時下，無論是中小型企業(yè)，還是發(fā)展成熟的企業(yè)，管理者都或多或少遇到執(zhí)行力薄落的問題，歸根結底，還得歸結到人本身。

執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力，對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
雷軍說：“站在風口上，豬都會飛。”但是你不去做，再多賺錢的機會你也只是個旁觀者?？梢哉f一個人的執(zhí)行力，決定了他的事業(yè)高度，而一個企業(yè)的執(zhí)行力，則決定了它的行業(yè)地位。

執(zhí)行力很重要，但我想很多人都沒有認真思考過，究竟什么才是真正的執(zhí)行力?

李笑的《財富自由之路》，對執(zhí)行力做了進一步解釋，分為兩個環(huán)節(jié)。

其一，任務→會做→做→堅持→搞定。
其二，任務→不會做→學會→做→堅持→搞定。

但是，我們還是在很多情況陷入了一個死循環(huán)，停留在不會學又不去學，學了又學不會的局面。企業(yè)在發(fā)展不缺少偉大的戰(zhàn)略目標和創(chuàng)新想法，缺乏的就是執(zhí)行到位的問題。

管理者缺乏對“人”的管理，缺乏對應的“監(jiān)管”機制。同樣的，在這樣企業(yè)中的員工，他們對于執(zhí)行的態(tài)度大多處于一般情形，不認為執(zhí)行到位是一件應該做到的事，而秉持著馬馬虎虎的低標準工作態(tài)度。如此狀態(tài)中的管理者和員工，何談執(zhí)行力。

員工執(zhí)行力的一個很重要抓手便是“制度”，越來越多的企業(yè)都建立了用制度管人、用制度管事的機制。制定制度的初衷是為了約束員工的某些行為，以達到企業(yè)想要達到的目的。
馬云說過，“一流的創(chuàng)意三流的執(zhí)行，我寧愿喜歡一流的執(zhí)行三流的創(chuàng)意。一個沒有計劃的創(chuàng)意、不可操作的創(chuàng)意，有的時候只會讓人越來越痛苦。一切的理念、想法、戰(zhàn)略，不能落實到結果和目標上面，都是空話?！?br>
執(zhí)行力不高，落實不到位，如果這種態(tài)勢持續(xù)發(fā)展下去，那么企業(yè)就會出現(xiàn)虧損、失敗，甚至是陷入停滯的局面。

緩解這一局面，智辦事可以幫你解決：

確認目標成果。以免出現(xiàn)下屬和上級信息接收不一致的情況，目標確定一致，團隊朝著一個方向走。

目標分解，大目標到小目標層層分解。通俗講,就是“剝洋蔥法”。團隊任務責任到人，還要對任務的優(yōu)先級、時間等進行把控，所有流程都可以記錄在智辦事當中，隨時可供查詢。

實施。在智辦事創(chuàng)建完任務，個人和團隊并進，對任務進行全盤考量，隨時溝通項目進度。上級領導在任務甘特圖界面隨時掌握一手信息。以便及時作預案。

在企業(yè)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)以下執(zhí)行力的誤區(qū)：

①不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了。很多企業(yè)都會選擇把議題放在會議上解決，提出的解決方案落不到實處，總是“左耳進右耳出”，會后我行我素，導致工作依然出現(xiàn)紕漏，反復修改。

②不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了。文件下發(fā)，有沒有落到實處，下級員工有沒有執(zhí)行，無紙質化表達、進度管理無法“監(jiān)控”，再就是有沒有根據(jù)下發(fā)文件科學部署工作安排，或者是執(zhí)行過程中能不能及時應對風險預案，管理者很難得知。

③不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行力就到位了。員工積極性不高，工作無熱情，沒有動力，敷衍了事，工作懈怠導致執(zhí)行力難以貫徹，效率低下。

④不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于做到。譬如軟件研發(fā)測試部門，提出的BUG。項目經(jīng)理有沒有記錄，并且安排技術人員處理。如何掌握任務進程，在最短的時間督促員工辦事效率。

這些執(zhí)行誤區(qū)，智辦事都可以很簡便地幫你解決，及時溝通、任務跟進、進度把控、反復核驗等等。

說白了，執(zhí)行力就是當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，貫徹執(zhí)行。否則，拖拉懈怠，制定再好的戰(zhàn)略也只是一紙空談。