哥這么重視公司的控制權(quán)呢？因為你要資本的錢，資本卻要你的命！ 1、俏江南創(chuàng)始人——張?zhí)m 11年前，'俏江南'的創(chuàng)始人張?zhí)m告別了自己撫養(yǎng)大的'孩子'。張?zhí)m因為沒有履行對資金投注協(xié)議的承諾，不得不退出董事會，離開了俏江南。張?zhí)m起初在加拿大餐館努力工作，省吃儉用攢下了2萬美元的資金，回國后開始創(chuàng)業(yè)做起了餐飲。 2008年，張?zhí)m想借助資本發(fā)展卻反被資本所傷。在引入鼎暉創(chuàng)投時，張?zhí)m與其簽訂了所謂的對賭協(xié)議，即俏江南無法按約上市，鼎暉有權(quán)以回購方式退出俏江南。結(jié)果未能在規(guī)定的時間內(nèi)上市，慘遭股東的'炒魷魚'。如今的張?zhí)m只能回家?guī)O子。 2、天才少年——莊辰超 2005年，莊辰超和幾個朋友聚首一起創(chuàng)辦了去哪兒網(wǎng)，瞄準了攜程的廣闊市場。 簽證搜索，國際航班，旅游管理，這三項特殊服務讓去哪兒一炮而紅。2010年，去哪兒成為當時最大的中文酒店點評網(wǎng)。2013年，去哪兒在納斯達克上市，市值高達50億美元。而當時的莊辰超年僅37歲。 但是隨著去哪兒的不斷壯大，百度也瞄上了這一塊肥肉。2011年百度以3.06億美元獲得了去哪兒62%的股份，莊辰超作為創(chuàng)始人已經(jīng)名存實亡。 2015年，在百度的帶頭引領下，去哪兒和攜程融合在一起。在合并的同時，莊辰超就已經(jīng)被開除去哪兒董事和CEO職位。 世界上最遙遠的距離不是生與死，也不是我站在你面前、你卻不知道我愛你，而是明明是我一手帶大的公司，最后卻把我殘忍地踢出局。 那么聰明的老板是如何把握公司控制的呢？ 記住以下這7個權(quán)利，千萬不要給投資人！ 1、經(jīng)營管理權(quán)：公司的日常事務必須是你說了算，不能讓投資人參與進來。 2、重大事件決策權(quán)：重大事件必須是你說了算，避免做大后被資本踢出局。 3、重大事件一票否決權(quán)：重大事情的決策，只要你不同意，就不能執(zhí)行。 4、反稀釋權(quán)：后期稀釋股權(quán)，不能只稀釋創(chuàng)始人的，還要稀釋其他股東的。 5、公章、財務章的掌控權(quán)：公章、財務章、營業(yè)執(zhí)照等必須由創(chuàng)始人掌控。 6、優(yōu)先清償權(quán)：萬一公司虧損倒閉，需要賣掉公司時，如果投資人有優(yōu)先清償權(quán)，他們就會優(yōu)先拿走公司的財產(chǎn)，而剩下的債務卻需要你來承擔。 7、提名董事權(quán)：董事會是公司執(zhí)行機構(gòu)，按照人頭表決，所以董事提名權(quán)創(chuàng)始人一定要占多數(shù)。 為什么馬云等人持股10%以下還能掌控公司呢？ 1、和投資人簽署《同股不同權(quán)公司章程》：可以約定按股權(quán)比例分紅，但投票權(quán)不同，保證公司有一個主心骨。 2、把投資人放在有限合伙企業(yè)，并簽署《有限合伙協(xié)議》，有限合伙企業(yè)主要分為兩種合伙人：普通合伙人和有限合伙人，普通合伙人是執(zhí)行合伙人，即使持股1%也能100%控制公司，有限合伙人只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)。 3、和投資人《投票權(quán)委托協(xié)議》：拉攏股東，獲得對方的投票權(quán)，讓對方把投票權(quán)交給你行使。 4、和投資人《一致行動人協(xié)議》：和對方簽署協(xié)議以后，對方必須跟隨你做出一樣的決定。 5、股權(quán)布局控制法 ①成立一家家族公司，不用做任何業(yè)務，注冊資本10萬，作為錢袋子，用來投資其他項目，或購買你需要的東西，免交20%個稅。 ②成立一家有限合伙企業(yè)用來做持股平臺，融資或者激勵員工。家族公司當普通合伙人，即使占股1%，也能百分百說了算，投資人和員工當有限合伙人，只有分紅權(quán)。 ③成立一家主體公司用來做業(yè)務，但老板千萬不要個人直接持股，而是用有限合伙企業(yè)控股主體公司。 這樣你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破產(chǎn)，也只承擔10萬的責任，同時還可以避免一個公司出事，所有公司跟著完蛋的風險。 這就是股權(quán)架構(gòu)的魅力，既能融資融人融資源，還能用小股份掌大權(quán)，并且降低風險。 如果融資融人融資源，又不想失去公司控制權(quán)，不想被踢出局的同時，還想降低自己的風險，那你一定要看看這套《頂層設計三冊書》，里面有100多個案例和方法。 教你怎么分配股權(quán)，怎么把握控制權(quán)，怎么做股權(quán)激勵，而且還有標準的協(xié)議模板，可以直接套用，現(xiàn)在你只要把這個拿過去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！ 我們的服務： 1、配有線上微課堂、直播課程學習 2、配有老師1對1咨詢指導服務         |
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