回復(fù)「福利」

全球首個(gè)

奧特曼主題園區(qū)

“全球首個(gè)奧特曼主題館”落戶于上海海昌海洋公園，7月17日開啟內(nèi)測，7月24日全面試運(yùn)營。

基于奧特曼IP的系列作品及形象使用許可，海昌海洋公園將推出全國首家奧特曼劇場、奧特曼主題餐廳、奧特曼主題展示區(qū)、奧特曼光之店、奧特曼游藝中心五大主題區(qū)。展區(qū)內(nèi)匯集了500款20余萬件奧特曼正版周邊產(chǎn)品，與此同時(shí)也將獨(dú)家發(fā)售3000件奧特曼軟膠珍藏套裝，以及40款?yuàn)W特曼IP與海昌海洋公園限定商品等。

奧特曼系列是由被稱為日本“特?cái)z之神”圓谷英二導(dǎo)演創(chuàng)辦的公司圓谷株式會(huì)社于1966年推出的空想特?cái)z系列作品，1993年由上海東方電視臺(tái)首次引入中國進(jìn)行播出，成為了眾多70、80后的童年回憶。比較神奇的是，奧特曼系列作品依舊受到當(dāng)代孩子們的喜愛，可以說真正做到了覆蓋任何年齡段，是有一定知名度的。而海昌海洋公園引進(jìn)奧特曼IP的行為，初步取得了本土主題公園的領(lǐng)先地位與知名度。

自海昌海洋公園擁持奧特曼IP以來，其盤中一度漲逾4%，高見8.42港元?jiǎng)?chuàng)其上市以來新高，最新總市值336億元。奧特曼在全球范圍內(nèi)擁有超批量超年齡段的粉絲基礎(chǔ)，海昌海洋樂園也表示將會(huì)為圍繞其提供“吃住游購?qiáng)省比绦麦w驗(yàn)，打造全球首個(gè)奧特曼IP主題娛樂區(qū)，形成以IP賦能的娛樂消費(fèi)集群效應(yīng)。（漲幅圖截止至2022年6月27日）

圖片來源：格隆匯APP

去年4月18日，海昌海洋公園宣布與上海新創(chuàng)華文化發(fā)展有限公司簽署了“奧特曼ULTRAMAN”系列的戰(zhàn)略協(xié)議，上海新創(chuàng)華在內(nèi)陸擁有奧特曼的影視作品、商標(biāo)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及第三方再許可等權(quán)利，根據(jù)此協(xié)議，上海海昌海洋樂園可開展主題樂園項(xiàng)目、周邊商品、演藝演出、快閃合作等行為。

海昌海洋公園的IP賦能化不只在于本集團(tuán)，6月21日，海昌海洋公園宣布與歡樂谷文化旅游發(fā)展有限公司簽署協(xié)議，雙方將從零售業(yè)務(wù)等開展合作。根據(jù)此協(xié)議，歡樂谷將為海昌海洋公園開放旗下8個(gè)歡樂谷的項(xiàng)目，用于引入其奧特曼超級(jí)能量站項(xiàng)目，提供IP周邊商品等內(nèi)容合作。

海昌海洋公園將奧特曼IP迎入自家，不管是IP本身自帶的粉絲將為樂園帶來的巨大流量，還是與歡樂谷的項(xiàng)目合作，都帶領(lǐng)著海昌走在了國內(nèi)本土公園的前端，更是為其打響了海外知名度。但其實(shí)IP熱的海昌海洋公園園早已“斷臂求生”，依賴于那65.3億的輕資產(chǎn)，將集團(tuán)逐步地轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營。

斷臂求生

扭虧為盈

主題公園的重資產(chǎn)運(yùn)營從來不是那么簡單，前期不僅需要極大的資金投入，后期也需要強(qiáng)大的資產(chǎn)去運(yùn)維，回報(bào)周期比較長。而海洋類公園在場館、動(dòng)物飼養(yǎng)等方面的支出就占普通器械類公園的大部分，海昌董事局主席曾說“像海昌海洋公園這種商業(yè)運(yùn)營模式，有非常高的經(jīng)營門檻，我們有85％的成本，無論公園開不開門、有沒有游客都要發(fā)生，這是我們行業(yè)的特點(diǎn)?！?/span>

要說海昌海洋公園為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營，這要從他什么時(shí)候開始負(fù)債說起。

自2014年海昌海洋公園港交所上市以后，負(fù)債陰影便持續(xù)跟隨。2014年負(fù)債率55.8%，到2020年升高至81.73%。加之疫情的影響，海昌海洋公園的業(yè)績由2019年的2508萬元變?yōu)?020年虧損14.52億元。在集團(tuán)業(yè)績連年虧損的情況下，還有向銀行的借貸，據(jù)統(tǒng)計(jì)2017-2020年借貸分別為47.32億元、79.81億元、85.07億元、91.96億元。

業(yè)績持續(xù)虧損，借貸持續(xù)增高。2021年10月，海昌海洋公園與MBK Partners達(dá)成協(xié)議，以65.3億元的價(jià)格售出了位于武漢、成都、天津和青島已建設(shè)完成的海洋公園100％股權(quán)，及正在建設(shè)中的鄭州海洋公園60％股權(quán)。

雖說不得已斷臂求生，但在疫情當(dāng)中，尤其是連年業(yè)績虧損的狀態(tài)下，海昌海洋公園利用拿到的這筆錢，償還了若干債務(wù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年，海昌海洋公園的營業(yè)收入為24.6億元，同比增長了110.6％。

也就是對(duì)集團(tuán)重資產(chǎn)項(xiàng)目的“割舍”，讓海昌海洋公園開啟了輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，自此也開啟并達(dá)成了多項(xiàng)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)合作。

2022年2月，海昌海洋公園保利文化集團(tuán)股份有限公司及中國中絲集團(tuán)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方根據(jù)協(xié)議可合作文化演出、海洋主題全新IP、文旅產(chǎn)業(yè)投資基金平臺(tái)、構(gòu)建海上絲綢之路文旅綜合體等。2022年3月與香港海洋公園公司達(dá)成協(xié)議、5月同Sunny World合作、6月與華僑城旗下歡樂谷合作奧特曼IP。海昌海洋公園在輕資產(chǎn)方面的布局正漸入佳境，其實(shí)這也是國內(nèi)眾多主題公園可學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)型方向。

主題樂園的耗資量巨大，動(dòng)輒百億投入回報(bào)周期較長，況目前又處于疫情特殊情況下，營收業(yè)績得不到保障，對(duì)于國內(nèi)民營主題公園來說布局輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)或許會(huì)是拓寬市場的新路徑。

例如2016年6月宋城演藝簽約湖南寧鄉(xiāng)炭河古城項(xiàng)目，以豐富的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)力助力寧鄉(xiāng)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。其實(shí)國內(nèi)主題公園發(fā)展輕資產(chǎn)運(yùn)營的不在少數(shù)，畢竟這并不需要自身投入過大成本，但需要成熟的運(yùn)營邏輯、管理方式、品牌價(jià)值等。

海昌海洋公園目前持有奧特曼IP是最大的亮點(diǎn)，全球首家主題園區(qū)與IP周邊的魅力會(huì)為其營收帶來大幅增長，從股價(jià)漲幅可知，后期IP故事如何講好、如何做好期待其開業(yè)后的進(jìn)一步動(dòng)作。與歡樂谷的合作已經(jīng)可以窺見他們已初步摸索出一條重輕資產(chǎn)結(jié)合發(fā)展的路徑，但輕資產(chǎn)運(yùn)營剛剛起步，如何兼顧且不落品牌口碑還看后續(xù)。