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剛創(chuàng)立公司的時(shí)候，有人想和你合作時(shí)，說(shuō)自己手里有優(yōu)質(zhì)的資源和人脈關(guān)系，除了可以為公司保駕護(hù)航，還可以介紹客戶，但是要求要40%的股份，你給還是不給？如果你直接給了，合作后才發(fā)現(xiàn)他吹牛，資源沒有轉(zhuǎn)化，那你的股權(quán)就白給了，如果不給，你整合不到資源，對(duì)方又不愿意和你合作怎么辦？ 所以在合伙之前一定要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題 2、他的優(yōu)質(zhì)的資源和人脈關(guān)系是不是真的可以給公司帶來(lái)利潤(rùn)？轉(zhuǎn)化周期要多久？如果帶過(guò)來(lái)的資源用完了，已經(jīng)真實(shí)給出去的股份怎么辦？ 2、假如公司是實(shí)繳1000萬(wàn)，項(xiàng)目還沒啟動(dòng)對(duì)方就直接帶走了400萬(wàn)，這相當(dāng)于直接贈(zèng)送了對(duì)方無(wú)限期分紅的40%股份。如果公司虧錢，他可以辭職走人，沒有任何損失，但你的1000萬(wàn)是真金白銀，你們的收益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等嗎？ 3、他一分錢沒出帶走了40%股份，如果在公司估值很高或者利潤(rùn)不錯(cuò)的時(shí)候他要退出，這些股份是不是要花大價(jià)錢才能回收？ 因此對(duì)于資源型股東，千萬(wàn)不要直接給實(shí)股，而是先給干股，而且一定要量化考核，約定在什么時(shí)間內(nèi)，轉(zhuǎn)化成多少業(yè)績(jī)才能給 比如約定在1年內(nèi)資源轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績(jī)100萬(wàn) ①如果達(dá)成率100%，在年底可以拿30%的分紅 ②如果達(dá)成率80%，可以拿20%的分紅 ③如果低于50%，則只給提成沒有分紅 ④如果連續(xù)3年都能完成轉(zhuǎn)化，說(shuō)明他的資源是能穩(wěn)定轉(zhuǎn)化的，再把它轉(zhuǎn)成實(shí)股也來(lái)得及！ 所以在創(chuàng)業(yè)初期跟人合伙的時(shí)候，就要防范于未然 首先、資源型股東一定要讓他出錢，哪怕是出小錢，也一定要出。 第二、在管理權(quán)上要予以控制。 第三、要約定好分紅權(quán)。 第四、股東的股份，不能轉(zhuǎn)讓。 第五、防止資源型股東中途退出。 第六、規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。 合伙合的是規(guī)則和利益，而不是感情，不想兄弟式合伙，仇人式散伙，還要定好以下六大合伙規(guī)則： 并簽訂好這幾份協(xié)議： 1、《股東合作協(xié)議》：協(xié)議明確寫明誰(shuí)出錢 誰(shuí)出力 避免后期合作分工不均 2、《同股不同權(quán)章程》：可以規(guī)定股權(quán)與出資比例不一致 保證公司有絕對(duì)的老大 3、《股東退出協(xié)議》：公司盈利怎么退出，虧損怎么退出，避免合伙人躺在股份上睡覺不干活 4、《商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》：防止股東把公司機(jī)密泄露給同行 給公司帶來(lái)威脅 5、《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》：規(guī)定股東退出后三年內(nèi)不能干同行 成為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 這幾份協(xié)議不僅明確了股東之間的權(quán)利，責(zé)任和利益，還可以讓公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，制度化管理。 以上協(xié)議和規(guī)則都在下方《頂層設(shè)計(jì)三冊(cè)書》中，里面還講了怎么分配股權(quán)，和不同類型的股東合伙怎么把握控制權(quán)，怎么進(jìn)入怎么退出，怎么做股權(quán)激勵(lì)，而且還有標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議模板，你只要拿過(guò)去改成你自己公司的名字就可以了！          |
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來(lái)自： 百花A彩虹 > 《股▲權(quán)…管理》
