標(biāo)簽：成長(zhǎng)框架

你好，我是后圣。

上周，我連麥了一家人力資源服務(wù)平臺(tái)，做了主題為“管理者如何規(guī)劃個(gè)人成長(zhǎng)”的分享。

在分享過程中，我發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)并沒有清晰的認(rèn)知，不清楚個(gè)人成長(zhǎng)的內(nèi)涵。

對(duì)于一個(gè)概念，如果認(rèn)知沒有打開、或建立正確的認(rèn)知，接下來的行動(dòng)就有可能產(chǎn)生偏差。

我舉一個(gè)例子。

在溝通中，有一個(gè)常見的場(chǎng)景：道歉。

我們只有對(duì)“道歉”這件事情建立正確的認(rèn)知，而后才能采取正確的道歉行為。

就道歉來說，有兩個(gè)認(rèn)知特別關(guān)鍵：

第一，道歉不是承認(rèn)“我錯(cuò)了”，而是承認(rèn)“你是對(duì)的”；

第二，比為過去的行為道歉更重要的，是向?qū)Ψ匠兄Z一個(gè)面向未來的增量。

有了這些認(rèn)知，我們?cè)偃プ鲆粋€(gè)道歉，就能夠更加有效。

這就是認(rèn)知的力量。

認(rèn)知打開，方能行動(dòng)從容。

個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域也是如此，只有建立了正確的認(rèn)知、我們才能夠知道行動(dòng)的方向。