商業(yè)洞察 丨 作者 /  殷思源

在職場(chǎng)，有一個(gè)常識(shí)：越是優(yōu)秀的人，離職的選擇越多，自主性也越大。

這件事的本質(zhì)是，一個(gè)組織中，最優(yōu)秀的那些員工創(chuàng)造的價(jià)值可能是普通員工的五到十倍，但是工資卻拿不到那么多。而長(zhǎng)此以往，越優(yōu)秀的人承擔(dān)的責(zé)任就會(huì)越多，心態(tài)的落差也就會(huì)越大。

隨著壓力越來(lái)越大，不公平的現(xiàn)象越來(lái)越多，離職的動(dòng)機(jī)也就越來(lái)越明顯了。

所以，很多優(yōu)秀的人選擇離職，原因往往與錢多錢少，不直接相關(guān)。

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不患寡，患不均

公平，是一種所有人都期待，但很難達(dá)到的狀態(tài)。

一個(gè)人做出成績(jī)并取得報(bào)酬后，不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)價(jià)值，而且還關(guān)心相對(duì)價(jià)值。

這也是很多企業(yè)執(zhí)行密薪制的重要原因。擔(dān)心因?yàn)樾劫Y的金額透明，導(dǎo)致大家互相之間產(chǎn)生攀比、不滿，然后造成對(duì)企業(yè)和收入的滿意度下降、成就感降低。

還有些企業(yè)堅(jiān)持“同崗?fù)辍?，也就是同部門、同崗位的員工薪資一樣，就很容易造成這種情況。業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工往往會(huì)因?yàn)樽约簞?chuàng)造的價(jià)值更大，心里產(chǎn)生不平衡，最終喪失成就感。

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能力越強(qiáng)越稀缺的人，選擇空間越大

前幾天有人問(wèn)我：應(yīng)該在什么情況下選擇離職？

我的答案是：當(dāng)一份工作讓你覺(jué)得不再有難度和挑戰(zhàn)的時(shí)候，就是時(shí)候考慮離開(kāi)了。

對(duì)于能力強(qiáng)而且相對(duì)稀缺的人來(lái)說(shuō)，當(dāng)自己成長(zhǎng)得足夠快，而企業(yè)發(fā)展又達(dá)不到自己的要求時(shí)，自然就會(huì)動(dòng)離開(kāi)的念頭。

況且，在今天這個(gè)信息足夠?qū)ΨQ的時(shí)代，很多平臺(tái)也會(huì)主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝，讓企業(yè)需求和人才能力高速匹配，讓就業(yè)的最優(yōu)解更容易達(dá)成。

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怎樣留住核心人才

首當(dāng)其沖的，一定是激勵(lì)機(jī)制。

互聯(lián)網(wǎng)大廠的高薪是眾所周知的，激勵(lì)方式也是五花八門，以某大廠為例，比如戰(zhàn)略項(xiàng)目獎(jiǎng)、銷售項(xiàng)目獎(jiǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝獎(jiǎng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)、區(qū)域能力提升獎(jiǎng)、行政服務(wù)獎(jiǎng)等等，據(jù)說(shuō)能有將近300種，只有你想不到的沒(méi)有人家做不到的。

本質(zhì)上，是靠激勵(lì)少數(shù)人，來(lái)帶動(dòng)大多數(shù)人。

最典型的就是華為了，以價(jià)值高低制定差異化薪酬策略，工資以結(jié)果付薪。實(shí)際上，就是為了給優(yōu)秀員工的發(fā)展提供更好的成長(zhǎng)環(huán)境。

此外，職業(yè)發(fā)展通道也是很多人才關(guān)注的重點(diǎn)。

想要留住優(yōu)秀的員工，企業(yè)能夠提供暢通的職業(yè)發(fā)展通道很重要。

比如很多企業(yè)都按照“專業(yè)序列”和“管理序列”來(lái)對(duì)人才進(jìn)行差別化培養(yǎng)，給不同類型的人才以不同的成長(zhǎng)空間。

有效的職業(yè)發(fā)展通道，能夠保留、激勵(lì)有價(jià)值的員工，并提高員工對(duì)公司的敬業(yè)度，從而推動(dòng)組織能力的發(fā)展。

最高級(jí)的吸引，一定是價(jià)值觀認(rèn)同。

真正頂級(jí)的人才，最在乎的一定不是錢。

這也印證了，為什么有些企業(yè)明明薪資不低，就是留不住核心人才，本質(zhì)上這與企業(yè)本身的管理有關(guān)。

你看那些在競(jìng)爭(zhēng)中屢屢獲勝，在變革和轉(zhuǎn)型中無(wú)往不利的企業(yè)，無(wú)一例外都是和員工之間保持著高度同頻，步調(diào)一致的結(jié)果。

寫在最后的話

有些企業(yè)，優(yōu)秀的人相繼離開(kāi)，而且越是優(yōu)秀的人越是先離開(kāi)，這背后是一串長(zhǎng)長(zhǎng)的警示。

留住核心人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是一切戰(zhàn)略的前提。

優(yōu)秀的人才，除了錢的因素之外，往往更看重企業(yè)管理和文化的因素，歸屬感、成就感和認(rèn)同感才是核心訴求。