【原】企業(yè)要建立三個(gè)通道，一是晉升通道，二是薪酬通道，三是退休通道
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企業(yè)要建立三個(gè)通道，一是晉升通道，二是薪酬通道，三是退休通道，為什么要建立起來(lái)？因?yàn)槲覀冞@么多年咨詢服務(wù)過(guò)很多企業(yè)，我問(wèn)高管和員工這三個(gè)問(wèn)題，很多人一個(gè)都回答不出來(lái)。我通常問(wèn)三個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)你知不知道什么時(shí)候被提拔，他說(shuō)不知道；我說(shuō)你們知不知道什么時(shí)候漲工資，他說(shuō)這個(gè)也不知道；我問(wèn)他們，我說(shuō)你們知不知道什么時(shí)候成為公司的股東，他說(shuō)這個(gè)更不知道，這叫一問(wèn)三不知。后來(lái)我問(wèn)他們一句話，我說(shuō)你知不知道企業(yè)什么時(shí)候倒閉？他說(shuō)老師我覺得應(yīng)該很快了，當(dāng)然這里是開個(gè)小玩笑。這是目前中小企業(yè)的痛點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題一定要解決，很多高管在企業(yè)上班，不知道自己什么時(shí)候升職，也不知道自己什么時(shí)候發(fā)財(cái)，更不知道自己什么時(shí)候能夠成為公司的股東或合伙人。除了三個(gè)通道之外，企業(yè)還要做股份化，股份化要從七個(gè)方面來(lái)解決公司股權(quán)的分配問(wèn)題，一般就是定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定員、定進(jìn)、定退，從這七個(gè)面給企業(yè)建立一套股權(quán)系統(tǒng)。中小民營(yíng)企業(yè)單純落地標(biāo)準(zhǔn)化的難度是非常大的，無(wú)論你的標(biāo)準(zhǔn)化多到位，它所涉及到的利益只是當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金，當(dāng)季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，最多是年度的績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金所涉及到的數(shù)額一般是不大的，這個(gè)杠桿的支點(diǎn)小，民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地的核心支點(diǎn)，一定是把當(dāng)下的績(jī)效和未來(lái)的股權(quán)掛鉤，同時(shí)把股權(quán)的利益和公司上市的利益掛鉤。記住不是等到上市掛鉤，是現(xiàn)在就要，現(xiàn)在一掛鉤，我們每個(gè)月所扣的那一點(diǎn)點(diǎn)，或者你所得到的那點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，他所得到的不僅僅是績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，他所獲得的是股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，他所獲得的是你們公司未來(lái)上市的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣我們的標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核就可以落地了，而不是說(shuō)就扣分、加分，扣當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金，這是非常單薄的一件事情。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，如果做了股份化的下一步就是資本化，那么資本化的設(shè)計(jì)是務(wù)實(shí)還是務(wù)虛？其實(shí)大部分還處于務(wù)虛的狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)化落地是務(wù)實(shí)的，我們可以做虛實(shí)結(jié)合，陰陽(yáng)結(jié)合，你的企業(yè)才會(huì)生生不息。我要知道管理是一種嚴(yán)肅的愛，我們雖然希望建立管理制度，但是我認(rèn)為一切的管理本質(zhì)就一個(gè)字“愛”，小時(shí)候父母對(duì)我們很嚴(yán)格，長(zhǎng)大了后我們終于理解，父母對(duì)我們管理的出發(fā)點(diǎn)就是愛，當(dāng)一個(gè)人處于愛去管一個(gè)人的時(shí)候，他早晚會(huì)被理解的，他當(dāng)時(shí)可能覺得很難受，接受不了，但是過(guò)一段時(shí)間，當(dāng)他成長(zhǎng)了以后，他會(huì)理解這種管理，對(duì)他示好。最好的企業(yè)制度有兩個(gè)特點(diǎn)；弄懂原理和自動(dòng)升級(jí)，弄懂原理的目的是能夠自動(dòng)升級(jí)，如果你去網(wǎng)上搞了一套模板，我覺得意義不大，所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候你要懂得原理，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展自動(dòng)升級(jí)。
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