近年來，氣候變化、能源問題、工業(yè)轉(zhuǎn)型等全球性問題凸顯，疊加新冠疫情反復(fù)，綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展被賦予了宏大的意義，使得ESG獲得了前所未有的關(guān)注。

ESG投資理念最早起源于歐洲。一直以來，美國、歐洲、日本、加拿大和大洋洲是全球ESG資產(chǎn)規(guī)模占比最高的五個地區(qū)。

根據(jù)全球可持續(xù)投資聯(lián)盟報告，目前全球ESG投資規(guī)模已超40萬億元（占全球資產(chǎn)管理規(guī)模30%左右）。其中，美國和歐洲占全球80%以上，占據(jù)主導(dǎo)地位。

伴隨著我國“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標的推進，國內(nèi)ESG發(fā)展加速駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/span>

根據(jù)Wind ESG數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2022年4月30日，本年已有1410家A股上市公司披露獨立ESG報告，占全部A股公司數(shù)的29％，較去年增長22.5％。

ESG評級日益成為我國衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標，甚至是資本市場價值投資的重要參考因素。

ESG是環(huán)境 (Environmental)、社會責(zé)任 (Social)、公司治理 (Governance) 的縮寫，其核心觀點是企業(yè)管理和金融投資不應(yīng)該只考慮經(jīng)濟或財務(wù)指標，還應(yīng)該將企業(yè)活動和投資行為對環(huán)境、社會及更廣闊范圍利益相關(guān)者的影響一起評估，促進社會可持續(xù)發(fā)展并獲得穩(wěn)定收益。

企業(yè)實施ESG的好處很明顯，包括助力業(yè)務(wù)開展、拓寬融資渠道、接軌國際標準以及提升公司價值等等。

ESG，不僅是一種新的商業(yè)發(fā)展理念，也是一種新的企業(yè)價值標準。

當(dāng)前，我國有不少上市公司或頭部企業(yè)業(yè)已成為實踐ESG理念的先行者，比如互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT，汽車巨頭上汽、廣汽，乳業(yè)巨頭伊利，家電巨頭海爾等等。

顯然，ESG價值創(chuàng)造是一項長遠且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，那么，企業(yè)如何實施ESG管理、創(chuàng)造ESG價值呢？

本文提出了“加減乘除”四大路徑，為企業(yè)開展ESG轉(zhuǎn)型提供借鑒。

一是做好“加”法，核心是將ESG納入企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，強化頂層設(shè)計、完善治理架構(gòu)、健全內(nèi)控制度，通過完善治理（G）來促進E（環(huán)境）和S（社會責(zé)任），同時增加相關(guān)投入（如技術(shù)改造、數(shù)字轉(zhuǎn)型、人員培訓(xùn)）。

而原先有基礎(chǔ)的企業(yè)，比如已經(jīng)實施HSE（健康安全環(huán)保）、CSR（企業(yè)社會責(zé)任）等管理體系的企業(yè)，應(yīng)盡快升級到ESG管理。

二是做好“減”法，緊跟時代發(fā)展步伐和行業(yè)領(lǐng)先標準，動態(tài)開展“企業(yè)體檢”，持續(xù)精進，及時剝離能耗高、資源利用粗放的環(huán)節(jié)（比如企業(yè)的節(jié)能改造），以及去除對員工和社會不友好等因素（比如互聯(lián)網(wǎng)大廠取消996），平衡好科技創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的不同影響。

三是做好“乘”法，立足企業(yè)自身主觀能動性，通過提高采購標準、構(gòu)建綠色供應(yīng)聯(lián)盟等手段，發(fā)動合作伙伴、供應(yīng)鏈一起參與ESG價值創(chuàng)造。

同時通過多元化的營銷手段，激勵需求方等下游積極融入ESG價值鏈，打造ESG生態(tài)，這方面伊利集團“全鏈減碳”、阿里巴巴“平臺減碳”等均為典型的例子。

四是做好“除”法，著眼企業(yè)實際和發(fā)展戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，著力破除有礙于ESG的體制機制等深層次因素，努力防范和遏制在商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、政商關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險。 

作為 “雙碳戰(zhàn)略”的主力軍，企業(yè)踐行ESG理念將助力我國加快達成雙碳目標，也是我國企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。