頭腦風(fēng)暴

brainstorming

又稱：智力激勵(lì)法

定義：團(tuán)體試圖通過(guò)聚集成員自發(fā)提出的觀點(diǎn)，為一個(gè)特定問(wèn)題找到解決方法的一種會(huì)議技巧。

學(xué)科：管理科學(xué)技術(shù)_科技管理與技術(shù)創(chuàng)新_創(chuàng)新管理

【延伸閱讀】

頭腦風(fēng)暴是一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A.F.奧斯本于1939年首次提出，1953年正式發(fā)表。它可以用來(lái)確定問(wèn)題、診斷問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法，并確定哪一個(gè)方法最有效。

頭腦風(fēng)暴通常采取小型會(huì)議的組織形式，參會(huì)人員一般分為三種角色，即領(lǐng)導(dǎo)者、記錄者和小組成員。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一位善于聆聽的人。在頭腦風(fēng)暴開始前，他需要簡(jiǎn)略地陳述進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的原因，并熱場(chǎng)調(diào)動(dòng)情緒；在頭腦風(fēng)暴進(jìn)行中，他要提醒小組成員注意基本規(guī)則，不斷活躍會(huì)場(chǎng)氣氛。記錄者應(yīng)清楚地記下每一個(gè)想法，并保證每個(gè)人都能清楚地看到。記錄者與領(lǐng)導(dǎo)者可以是同一個(gè)人。

頭腦風(fēng)暴要在民主、愉快的氣氛中進(jìn)行，讓每個(gè)成員都能充分發(fā)表觀點(diǎn)，自由交換想法，并以此來(lái)激發(fā)與會(huì)者的創(chuàng)意及靈感，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風(fēng)暴”。頭腦風(fēng)暴的基本原則是：1.不批評(píng)或不評(píng)價(jià)成員所提出的觀點(diǎn)。又稱延遲評(píng)價(jià)原則。2.自由聯(lián)想。3.觀點(diǎn)數(shù)量越多越好。4.“綜合就是創(chuàng)造”，即鼓勵(lì)成員對(duì)眾多觀點(diǎn)進(jìn)行綜合與改善，從而形成更具價(jià)值的觀點(diǎn)。

頭腦風(fēng)暴適合于解決那些比較簡(jiǎn)單、嚴(yán)格確定的問(wèn)題，比如研究產(chǎn)品名稱、廣告口號(hào)、銷售方法、產(chǎn)品的多樣化等；適合于需要大量的構(gòu)思、創(chuàng)意的行業(yè)，如廣告業(yè)。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方法，能夠開拓個(gè)體視野，變換思考問(wèn)題的角度，打破慣性思維，增加獲得靈感的可能性。同時(shí)，還能增強(qiáng)完成任務(wù)的趣味性，使參與者消除顧慮，能夠感受到相互尊重，從而減少?gòu)谋娦睦硪约半S大流的處理方式。