有很多頗具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，從表面上看都非常先進(jìn)，辦公大樓高大氣派、生產(chǎn)車(chē)間寬敞明亮，但在老板或總裁的內(nèi)心中，卻很清楚，公司的內(nèi)部管理混亂，潛藏著很多的風(fēng)險(xiǎn)，特別財(cái)務(wù)的管理。但對(duì)于這種狀況，卻又感到非常無(wú)奈，不知道該怎么解決，因?yàn)椴恢绬?wèn)題的根源在哪里，該從何處著手去解決。

曾經(jīng)有一家房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在當(dāng)?shù)匦】h城名氣非常大，是該縣城的支柱型企業(yè)。該集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，除主營(yíng)房地產(chǎn)之外，還包括電影院、酒店、醫(yī)院，甚至當(dāng)?shù)氐闹行W(xué)學(xué)校也歸該集團(tuán)公司管理！而主營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，則包括舊城改造、高檔寫(xiě)字樓的建設(shè)、高中低檔商品住宅樓的開(kāi)發(fā)等等。

長(zhǎng)期以來(lái)，該集團(tuán)公司都面臨著各種財(cái)務(wù)混亂的狀況。如，資金進(jìn)出、轉(zhuǎn)移混亂不清的狀況；稅收計(jì)算不清，經(jīng)常根據(jù)政府部門(mén)的要求按需繳納的情況；特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目，哪些項(xiàng)目盈利、盈利多少，哪些項(xiàng)目占用了多少資金、回收了多少資金等更是不清不楚，更有甚者，各種樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)，成本到底是多少，更沒(méi)有明確的數(shù)據(jù)。盡管該集團(tuán)公司也配置有財(cái)務(wù)副總裁、項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)等，但這種財(cái)務(wù)混亂的狀況一直沒(méi)有得到解決。

為改變這種狀況，老板的在跨國(guó)公司做高管的親戚辭職回家，專(zhuān)門(mén)來(lái)協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行管理，但是依然沒(méi)能徹底改變這種局面。

老板曾經(jīng)參加了某咨詢培訓(xùn)公司的學(xué)習(xí)之后，覺(jué)得該培訓(xùn)公司的專(zhuān)業(yè)實(shí)力不錯(cuò)，因而邀請(qǐng)?jiān)摴緛?lái)幫自己的集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)診斷調(diào)研。該培訓(xùn)公司也非常重視這個(gè)大項(xiàng)目，派出了具有博士、碩士文憑，且具有外資企業(yè)副總裁背景的專(zhuān)家組5~6人進(jìn)駐該集團(tuán)公司，先后進(jìn)行了兩次全面的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)診斷調(diào)研，最后總結(jié)歸納出該集團(tuán)公司存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、資金（融資）風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)給出的建議方案包括：公司戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式重新設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)置和職責(zé)調(diào)整、全流程管理、企業(yè)信息化建設(shè)、商業(yè)生態(tài)圈和互聯(lián)網(wǎng)+……

但是該集團(tuán)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的總裁卻并不認(rèn)可，覺(jué)得這樣的診斷調(diào)研結(jié)論空洞而不切實(shí)際，提出的問(wèn)題根本就沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上，當(dāng)然對(duì)給出的建議方案也不予認(rèn)可。但問(wèn)題的根源到底是什么，該總裁也說(shuō)不清楚，但他提出的意見(jiàn)是：最起碼的，我得知道錢(qián)是從哪里來(lái)的，用到哪里去了？我那么多不同的項(xiàng)目，到底哪些項(xiàng)目掙錢(qián)，哪些項(xiàng)目不掙錢(qián)？掙了多少？虧了多少？你們財(cái)務(wù)得明確告訴我！

我參與了第二次對(duì)該集團(tuán)公司的診斷調(diào)研工作，在調(diào)研過(guò)程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)這家集團(tuán)公司在老板的那個(gè)親戚的管理下，內(nèi)控機(jī)制建得相當(dāng)完善，內(nèi)控方面幾乎沒(méi)有漏洞，和我網(wǎng)課《老板徹底掌控公司-財(cái)務(wù)管控機(jī)制建設(shè)實(shí)用方案》、《建立內(nèi)控管理機(jī)制的六個(gè)基本原則》里面的原理幾乎完全吻合（這是我做企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)診斷調(diào)研的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)）。同時(shí)，在對(duì)電影院、酒店、學(xué)校進(jìn)行調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目不僅內(nèi)控、而且核算、報(bào)表、稅收等也做得非常規(guī)范。那么該集團(tuán)公司財(cái)務(wù)混亂的問(wèn)題，主要就集中在主要業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)項(xiàng)目方面。經(jīng)過(guò)我的“獨(dú)立”調(diào)研和分析（沒(méi)有完全按項(xiàng)目組制定的流程和內(nèi)容進(jìn)行），發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)公司財(cái)務(wù)混亂的根源性的問(wèn)題，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，由此得出了令幾位高級(jí)專(zhuān)家都非常意外的結(jié)論，給出的解決問(wèn)題的途徑或解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，也讓各位高級(jí)專(zhuān)家大感意外，因?yàn)樗麄冇X(jué)得，這么大的集團(tuán)公司，問(wèn)題肯定非常復(fù)雜，絕對(duì)不會(huì)如我所說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，當(dāng)然我的結(jié)論最后被他們?nèi)P(pán)否定了！但是，卻深得該集團(tuán)公司總裁的認(rèn)可。

根據(jù)我的調(diào)研和分析，得出的結(jié)論是，導(dǎo)致該集團(tuán)公司財(cái)務(wù)混亂的歷史原因，是老板和其他大多數(shù)民企老板一樣，在企業(yè)剛成立之初不重視財(cái)務(wù)，不愿意在財(cái)務(wù)方面多投入，招的會(huì)計(jì)水平低，而使得財(cái)務(wù)工作從開(kāi)始就基礎(chǔ)差，沒(méi)有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)體系，特別是核算體系，財(cái)務(wù)核算極不規(guī)范。當(dāng)公司發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模之后，積累的歷史問(wèn)題就已經(jīng)成堆、難以解決了。到最后，因?yàn)楦鞣N問(wèn)題積累太多，導(dǎo)致“高級(jí)專(zhuān)家”也不知道問(wèn)題的根源到底是什么了！

該集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)之所以混亂，并引發(fā)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題的根源，從負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的總裁的抱怨當(dāng)中其實(shí)就已經(jīng)知道：在于財(cái)務(wù)核算太差！那么解決這家集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)混亂的狀況，切入點(diǎn)也是從解決核算問(wèn)題入手！

或許這會(huì)招來(lái)很多大咖級(jí)的專(zhuān)家的嘲笑，認(rèn)為我所說(shuō)的，不就是會(huì)計(jì)做賬嗎？這也太簡(jiǎn)單了吧！而這，也正是該方案被該診斷調(diào)研項(xiàng)目專(zhuān)家組的幾位高級(jí)專(zhuān)家否定的原因。

但如果能夠真正熟悉民企的財(cái)務(wù)，真正理解透徹制約財(cái)務(wù)規(guī)范化的根源，就會(huì)認(rèn)識(shí)到：很多企業(yè)的財(cái)務(wù)之所以混亂，根源性的問(wèn)題就這么簡(jiǎn)單！

至于怎么對(duì)這家集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的診斷調(diào)研？怎么判斷出它的問(wèn)題的根源所在？存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)在哪些方面？針對(duì)這些問(wèn)題解決的基本路徑到底是什么？則詳細(xì)寫(xiě)在我給該公司總裁的調(diào)研報(bào)告中。

該調(diào)研報(bào)告，對(duì)其他的集團(tuán)公司同樣也有借鑒意義，通過(guò)該報(bào)告，或許你就能夠找到自己企業(yè)的問(wèn)題所在，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的方向。